выполнение

выполнение

Коучинг лидеров

В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.

Читать далее "
выполнение

Окружающая среда и безопасность

В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.

Читать далее "
выполнение

О тех деталях

В этом месяце Пол применяет некоторые из ключевых уроков, которые он и доктор Пит Робинсон изучили в прошлом месяце в Managing Safety Performance News и сопутствующем подкасте That's A Darn Good Question, к реальному исследованию случая с двумя смертельными случаями. Он извлекает три очень важных урока о казни, которые могут иметь решающее значение, вернетесь ли вы домой живым и здоровым в конце дня... или нет.

Читать далее "
выполнение

Исполнение и руководство

В этом месяце Пол рассматривает исполнение в бизнесе и то, как оно связано с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он делится историей одного из своих бывших начальников, который думал, как Маккей. Пол объясняет, что планы важны, но исполнение — это то, что делается, и то, насколько хорошо все делается. Он говорит: «Да, могут быть случаи, когда неудача была следствием ужасного плана, блестяще выполненного, но они довольно редки». Он обсуждает проблемы с исполнением и оставляет нам несколько ценных уроков, которые могут иметь значение, гарантируя, что все будут возвращаться домой в целости и сохранности каждый день.

Читать далее "
выполнение

Лидерство и управление безопасностью

В этом месяце Пол приветствует выбор Цезарем Нового года в качестве начала следующего путешествия вокруг солнца, а также идеального момента для каждого менеджера и руководителя для планирования и оценки. Он указывает, что нет ничего важнее планирования для того, чтобы на самом деле сделать вещи безопаснее для тех, кто выполняет работу в бизнесе. В процессе он берет на себя «следующую большую вещь» и «традиционную мудрость», которые часто появляются в процессе планирования. Он оставляет нас с мыслями о критической важности лидерства и исполнения, если цель состоит в том, чтобы увидеть, что все возвращаются домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
выполнение

О практике

В этом месяце Пол исследует искусство и науку практики, в частности, практики руководства безопасностью. Когда дело доходит до практик руководства безопасностью, он разъясняет, что это значит и как оценивать практики. Он делится своими мыслями о критической природе улучшения практик и мыслями о том, как это сделать. Это, безусловно, одно из самых важных сообщений, которыми он поделился в новостях Managing Safety Performance News.

Читать далее "
выполнение

Ваша работа

В этом месяце Пол обсуждает разницу между «какова ваша работа» и «как вы ее выполняете?» Рассматривая «день из жизни лидера», он фокусируется на лидерах передовой линии и их роли в обеспечении того, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Он говорит о критической разнице между «проверкой ящика» и успешным и эффективным выполнением действий, которые имеют решающее значение для отправки людей домой в целости и сохранности. Он доказывает, что для хорошего выполнения этих действий требуются обучение и повторение, чтобы сделать общую практику, которая имеет значение.

Читать далее "
выполнение

Процесс расследования

В выпуске «Новостей управления безопасностью» за этот месяц Пол рассказывает о своем пути к пониманию и исследованию проблем, а также подготавливает почву для изучения процесса расследования. Он снова задает вопросы о процессе, которые легко задать, но ответы могут вас смутить. Он и Билл Уилсон, преподаватель и консультант Balmert Consulting, подчеркивают, что проблемы и успехи — это сокровища, и умение правильно их исследовать заслуживает вашего внимания.

Читать далее "
податливость

Наушник Нация

В этом месяце Пол исследует многозадачность и рассеянную ходьбу. Из своего собственного опыта пешехода и данных недавнего отчета он извлек некоторые уроки, которые могут помочь нам вернуться к работе с наушниками, распознаванием опасностей и отвлекающей работой, включая ходьбу и вождение.

Читать далее "
выполнение

Новые люди

В прошлом месяце Пол выступил с презентацией в Луисвилле. Его презентации предшествовали два исследователя, представившие свои выводы. Пол ухватился за данные и начал искать в цифрах историю, которая поможет хорошим лидерам отправить тех, кто последует за ними, домой живыми и здоровыми. Его нахождение истории в цифрах увлекательно и важно.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Коучинг лидеров

В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.

Читать далее "

Все “Те” Правила...

В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.

Читать далее "

Тематическое исследование

В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.

Читать далее "

Ситуационная осведомленность

В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.

Читать далее "

Смотря в зеркало

В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.

Читать далее "

Ожидания и предположения

В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.

Читать далее "

Окружающая среда и безопасность

В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.

Читать далее "

Поиск “источника”

В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.

Читать далее "

Это просто здравый смысл

В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.

Читать далее "

Восстановление привычек использования СИЗ

В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.

Читать далее "
ru_RURussian
Прокрутить вверх