Топ 10 ошибок

Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 1

Управление показателями безопасности - отправка всех в безопасное место в конце дня - по сути, игра в исполнение. Независимо от того, насколько хорош план игры - политики, процедуры и программы - когда дело доходит до обеспечения безопасности в нижней строке, игра выиграна или проиграна на поле.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 2

Прочитайте заявление о миссии, видении и ценностях практически любой промышленной компании в эти дни, и вы обязательно найдете упоминание о безопасности. Слова о том, что «безопасность наших заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха нашего бизнеса», можно найти рядом с другими целями и ценностями, которые так важны

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 3

Это сцена, которую каждый в операциях и тех из нас, кто когда-либо управлял операциями, знает слишком хорошо.

Мы собрали весь отдел для важного совещания по безопасности - важного, потому что мы внедряем новую политику безопасности компании.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 4

Когда мы были детьми в школе, мы все знали, кто такие лидеры. Это были те, кто были лучшими спортсменами, были лучшими личностями и, да, были лучшими на вид. Все, включая нас, последовали за ними. Они сделали ведущий взгляд легким - и классным.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 5

Рано или поздно любой, кто когда-либо играл в гольф, впал в искушение: купите новейший клуб, чтобы выйти на рынок. Тот, который гарантированно выбьет удары в следующий субботний раунд.

Время от времени новейшие технологии работают как по волшебству. По крайней мере, на несколько раундов, а затем мы возвращаемся к форме.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 6

Люди, управляющие операциями - производя продукт, предоставляя услуги, обрабатывая материалы, - действительно являются мировыми лидерами, когда дело доходит до измерения того, насколько эффективен их бизнес. Они во всех важных деталях о том, сколько, как хорошо, как часто.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 7

Команда менеджеров собралась за столом конференции на экстренном совещании. Актуальная тема: что делать, чтобы остановить растущий поток несчастных случаев и травм?

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 8

За годы работы с промышленными клиентами Деминг создал то, что многие из нас в сфере управления производством узнали бы как его «14 Абсолютов Качества». В середине его списка «Абсолютов» было условие «Избавиться от страха», боязнь попасть в неприятности из-за производства бракованной продукции и сообщения о проблемах с качеством была основным препятствием на пути прогресса.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 9

Хорошие вопросы могут сделать тяжелую работу для менеджеров. Вопрос начинается с разговора с кем-то другим. Для всех сложных теорий, которые были предложены об искусстве межличностного общения, разве общение не сводится в основном к тому, что кто-то говорит, а другие слушают, что говорится?

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 10

Из всех новых заданий, с которыми мы сталкиваемся в ходе нашей карьеры, никто не превосходит переход от управления собой к управлению другими. Когда было описано наше новое назначение и обязанности, нам напомнили: «Вы также несете ответственность за безопасность назначенных вам лиц».

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Знание и понимание

Есть огромная разница между знанием чего-то и пониманием этого. В этом выпуске «Вспышки» Пол дает некоторое представление о том, как мы приходим к пониманию, а также о том, что можно сделать с этим важным знанием.

Читать далее "

Чем больше вещей меняется

Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.

Читать далее "

Опасности повсюду

В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол дает несколько советов о том, где искать опасности, и дает некоторое представление об окружающей нас среде.

Читать далее "

Посол безопасности

В этом месяце Пол исследует влияние и инфлюенсеров. Он отделяет нынешнюю тенденцию самопровозглашенных влиятельных лиц от настоящих влиятельных лиц. Особенно те, кто имеет значение в промышленных организациях, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. В конце концов он сосредотачивается на одном конкретном человеке, чье влияние, хотя он и не дает свистка, имеет огромное значение. Вы захотите узнать об этом посол безопасности.

Читать далее "

Отзыв о производительности

В выпуске Newsflash за этот месяц Пол обсуждает отзывы о производительности — хорошие и плохие — и важную роль хорошего и честного коучинга в отправке всех домой в целости и сохранности.

Читать далее "

О совещаниях по безопасности

В этом месяце Пол исследует встречи по безопасности. Теперь, прежде чем вы убежите, говоря, что вы были и дали сотни и знаете, как это сделать хорошо, он написал это именно для вас. Совещания по безопасности должны иметь значение, и чтобы знать, имеют ли они значение, вам нужно знать, как их оценивать. Павел предлагает вам инструмент, чтобы сделать это.

Читать далее "

Самооценка совещания по безопасности

Когда мы запустили Flash семь лет назад, нашей целью было предоставить подходящий контент для процесса «Спрашивай, не говори©» и тем самым предложить один практический шаг для повышения качества совещаний по безопасности.

Читать далее "

Относительно знаний

В этом месяце Павел исследует, что важнее всего для безопасной работы. Вы можете быть удивлены, узнав, что настоящая первая линия обороны — это не то, на чем часто сосредотачиваются лидеры. Но недостаточно знать, что это такое, каждый лидер должен понимать процесс, лучший процесс, для его достижения. Возможно, это самое важное послание Павла для таких хороших лидеров, как вы.

Читать далее "

Процедуры

В выпуске этого месяца Пол обсуждает процедуры и предлагает простой урок, а также приводит трагический пример того, что может произойти, если их не знать или не понимать.

Читать далее "

Применение анализа первопричин отказов к безопасности

В выпуске новостей об управлении показателями безопасности в этом месяце Билл возвращается, чтобы глубже погрузиться в повышение показателей безопасности, на этот раз через призму анализа основных причин отказов. В этой новой статье он фокусируется на применении инструментов и концепций RCFA для решения проблемы соблюдения правил или, если хотите, проблемы несоблюдения правил. Билл признает, что ему потребовалось много времени, чтобы усвоить некоторые важные уроки. Он делится ими с вами здесь, так что вам не придется учиться на собственном горьком опыте.

Читать далее "
ru_RURussian
Пролистать наверх