Новости управления безопасностьювспышка

Сброс

В пылу битвы легко упустить из виду общую картину: чего вы пытаетесь достичь и где именно вы находитесь в процессе. В этом ценность того, что мы любим называть «перезагрузкой» — нажать кнопку паузы и напомнить себе о том, что происходит. Кажется, сейчас самое подходящее время, чтобы перезагрузить ваши встречи по безопасности и Флэша.

Совещание по вопросам безопасности является примером Момента Высокого Влияния: это одна из тех ситуаций, когда последователи обращают внимание на то, что говорят и делают их лидеры. Если ваши подписчики засыпают на собраниях по безопасности, вы можете не подумать, что это один из таких моментов. Но если вы сделаете паузу и задумаетесь над сообщением, которое вы отправляете о своей приверженности безопасности, проводя встречу, которая усыпляет ваших последователей, вы быстро поймете, что это не так.

Откровенно говоря, лучше вообще не проводить никаких совещаний, чем провести плохое совещание по безопасности. Но собрания по безопасности обрели собственную жизнь, и, похоже, у вас нет другого выбора, кроме как проводить их. 

Наша цель — помочь вам проводить хорошие встречи, отправляя полезный контент. Если вы знаете, как в полной мере воспользоваться содержанием — задавая чертовски хорошие вопросы — у вас получится хорошая встреча. Это действительно настолько просто. Итак, в этом месяце мы предлагаем рассказ о техническом лидере, потерявшем руку при устранении неполадок оборудования. 

https://press.hse.gov.uk/2022/09/20/firm-fined-115000-after-workers-hand-was-cut-off-in-machine/

Что касается того, как именно воплотить эту историю в жизнь на совещании по безопасности с вашими последователями, существует длинный список возможностей. Вот несколько примеров: 

  • Оборудование не было должным образом заблокировано до начала устранения неполадок и ремонта. 
  • Человек, получивший травму, был инженером и менеджером. Очевидно, его знаний было недостаточно, чтобы уберечь его от опасности. 
  • Работа была проведена без надлежащей идентификации опасностей и управления ими. 
  • Было принято обходить ворота и работать внутри огороженной территории. Одним словом, это культура. 
  • В конце концов, компания была оштрафована, но человек «получил травму, которая изменила его жизнь». Это случай для безопасности.

Следуйте любому из этих наблюдений, они вызывают другой набор вопросов. Задавайте интересные вопросы, и у вас никогда не будет плохих совещаний по безопасности

Наконец, если у вас есть ежедневное совещание по безопасности, вы можете использовать эту историю пять дней подряд и просто менять фокус и вопросы.

Провести хорошее совещание по безопасности не так уж и сложно!

Пол Балмерт
октябрь 2022 г.

Распространить слово

Поделиться через фейсбук
Поделиться на Linkdin
ru_RURussian