Опасности / риска
Безопасно ли идти?
Когда светофор становится зеленым, сколько людей на самом деле находят время подумать о выборе?
Август 15, 2017
Без комментариев
выполнение
Вперед!
В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол делится своими мыслями о реальных изменениях. Конечно, время от времени изменения имеют много разных имен, но изменение под другим именем все еще является изменением. Не говоря о юморе, внесение изменений в направление отправки людей живыми и здоровыми в конце каждого дня чертовски важно, и у Пола есть несколько чертовски полезных советов, как это сделать.
Июль 31, 2017
Без комментариев
Опасности / риска
Усталость
Усталость является одной из многих сложных проблем безопасности, с которыми сталкивается каждый лидер. Часть проблемы заключается в том, что источники - или коренные причины - усталости происходят не просто из одного места.
Июль 14, 2017
Без комментариев
выполнение
Безопасность и улучшение процессов: синергия в движении
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» вас ждет удовольствие: один из наших преподавателей и консультантов пишет о чем-то еще, что он знает очень хорошо: то, что известно в бизнесе как «Lean Six Sigma». В дополнение к обучению по управлению показателями безопасности, наш Билл Уилсон годами обучал улучшению бизнес-процессов. Несмотря на внешность, оказывается, что у обоих предметов есть много общего.
30 июня 2017 г.
Без комментариев
Опасности / риска
Безопасность включена - и выключена - работа
Статистические данные показывают, что люди могут - и делают - включают безопасность, когда они приходят на работу, и выключают ее, когда они отправляются домой.
15 июня 2017
Без комментариев
руководство
Анекдоты
В этом выпуске новостей «Управление эффективностью безопасности» в этом месяце Пол размышляет о некоторых великих лидерах, с которыми он встречался во время своей трудовой карьеры, и о том, как он обучал таких лидеров, как вы. Он делится некоторыми историями, которые он слышал или был частью, когда они произошли. Ум Павла был не только отличным наблюдателем, но и отличным воспоминанием о деталях и умением анализировать их на предмет того, что он может выучить.
31 мая 2017
Без комментариев
Опасности / риска
Насколько велика проблема самоуспокоенности?
На организационном уровне есть множество примеров, которые предполагают, что это большая проблема. Бедствия НАСА в Челленджере и Колумбии и промышленные аварии, такие как ...
15 мая 2017
Без комментариев
руководство
Невидимая Работа
В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует различные способы думать о лидерстве, когда речь заходит о безопасности. Он размышляет над некоторыми из лучших книг по менеджменту и лидерству и заканчивает самым интересным взглядом на лидерство, когда речь идет об отправке людей живыми и здоровыми в конце дня.
Февраль 28, 2017
Без комментариев
выполнение
Босс под прикрытием
В этом месяце путешествие Пола в «Название игры - казнь» принимает новый поворот. В этом выпуске акцент теперь делается на ответ на вопрос: «Хорошо, Пол, я понял, что казнь важна. Я понимаю. Итак, что мне делать, чтобы что-то изменить? Ответь мне это! Что ж, прочитайте в этом месяце новости об управлении безопасностью полетов, и вы получите первую идею.
Май 31, 2016
Без комментариев
руководство
Утеря доверия
В этом месяце Павел проверяет достоверность лидеров. Как это ценно и полезно, особенно когда речь идет об отправке людей домой в безопасности в конце дня. Хотелось бы, чтобы у меня были его мысли и советы, когда я пытался освободить эту змею.
31 марта 2015 г.
Без комментариев
Популярные темы
Популярные статьи
Тематическое исследование
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
Ситуационная осведомленность
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
Смотря в зеркало
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
Ожидания и предположения
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
Окружающая среда и безопасность
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
Поиск “источника”
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
Это просто здравый смысл
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
Восстановление привычек использования СИЗ
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
Сезон отпусков
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
Подотчетность
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian