В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Гэри Ривенс поделится личной историей о том, как воспринимается выбор, и о том, как важно делать правильный выбор, когда речь идет о безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает два инструмента лидерства — лидирование на собственном примере и силу организации. Он подчеркивает, что к тому времени, когда кто-либо становится лидером, он уже знает о важной практике лидерства — «Лидерство на собственном примере», и, хотя это может показаться простым, «в этом есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд», и это не всегда легко сделать. . Лидерство на собственном примере легче понять, чем силу организации, и в этом месяце Пол глубоко погружается в силу организации и то, как ее непонимание может привести к огромным проблемам и катастрофическим последствиям. Он исследует случай, когда недоразумение было смертельным.
В выпуске «Флэш» этого месяца Пол делится некоторыми взглядами на распознавание опасностей и управление ими, а также на важность не идти «легкими путями», когда речь идет о безопасности на работах, которые могут показаться не особенно опасными.
Если вы знакомы с Полом, вы знаете, что у него есть привычка писать в Wall Street Journal, и он часто находит в своих уроках чтения не только финансы, но и управление показателями безопасности. В этом месяце Пол извлекает важные уроки из недавнего банковского кризиса. Он дает полезную информацию о риске, самоуспокоенности, подотчетности и безопасности. Те же проблемы в банковской сфере связаны с управлением показателями безопасности.
В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол обсуждает основные принципы распознавания опасностей, а также то, почему так важно сохранять свою «охрану наготове», чтобы каждый день возвращаться домой целым и невредимым.
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian