Топ 10 ошибок

Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 1

Управление показателями безопасности - отправка всех в безопасное место в конце дня - по сути, игра в исполнение. Независимо от того, насколько хорош план игры - политики, процедуры и программы - когда дело доходит до обеспечения безопасности в нижней строке, игра выиграна или проиграна на поле.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 2

Прочитайте заявление о миссии, видении и ценностях практически любой промышленной компании в эти дни, и вы обязательно найдете упоминание о безопасности. Слова о том, что «безопасность наших заинтересованных сторон имеет решающее значение для успеха нашего бизнеса», можно найти рядом с другими целями и ценностями, которые так важны

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 3

Это сцена, которую каждый в операциях и тех из нас, кто когда-либо управлял операциями, знает слишком хорошо.

Мы собрали весь отдел для важного совещания по безопасности - важного, потому что мы внедряем новую политику безопасности компании.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 4

Когда мы были детьми в школе, мы все знали, кто такие лидеры. Это были те, кто были лучшими спортсменами, были лучшими личностями и, да, были лучшими на вид. Все, включая нас, последовали за ними. Они сделали ведущий взгляд легким - и классным.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 5

Рано или поздно любой, кто когда-либо играл в гольф, впал в искушение: купите новейший клуб, чтобы выйти на рынок. Тот, который гарантированно выбьет удары в следующий субботний раунд.

Время от времени новейшие технологии работают как по волшебству. По крайней мере, на несколько раундов, а затем мы возвращаемся к форме.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 6

Люди, управляющие операциями - производя продукт, предоставляя услуги, обрабатывая материалы, - действительно являются мировыми лидерами, когда дело доходит до измерения того, насколько эффективен их бизнес. Они во всех важных деталях о том, сколько, как хорошо, как часто.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 7

Команда менеджеров собралась за столом конференции на экстренном совещании. Актуальная тема: что делать, чтобы остановить растущий поток несчастных случаев и травм?

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 8

За годы работы с промышленными клиентами Деминг создал то, что многие из нас в сфере управления производством узнали бы как его «14 Абсолютов Качества». В середине его списка «Абсолютов» было условие «Избавиться от страха», боязнь попасть в неприятности из-за производства бракованной продукции и сообщения о проблемах с качеством была основным препятствием на пути прогресса.

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 9

Хорошие вопросы могут сделать тяжелую работу для менеджеров. Вопрос начинается с разговора с кем-то другим. Для всех сложных теорий, которые были предложены об искусстве межличностного общения, разве общение не сводится в основном к тому, что кто-то говорит, а другие слушают, что говорится?

Читать далее "
Топ 10 ошибок

Самая большая ошибка № 10

Из всех новых заданий, с которыми мы сталкиваемся в ходе нашей карьеры, никто не превосходит переход от управления собой к управлению другими. Когда было описано наше новое назначение и обязанности, нам напомнили: «Вы также несете ответственность за безопасность назначенных вам лиц».

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Путешествие к нулю

В этом месяце Пол обсуждает процесс ежегодного обзора производительности в «Путешествии к нулю». Он размышляет о целях безопасности и измерении показателей безопасности, и если есть измерение, то необходимо сравнение — то есть бенчмаркинг. Вот тут становится действительно интересно — по сравнению с чем? Затем он указывает на ту часть процесса, которая, по его опыту, не выполняется хорошо. Думаю, вы найдете его выводы весьма интересными и даже полезными.

Читать далее "

При дальнейшем рассмотрении

В этом месяце Пол вспоминает ежегодную традицию во время праздников вспоминать о том, что важнее всего, и отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце года. Он обсуждает ценность анализа инцидентов и промахов — первопричин первопричин. И он делится своими мыслями о недостатках в большинстве расследований, но я остановлюсь на этом и предоставлю ему последнее слово.

Читать далее "

В поисках понимания

В этом месяце Ньютон Скавоне, один из наших старших преподавателей/консультантов, родившийся и выросший в Бразилии, поделился своими мыслями о многих аспектах понимания и о том, почему важно отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он рассказывает о своем путешествии в поисках понимания и объясняет разницу, с точки зрения искусства, между «квадратными футами» и «кубическими футами» понимания.

Читать далее "

Немного сомнения

Сомнение – это чувство неуверенности; отсутствие убежденности. Почувствуйте неуверенность, вы будете неохотно брать на себя обязательства и действовать. Думать, что это звучит плохо, но так ли это на самом деле — для безопасности?

Читать далее "

Владение безопасностью

В этом месяце Пол отходит в сторону, чтобы Гэри Ривенс, один из наших старших преподавателей/консультантов, мог поделиться своими мыслями об ответственности лидеров за собственную безопасность — свою и тех, кто на них работает. Гэри доказывает, что владение безопасностью имеет решающее значение для достижения высоких показателей безопасности, но этого недостаточно.

Читать далее "

Сброс

В этом месяце Пол использует момент, чтобы нажать кнопку сброса, когда дело доходит до проведения эффективных совещаний по безопасности, и пересматривает простой подход, задавая правильные вопросы, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свои вопросы.

Читать далее "

Распознавание опасностей

В этом месяце Пол глубоко погружается в понимание опасностей — что может навредить нам — и распознавание опасностей. На самом деле, это не совсем правильно, он глубоко погружается в понимание неспособности распознать опасности и докопаться до правды о том, что произошло на самом деле. С тех пор, как я его знаю, Пол был увлечен попытками понять, что на самом деле происходит, когда что-то идет не так. Он ставит «топор правды» в сообщенные выводы. Он провел расследование первопричины первопричины, анализируя результаты отчетов своей организации и общедоступных данных. Какой бы ни была ваша роль в вашей организации, понимание того, чем он делится в этом месяце, может иметь значение, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "

Знание и понимание

Есть огромная разница между знанием чего-то и пониманием этого. В этом выпуске «Вспышки» Пол дает некоторое представление о том, как мы приходим к пониманию, а также о том, что можно сделать с этим важным знанием.

Читать далее "

Чем больше вещей меняется

Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.

Читать далее "
ru_RURussian