В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц он предлагает лучший подарок для всех ваших последователей. Хотите сделать подарок, который действительно имеет значение, проверьте предложение Пола.
Когда дело доходит до причинения вреда, есть только три пути: от того, что вы делаете; от того, что кто-то другой делает с тобой; по Божьему акту.
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» за этот месяц Пол рассматривает некоторые из этих недавних событий, чтобы узнать, что мы можем использовать в своей работе, чтобы каждый человек возвращался домой живым и здоровым в конце каждого дня.
За каждым правилом безопасности стоит причина. И эта причина почти всегда имеет отношение к тому, что кто-то получает травму, делая «каждое правило безопасности, написанное кровью».
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» я отправил Пола в древнее место, и он вернулся с некоторыми очень интересными и полезными идеями, которыми он делится в новостях этого месяца. Я был вознагражден, и я подозреваю, что вы тоже.
Машины повсюду: все это производственное оборудование; оборудование для обслуживания, такое как мельницы токарные станки, сварщики; оборудование, оборудование для перемещения ...
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует культуру безопасности: что это такое, почему это важно, почему это может быть проблемой, и что нужно знать, чтобы ее изменить. Если вы похожи на меня, вы получите много пользы от того, что он хочет сказать. Вы даже можете получить новую оценку бумаги, которая выравнивает ваши коридоры.
Ты за рулем грузовика. На узкой улице с односторонним движением, на восток прекрасным поздним летним утром. Ваш маршрут требует от вас сделать правильный поворот ...
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол рассматривает вопрос о том, как принимать решения о прекращении работы на работе, и о критической важности этого решения. О да, клиент остановил работу и отменил урок в Хьюстоне. Наш учитель действительно отправился в Солт-Лейк-Сити, поэтому клиенту в районе без Харви не нужно было останавливать работу. Наш учитель на реке остановил работу и направился в Форт-Уэрт. Павел даст вам несколько советов о том, как принять решение о прекращении работы.
Когда светофор становится зеленым, сколько людей на самом деле находят время подумать о выборе?
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian