В этом месяце Пол погружается в применение Научного метода, чтобы лучше понять факторы, влияющие на показатели безопасности. Он предлагает гипотезу, которую стоит проверить, когда все идет хорошо, и несколько советов о том, как лучше всего изучить доказательства, если показатели безопасности не такие, какими должны быть.
В этом месяце Пол исследует искусство и науку практики, в частности, практики руководства безопасностью. Когда дело доходит до практик руководства безопасностью, он разъясняет, что это значит и как оценивать практики. Он делится своими мыслями о критической природе улучшения практик и мыслями о том, как это сделать. Это, безусловно, одно из самых важных сообщений, которыми он поделился в новостях Managing Safety Performance News.
В этом месяце Пол обсуждает проблему коммуникации, когда дело доходит до отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует процесс, используемый теми, кто добился успеха, чтобы найти более простые и лучшие пути. Понимание процесса коммуникации является ключом к его улучшению, и он указывает, что это проблема, которая ложится на плечи лидеров по всему миру. Он подчеркивает, что улучшение коммуникации может иметь большое значение для предотвращения возникновения проблем.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, как научить сотрудников безопасно работать, и предложим три простых метода, которые помогут в самом главном — отправлять людей домой живыми и здоровыми каждый день.
В этом месяце Пол обсуждает решение проблем, когда на работе что-то идет не так, что достигает уровня расследования. Он использует свой опыт и экспертизу в проведении «Исследований первопричин первопричин», чтобы изучить качество и полезность результатов расследования. Что еще важнее, он обсуждает критическую важность поиска правды о том, что на самом деле произошло и почему. Его выводы очень важны, независимо от того, касаются ли расследования, за которые вы несете ответственность, мелких вещей или достигают уровня полномасштабного анализа первопричин.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим трагический случай и официальные выводы, чтобы лучше понять, почему это произошло и как этого можно было избежать.
В этом месяце Пол обсуждает разницу между «какова ваша работа» и «как вы ее выполняете?» Рассматривая «день из жизни лидера», он фокусируется на лидерах передовой линии и их роли в обеспечении того, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Он говорит о критической разнице между «проверкой ящика» и успешным и эффективным выполнением действий, которые имеют решающее значение для отправки людей домой в целости и сохранности. Он доказывает, что для хорошего выполнения этих действий требуются обучение и повторение, чтобы сделать общую практику, которая имеет значение.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим процесс наблюдения и предложим одну идею о том, как улучшить ваши наблюдения за безопасностью.
В этом месяце Пол погружается в тему эффективной коммуникации руководства и важности «стрелять прямо», когда дело касается управления безопасностью.
В выпуске «Новостей управления безопасностью» за этот месяц Пол рассказывает о своем пути к пониманию и исследованию проблем, а также подготавливает почву для изучения процесса расследования. Он снова задает вопросы о процессе, которые легко задать, но ответы могут вас смутить. Он и Билл Уилсон, преподаватель и консультант Balmert Consulting, подчеркивают, что проблемы и успехи — это сокровища, и умение правильно их исследовать заслуживает вашего внимания.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian