В этом месяце Пол отходит в сторону, чтобы Гэри Ривенс, один из наших старших преподавателей/консультантов, мог поделиться своими мыслями об ответственности лидеров за собственную безопасность — свою и тех, кто на них работает. Гэри доказывает, что владение безопасностью имеет решающее значение для достижения высоких показателей безопасности, но этого недостаточно.
В этом месяце Пол использует момент, чтобы нажать кнопку сброса, когда дело доходит до проведения эффективных совещаний по безопасности, и пересматривает простой подход, задавая правильные вопросы, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свои вопросы.
В этом месяце Пол глубоко погружается в понимание опасностей — что может навредить нам — и распознавание опасностей. На самом деле, это не совсем правильно, он глубоко погружается в понимание неспособности распознать опасности и докопаться до правды о том, что произошло на самом деле. С тех пор, как я его знаю, Пол был увлечен попытками понять, что на самом деле происходит, когда что-то идет не так. Он ставит «топор правды» в сообщенные выводы. Он провел расследование первопричины первопричины, анализируя результаты отчетов своей организации и общедоступных данных. Какой бы ни была ваша роль в вашей организации, понимание того, чем он делится в этом месяце, может иметь значение, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
Есть огромная разница между знанием чего-то и пониманием этого. В этом выпуске «Вспышки» Пол дает некоторое представление о том, как мы приходим к пониманию, а также о том, что можно сделать с этим важным знанием.
Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.
В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол дает несколько советов о том, где искать опасности, и дает некоторое представление об окружающей нас среде.
В этом месяце Пол исследует влияние и инфлюенсеров. Он отделяет нынешнюю тенденцию самопровозглашенных влиятельных лиц от настоящих влиятельных лиц. Особенно те, кто имеет значение в промышленных организациях, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. В конце концов он сосредотачивается на одном конкретном человеке, чье влияние, хотя он и не дает свистка, имеет огромное значение. Вы захотите узнать об этом посол безопасности.
В выпуске Newsflash за этот месяц Пол обсуждает отзывы о производительности — хорошие и плохие — и важную роль хорошего и честного коучинга в отправке всех домой в целости и сохранности.
В этом месяце Пол исследует встречи по безопасности. Теперь, прежде чем вы убежите, говоря, что вы были и дали сотни и знаете, как это сделать хорошо, он написал это именно для вас. Совещания по безопасности должны иметь значение, и чтобы знать, имеют ли они значение, вам нужно знать, как их оценивать. Павел предлагает вам инструмент, чтобы сделать это.
Когда мы запустили Flash семь лет назад, нашей целью было предоставить подходящий контент для процесса «Спрашивай, не говори©» и тем самым предложить один практический шаг для повышения качества совещаний по безопасности.
В этом месяце Flash, что может помешать вмешательству, почему обратная связь имеет значение и как простое “спасибо” может стимулировать разговоры, которые помогают предотвращать травмы.
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian