Questo mese Paul si prende un momento per premere il pulsante di ripristino quando si tratta di organizzare riunioni di sicurezza efficaci e rivisita il semplice approccio di porre le domande giuste per aiutarti a ottenere il massimo dalle tue.
Questo mese Paul approfondisce la comprensione dei pericoli, cosa può farci del male, e il riconoscimento dei rischi. In realtà, non è esattamente corretto, fa un tuffo profondo nella comprensione dell'incapacità di riconoscere i pericoli e di arrivare alla verità su ciò che è realmente accaduto. Da quando lo conosco, Paul è affascinato dal cercare di capire cosa è successo davvero quando le cose vanno male. Mette "l'ascia della verità" ai risultati riportati. Ha svolto indagini sulla causa principale della causa principale analizzando i risultati dei rapporti nella sua organizzazione e quelli di dominio pubblico. Qualunque sia il tuo ruolo nella tua organizzazione, capire cosa condivide questo mese può fare la differenza mandando le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata.
C'è un mondo di differenza tra sapere qualcosa e capirlo. In questa edizione di Flash, Paul fornisce alcune informazioni su come arriviamo a capire, nonché su cosa si potrebbe fare con quell'importante conoscenza.
Quest'estate Paul si è chiuso nella sua capanna, affettuosamente conosciuta come "The Cave", lavorando alla seconda edizione di Alive And Well At The End Of The Day. La scorsa settimana Paul ha terminato il compito ed è riemerso da The Cave. Questo mese condivide alcune delle cose a cui stava pensando mentre scriveva. Riflette su come realizzare il cambiamento, la responsabilità e la cultura mentre discute dei titoli recenti. Ha incluso anche alcune informazioni sul processo di scrittura.
Nell'edizione di questo mese di Flash, Paul fornisce alcuni consigli su dove cercare i pericoli e qualche prospettiva sull'ambiente che ci circonda.
Questo mese Paul esamina influenza e influencer. Separa l'attuale tendenza degli autoproclamati influencer dai veri influencer. Soprattutto quelli che fanno la differenza nelle organizzazioni industriali che mandano le persone a casa vive e vegete alla fine della giornata. Finisce per concentrarsi su una persona in particolare la cui influenza, anche se non fa il fischietto, ha fatto un'enorme differenza. Vorrai sapere di questo Ambasciatore della sicurezza.
Nel Newsflash di questo mese Paul discute il feedback sulle prestazioni – buono e cattivo – e l'importante ruolo svolto da un coaching buono e onesto nel mandare tutti a casa al sicuro.
Questo mese Paul esamina le riunioni di sicurezza. Ora, prima di scappare dicendo che sei stato a e dato centinaia e sai come farlo bene, ha scritto questo esattamente per te. Gli incontri sulla sicurezza dovrebbero fare la differenza e per sapere se stanno facendo la differenza devi sapere come valutarli. Paul ti offre uno strumento per poterlo fare.
Quando abbiamo lanciato Flash sette anni fa, il nostro obiettivo era fornire contenuti adeguati per il processo Chiedi, non dire© e, così facendo, offrire un passo pratico per migliorare la qualità delle riunioni di sicurezza.
Questo mese Paul esamina ciò che conta di più per lavorare in sicurezza. Potresti essere sorpreso dal fatto che la vera prima linea di difesa non sia ciò su cui spesso si concentrano i leader. Ma non basta sapere di cosa si tratta, ogni leader ha bisogno di capire il processo, il processo migliore, per ottenerlo. Questo potrebbe essere il messaggio più importante di Paolo per i buoni leader come te.
Nel notiziario di questo mese sul Management delle Prestazioni di Sicurezza, Gary Rivenes esplora quale sia l'aspetto di un coaching efficace quando la leadership della sicurezza si sposta dall'aula al campo. Gary scrive per esperienza: prima di unirsi a Balmert Consulting, ha trascorso più di trent'anni in ruoli di leadership nel settore minerario, dalla supervisione di una squadra di settanta persone fino a ricoprire la carica di Chief Operating Officer. In questi ruoli, fare coaching ai leader non era una teoria o un programma. Faceva parte del modo di portare a termine il lavoro in sicurezza e di far tornare a casa le persone vive e vegete alla fine della giornata.
Nel Flash di questo mese discutiamo di “regole stupide” e rivisitiamo un modo semplice per organizzare ottime riunioni sulla sicurezza in officina. Sfortunatamente, quel tipo di regole sono spesso indesiderate e considerate non necessarie; ecco un'idea per aiutarti a ridurre la probabilità che ne venga invece introdotta una nuova.
Questo mese Paul spiega che i rapporti d'indagine sono preziosi strumenti di leadership non solo perché identificano le cause tecniche, ma perché rivelano come sfide esecutive familiari, come formazione limitata, inesperienza, scarsa copertura di supervisione, affaticamento, pressione temporale e uso incoerente dei DPI, si combinano per produrre esiti seri. Lo scopo principale di un'indagine è contribuire a garantire che un evento non si ripeta, ma ugualmente importante è la visibilità delle prestazioni che le indagini forniscono: una comprensione più chiara di ciò che sta effettivamente accadendo dove il lavoro viene svolto.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
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