С учетом всех запутанных, смущающих и даже противоречивых вещей, происходящих в разгар кризиса COVID, самая важная цель, стоящая перед каждым лидером, остается неизменной: следить за тем, чтобы все уходили домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
В этом месяце Пол с помощью Эрика Рейны, одного из наших преподавателей-консультантов, возвращается на 10 лет назад, чтобы изучить уроки, которые еще предстоит извлечь из событий Macondo Deepwater Horizon 20 апреля 2010 года. Он делится пятью важными уроками, которые все еще важны сегодня. Некоторые чертовски хорошие советы.
Одним из больших преимуществ наличия коллег является то, что они представляют «второй набор глаз». Они могут видеть, что мы делаем; они могут видеть то, что мы сами не видим ...
В этом месяце Пол изучает еще один урок о прекращении работы и выборе лица, принимающего решения. Есть уроки о том, как действовать или не делать этого, что может быть полезно, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
По поводу Коронавируса: да или нет, вы принимаете меры предосторожности? Видели ли вы других, принимающих меры предосторожности, которые они обычно не принимают?
В этом месяце Павел обсуждает, что риски, которые пугают нас, и риски, которые убивают нас, различны. Он рассматривает уроки, которые можно извлечь из Коронавируса, и как эти уроки могут помочь лидерам, таким как вы, отправлять людей живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Процесс идентификации опасности никогда не останавливается. Относительно того, где это должно начаться ...
В этом месяце Павел рассматривает обычное начало нового года, думая о целях и результатах. Он напомнил мне о Джиме, только Пол ищет «причину» вокруг опережающих и запаздывающих индикаторов, используемых для измерения показателей безопасности. Любой, кто знает Павла, знает, что он имеет другую и проницательную перспективу. Он действительно Бунтарь с Причиной - чтобы помочь таким лидерам, как вы, отправлять людей живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Рядом-мисс. Near-хит. На волосок от. Называй это как хочешь: что-то случилось; это было не хорошо; К счастью, никто не пострадал.
В этом месяце Павел в этот сезон даров рассматривает извлеченные из прошлого уроки, которые могут предложить лучшие подарки, которые вы можете сделать, если ваша цель - отправить своих последователей домой живыми и здоровыми в конце дня. Это действительно заставило меня задуматься, и я думаю, что это будет и для вас.
В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В выпуске Flash за этот месяц Пол делится очень простыми мыслями о том, как остановиться, чтобы оценить риск. Он также делится трагической историей, которая дает некоторое представление о том, почему это так важно делать, особенно когда проблемы и давление нарастают.
В этом месяце Пол доказывает, что невозможно уйти от истины: поведением необходимо управлять, если цель состоит в том, чтобы в конце дня все вернулись домой живыми и здоровыми. Он рассматривает различные опробованные подходы и обсуждает, на чье поведение следует ориентироваться и кто должен им управлять. Павел заключает, что когда дело доходит до оценки моментов, когда «это на них» и когда «это на мне», было бы справедливо сказать, что это предмет мудрости. Павел оставляет нам часть своего опыта и мудрости.
В этом месяце «Флэш» Пол делится некоторыми наблюдениями о том, как распознавать опасности, просто делясь сделанной им фотографией. Иногда картинка действительно стоит тысячи слов.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
В выпуске «Флэш» в этом месяце Пол рассматривает выбор, связанный с тем, говорить что-то или нет, когда кто-то идет на слишком большой риск.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian