Управление изменениями

Управление изменениями

Относительно знаний

В этом месяце Павел исследует, что важнее всего для безопасной работы. Вы можете быть удивлены, узнав, что настоящая первая линия обороны — это не то, на чем часто сосредотачиваются лидеры. Но недостаточно знать, что это такое, каждый лидер должен понимать процесс, лучший процесс, для его достижения. Возможно, это самое важное послание Павла для таких хороших лидеров, как вы.

Читать далее "
податливость

Правила: сопротивление и принуждение

В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений. 

Читать далее "
податливость

Изменение привычек

В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.

Читать далее "
руководство

Изменение культуры

В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.

Читать далее "
податливость

Обычная практика

В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».

Читать далее "
руководство

Ваша культура безопасности

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует культуру безопасности: что это такое, почему это важно, почему это может быть проблемой, и что нужно знать, чтобы ее изменить. Если вы похожи на меня, вы получите много пользы от того, что он хочет сказать. Вы даже можете получить новую оценку бумаги, которая выравнивает ваши коридоры.

Читать далее "
Опасности / риска

Остановка работы

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол рассматривает вопрос о том, как принимать решения о прекращении работы на работе, и о критической важности этого решения. О да, клиент остановил работу и отменил урок в Хьюстоне. Наш учитель действительно отправился в Солт-Лейк-Сити, поэтому клиенту в районе без Харви не нужно было останавливать работу. Наш учитель на реке остановил работу и направился в Форт-Уэрт. Павел даст вам несколько советов о том, как принять решение о прекращении работы.

Читать далее "
выполнение

Вперед!

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол делится своими мыслями о реальных изменениях. Конечно, время от времени изменения имеют много разных имен, но изменение под другим именем все еще является изменением. Не говоря о юморе, внесение изменений в направление отправки людей живыми и здоровыми в конце каждого дня чертовски важно, и у Пола есть несколько чертовски полезных советов, как это сделать.

Читать далее "
выполнение

Безопасность и улучшение процессов: синергия в движении

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» вас ждет удовольствие: один из наших преподавателей и консультантов пишет о чем-то еще, что он знает очень хорошо: то, что известно в бизнесе как «Lean Six Sigma». В дополнение к обучению по управлению показателями безопасности, наш Билл Уилсон годами обучал улучшению бизнес-процессов. Несмотря на внешность, оказывается, что у обоих предметов есть много общего.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Знание и понимание

Есть огромная разница между знанием чего-то и пониманием этого. В этом выпуске «Вспышки» Пол дает некоторое представление о том, как мы приходим к пониманию, а также о том, что можно сделать с этим важным знанием.

Читать далее "

Чем больше вещей меняется

Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.

Читать далее "

Опасности повсюду

В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол дает несколько советов о том, где искать опасности, и дает некоторое представление об окружающей нас среде.

Читать далее "

Посол безопасности

В этом месяце Пол исследует влияние и инфлюенсеров. Он отделяет нынешнюю тенденцию самопровозглашенных влиятельных лиц от настоящих влиятельных лиц. Особенно те, кто имеет значение в промышленных организациях, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. В конце концов он сосредотачивается на одном конкретном человеке, чье влияние, хотя он и не дает свистка, имеет огромное значение. Вы захотите узнать об этом посол безопасности.

Читать далее "

Отзыв о производительности

В выпуске Newsflash за этот месяц Пол обсуждает отзывы о производительности — хорошие и плохие — и важную роль хорошего и честного коучинга в отправке всех домой в целости и сохранности.

Читать далее "

О совещаниях по безопасности

В этом месяце Пол исследует встречи по безопасности. Теперь, прежде чем вы убежите, говоря, что вы были и дали сотни и знаете, как это сделать хорошо, он написал это именно для вас. Совещания по безопасности должны иметь значение, и чтобы знать, имеют ли они значение, вам нужно знать, как их оценивать. Павел предлагает вам инструмент, чтобы сделать это.

Читать далее "

Самооценка совещания по безопасности

Когда мы запустили Flash семь лет назад, нашей целью было предоставить подходящий контент для процесса «Спрашивай, не говори©» и тем самым предложить один практический шаг для повышения качества совещаний по безопасности.

Читать далее "

Относительно знаний

В этом месяце Павел исследует, что важнее всего для безопасной работы. Вы можете быть удивлены, узнав, что настоящая первая линия обороны — это не то, на чем часто сосредотачиваются лидеры. Но недостаточно знать, что это такое, каждый лидер должен понимать процесс, лучший процесс, для его достижения. Возможно, это самое важное послание Павла для таких хороших лидеров, как вы.

Читать далее "

Процедуры

В выпуске этого месяца Пол обсуждает процедуры и предлагает простой урок, а также приводит трагический пример того, что может произойти, если их не знать или не понимать.

Читать далее "

Применение анализа первопричин отказов к безопасности

В выпуске новостей об управлении показателями безопасности в этом месяце Билл возвращается, чтобы глубже погрузиться в повышение показателей безопасности, на этот раз через призму анализа основных причин отказов. В этой новой статье он фокусируется на применении инструментов и концепций RCFA для решения проблемы соблюдения правил или, если хотите, проблемы несоблюдения правил. Билл признает, что ему потребовалось много времени, чтобы усвоить некоторые важные уроки. Он делится ими с вами здесь, так что вам не придется учиться на собственном горьком опыте.

Читать далее "
ru_RURussian
Пролистать наверх