Управление изменениями

Управление изменениями

Относительно знаний

В этом месяце Павел исследует, что важнее всего для безопасной работы. Вы можете быть удивлены, узнав, что настоящая первая линия обороны — это не то, на чем часто сосредотачиваются лидеры. Но недостаточно знать, что это такое, каждый лидер должен понимать процесс, лучший процесс, для его достижения. Возможно, это самое важное послание Павла для таких хороших лидеров, как вы.

Читать далее "
податливость

Правила: сопротивление и принуждение

В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений. 

Читать далее "
податливость

Изменение привычек

В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.

Читать далее "
руководство

Изменение культуры

В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.

Читать далее "
податливость

Обычная практика

В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».

Читать далее "
руководство

Ваша культура безопасности

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности» за этот месяц Пол исследует культуру безопасности: что это такое, почему это важно, почему это может быть проблемой, и что нужно знать, чтобы ее изменить. Если вы похожи на меня, вы получите много пользы от того, что он хочет сказать. Вы даже можете получить новую оценку бумаги, которая выравнивает ваши коридоры.

Читать далее "
Опасности / риска

Остановка работы

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол рассматривает вопрос о том, как принимать решения о прекращении работы на работе, и о критической важности этого решения. О да, клиент остановил работу и отменил урок в Хьюстоне. Наш учитель действительно отправился в Солт-Лейк-Сити, поэтому клиенту в районе без Харви не нужно было останавливать работу. Наш учитель на реке остановил работу и направился в Форт-Уэрт. Павел даст вам несколько советов о том, как принять решение о прекращении работы.

Читать далее "
выполнение

Вперед!

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол делится своими мыслями о реальных изменениях. Конечно, время от времени изменения имеют много разных имен, но изменение под другим именем все еще является изменением. Не говоря о юморе, внесение изменений в направление отправки людей живыми и здоровыми в конце каждого дня чертовски важно, и у Пола есть несколько чертовски полезных советов, как это сделать.

Читать далее "
выполнение

Безопасность и улучшение процессов: синергия в движении

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» вас ждет удовольствие: один из наших преподавателей и консультантов пишет о чем-то еще, что он знает очень хорошо: то, что известно в бизнесе как «Lean Six Sigma». В дополнение к обучению по управлению показателями безопасности, наш Билл Уилсон годами обучал улучшению бизнес-процессов. Несмотря на внешность, оказывается, что у обоих предметов есть много общего.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Путешествие к нулю

В этом месяце Пол обсуждает процесс ежегодного обзора производительности в «Путешествии к нулю». Он размышляет о целях безопасности и измерении показателей безопасности, и если есть измерение, то необходимо сравнение — то есть бенчмаркинг. Вот тут становится действительно интересно — по сравнению с чем? Затем он указывает на ту часть процесса, которая, по его опыту, не выполняется хорошо. Думаю, вы найдете его выводы весьма интересными и даже полезными.

Читать далее "

При дальнейшем рассмотрении

В этом месяце Пол вспоминает ежегодную традицию во время праздников вспоминать о том, что важнее всего, и отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце года. Он обсуждает ценность анализа инцидентов и промахов — первопричин первопричин. И он делится своими мыслями о недостатках в большинстве расследований, но я остановлюсь на этом и предоставлю ему последнее слово.

Читать далее "

В поисках понимания

В этом месяце Ньютон Скавоне, один из наших старших преподавателей/консультантов, родившийся и выросший в Бразилии, поделился своими мыслями о многих аспектах понимания и о том, почему важно отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он рассказывает о своем путешествии в поисках понимания и объясняет разницу, с точки зрения искусства, между «квадратными футами» и «кубическими футами» понимания.

Читать далее "

Немного сомнения

Сомнение – это чувство неуверенности; отсутствие убежденности. Почувствуйте неуверенность, вы будете неохотно брать на себя обязательства и действовать. Думать, что это звучит плохо, но так ли это на самом деле — для безопасности?

Читать далее "

Владение безопасностью

В этом месяце Пол отходит в сторону, чтобы Гэри Ривенс, один из наших старших преподавателей/консультантов, мог поделиться своими мыслями об ответственности лидеров за собственную безопасность — свою и тех, кто на них работает. Гэри доказывает, что владение безопасностью имеет решающее значение для достижения высоких показателей безопасности, но этого недостаточно.

Читать далее "

Сброс

В этом месяце Пол использует момент, чтобы нажать кнопку сброса, когда дело доходит до проведения эффективных совещаний по безопасности, и пересматривает простой подход, задавая правильные вопросы, чтобы помочь вам максимально эффективно использовать свои вопросы.

Читать далее "

Распознавание опасностей

В этом месяце Пол глубоко погружается в понимание опасностей — что может навредить нам — и распознавание опасностей. На самом деле, это не совсем правильно, он глубоко погружается в понимание неспособности распознать опасности и докопаться до правды о том, что произошло на самом деле. С тех пор, как я его знаю, Пол был увлечен попытками понять, что на самом деле происходит, когда что-то идет не так. Он ставит «топор правды» в сообщенные выводы. Он провел расследование первопричины первопричины, анализируя результаты отчетов своей организации и общедоступных данных. Какой бы ни была ваша роль в вашей организации, понимание того, чем он делится в этом месяце, может иметь значение, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "

Знание и понимание

Есть огромная разница между знанием чего-то и пониманием этого. В этом выпуске «Вспышки» Пол дает некоторое представление о том, как мы приходим к пониманию, а также о том, что можно сделать с этим важным знанием.

Читать далее "

Чем больше вещей меняется

Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.

Читать далее "
ru_RURussian