Опасности / риска

В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”

В этом месяце Пол сосредоточится на важной теме распознавания опасности, исследуя, почему неспособность распознать опасности продолжает появляться в отчетах об инцидентах и близких к ним ситуациях. Он подчеркивает реальность того, что всякий раз, когда кто-то получает травму, опасность всегда присутствует. Опираясь на психологические исследования доктора Дэниела Канемана, Пол исследует, как человеческое познание влияет на то, как мы воспринимаем опасности. Он приходит к выводу, что лидеры играют решающую роль в формировании культуры, в которой люди чувствуют себя обязанными действовать, когда они обнаруживают опасность или серьезную проблему. Послание ясно: если вы что-то видите, скажите что-нибудь и сделайте что-нибудь! Это важное чтение для любого лидера... и его последователей.

В этом месяце Пол исследует травму, полученную вне работы профессиональным гольфистом номер один Скотти Шеффлером, который получил серьезную травму, когда использовал подручный инструмент для приготовления ужина. Пол и его коллега доктор Пит Робинсон исследуют тему «О чем он думал?», подводя итоги разговора вокруг учений лауреата Нобелевской премии Дэниела Канемана «Думай быстро… и медленно».

Если вы знакомы с Полом, вы знаете, что у него есть привычка писать в Wall Street Journal, и он часто находит в своих уроках чтения не только финансы, но и управление показателями безопасности. В этом месяце Пол извлекает важные уроки из недавнего банковского кризиса. Он дает полезную информацию о риске, самоуспокоенности, подотчетности и безопасности. Те же проблемы в банковской сфере связаны с управлением показателями безопасности.

В этом месяце Пол глубоко погружается в понимание опасностей — что может навредить нам — и распознавание опасностей. На самом деле, это не совсем правильно, он глубоко погружается в понимание неспособности распознать опасности и докопаться до правды о том, что произошло на самом деле. С тех пор, как я его знаю, Пол был увлечен попытками понять, что на самом деле происходит, когда что-то идет не так. Он ставит «топор правды» в сообщенные выводы. Он провел расследование первопричины первопричины, анализируя результаты отчетов своей организации и общедоступных данных. Какой бы ни была ваша роль в вашей организации, понимание того, чем он делится в этом месяце, может иметь значение, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня.