Пол Балмерт

Опасности / риска

импровизация

Иногда решения являются гениальными вещами. Но не каждое из этих решений оказывается хорошим или безопасным. Вот как раз такой случай. 

Читать далее "
Опасности / риска

Иди - или остановись?

В этом месяце в Го - или Стоп? Павел изучает уроки, извлеченные из другого первого дня работы в промышленности. Этот прошел совсем не так, как в мой первый день, но также произвел неизгладимое впечатление и предлагает несколько очень важных уроков, которые скоро не будут забыты.

Читать далее "
Опасности / риска

Спрашивая «Должен?»

Совершенно новый в мире промышленности, это ваш первый рабочий день. Вы получили свое первое задание: казалось бы, простое задание по очистке. Не пройдя обучения, готовясь начать…

Читать далее "
выполнение

Управление рисками: правильные вещи

В этом месяце в «Управлении рисками: правильные вещи» Пол рассматривает уроки, извлеченные из управления рисками в космической программе. Он дает четыре очень важных урока, которые необходимо понять о риске и отправке людей на Луну и / или домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.

Читать далее "
выполнение

Отсутствует очевидное

За первое десятилетие пилотируемых полетов в США ни одна человеческая жизнь не погибла в космосе. В управлении рисками нет большей истории успеха ...

Читать далее "
податливость

Факторинг в человеке

Представьте себе свою кратковременную тошноту, когда вы начнете читать… US Airways 1549. Вы сразу знаете, о чем идет речь, и у вас есть довольно хорошая идея, что капитан Салли как-то связан с этим. В этом месяце Пол исследует человеческий фактор, когда ночью натыкаются вещи ... или река Гудзон.

Читать далее "
Опасности / риска

Определенный

Быть уверенным. Думая, что ты уверен. Действуя так, как будто ты уверен. Мы делаем это все время. В каком-то смысле это невозможно. Чтобы жить нормальной жизнью, вы должны…

Читать далее "
руководство

Сила Примера

В этом месяце Павел исследует силу примеров, силу примеров лидеров. Подражание или копирование поведения других людей присуще нам с юных лет. Мы делаем это почти не задумываясь. Если это правда, то, будучи лидером, это мощный способ заставить людей делать то, что вы от них хотите.

Читать далее "
Опасности / риска

Шестое чувство

Пять чувств: зрение, звук, осязание, вкус, запах. Вместе они образуют основу для распознавания опасностей в реальном времени, где мы живем и работаем. Существует также понятие шестого чувства ...

Читать далее "
руководство

Изменение культуры

В этом месяце Пол рассматривает проблемы создания культуры, которую вы хотите. Говорят иначе, культура меняется. Мне редко приходится иметь первоначальный разговор с потенциальными и существующими клиентами без их использования термина «культура». Два звонка уже сегодня утром и рано. В «Изменении культуры» Пол дает некоторые блестящие идеи, прорезая весь беспорядок изменений культуры. В этом есть много и достойного многократного чтения. Этот блестящий и важный! Он также попросит всех вытащить свой старый учебник по геометрии.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Знание и понимание

Есть огромная разница между знанием чего-то и пониманием этого. В этом выпуске «Вспышки» Пол дает некоторое представление о том, как мы приходим к пониманию, а также о том, что можно сделать с этим важным знанием.

Читать далее "

Чем больше вещей меняется

Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.

Читать далее "

Опасности повсюду

В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол дает несколько советов о том, где искать опасности, и дает некоторое представление об окружающей нас среде.

Читать далее "

Посол безопасности

В этом месяце Пол исследует влияние и инфлюенсеров. Он отделяет нынешнюю тенденцию самопровозглашенных влиятельных лиц от настоящих влиятельных лиц. Особенно те, кто имеет значение в промышленных организациях, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце дня. В конце концов он сосредотачивается на одном конкретном человеке, чье влияние, хотя он и не дает свистка, имеет огромное значение. Вы захотите узнать об этом посол безопасности.

Читать далее "

Отзыв о производительности

В выпуске Newsflash за этот месяц Пол обсуждает отзывы о производительности — хорошие и плохие — и важную роль хорошего и честного коучинга в отправке всех домой в целости и сохранности.

Читать далее "

О совещаниях по безопасности

В этом месяце Пол исследует встречи по безопасности. Теперь, прежде чем вы убежите, говоря, что вы были и дали сотни и знаете, как это сделать хорошо, он написал это именно для вас. Совещания по безопасности должны иметь значение, и чтобы знать, имеют ли они значение, вам нужно знать, как их оценивать. Павел предлагает вам инструмент, чтобы сделать это.

Читать далее "

Самооценка совещания по безопасности

Когда мы запустили Flash семь лет назад, нашей целью было предоставить подходящий контент для процесса «Спрашивай, не говори©» и тем самым предложить один практический шаг для повышения качества совещаний по безопасности.

Читать далее "

Относительно знаний

В этом месяце Павел исследует, что важнее всего для безопасной работы. Вы можете быть удивлены, узнав, что настоящая первая линия обороны — это не то, на чем часто сосредотачиваются лидеры. Но недостаточно знать, что это такое, каждый лидер должен понимать процесс, лучший процесс, для его достижения. Возможно, это самое важное послание Павла для таких хороших лидеров, как вы.

Читать далее "

Процедуры

В выпуске этого месяца Пол обсуждает процедуры и предлагает простой урок, а также приводит трагический пример того, что может произойти, если их не знать или не понимать.

Читать далее "

Применение анализа первопричин отказов к безопасности

В выпуске новостей об управлении показателями безопасности в этом месяце Билл возвращается, чтобы глубже погрузиться в повышение показателей безопасности, на этот раз через призму анализа основных причин отказов. В этой новой статье он фокусируется на применении инструментов и концепций RCFA для решения проблемы соблюдения правил или, если хотите, проблемы несоблюдения правил. Билл признает, что ему потребовалось много времени, чтобы усвоить некоторые важные уроки. Он делится ими с вами здесь, так что вам не придется учиться на собственном горьком опыте.

Читать далее "
ru_RURussian
Пролистать наверх