В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Пол вспоминает ежегодную традицию во время праздников вспоминать о том, что важнее всего, и отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце года. Он обсуждает ценность анализа инцидентов и промахов — первопричин первопричин. И он делится своими мыслями о недостатках в большинстве расследований, но я остановлюсь на этом и предоставлю ему последнее слово.
Этим летом Пол заперся в своей хижине, ласково называемой «Пещера», работая над вторым изданием книги «Живой и здоровый в конце дня». На прошлой неделе Пол завершил задание и снова вышел из Пещеры. В этом месяце он делится тем, о чем думал, когда писал. Он размышляет о том, как добиться перемен, об ответственности и культуре, обсуждая недавние заголовки. Он также включил некоторое понимание процесса написания.
В выпуске новостей об управлении показателями безопасности в этом месяце Билл возвращается, чтобы глубже погрузиться в повышение показателей безопасности, на этот раз через призму анализа основных причин отказов. В этой новой статье он фокусируется на применении инструментов и концепций RCFA для решения проблемы соблюдения правил или, если хотите, проблемы несоблюдения правил. Билл признает, что ему потребовалось много времени, чтобы усвоить некоторые важные уроки. Он делится ими с вами здесь, так что вам не придется учиться на собственном горьком опыте.
Трудно поверить, что завтра февраль, а в этом месяце Пол говорит о решениях и обязательствах. К счастью, он не изучает мою, а скорее говорит о взятом на себя обязательстве, и он собирается попросить вас помочь ему… ну, я не собираюсь красть его гром, как я думаю, эта новость, и это большой, должен исходить от него вместе с его просьбой о вашей помощи. Помогите Полу, помогите вам и вашим лидерам изменить мир к лучшему.
В этом месяце Пол исследует, что происходило на съемочной площадке ранчо Bonanza Creek в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Он находит несколько очень важных уроков, которые мы можем применить там, где мы работаем, когда дела идут не так, как запланировано или ожидаемо.
В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений.
В этом месяце Пол объясняет, почему переворот организационной пирамиды имеет решающее значение для понимания того, кто является самым важным членом руководства, когда дело доходит до выполнения дел и отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В выпуске Flash за этот месяц Пол делится очень простыми мыслями о том, как остановиться, чтобы оценить риск. Он также делится трагической историей, которая дает некоторое представление о том, почему это так важно делать, особенно когда проблемы и давление нарастают.
В этом месяце Пол доказывает, что невозможно уйти от истины: поведением необходимо управлять, если цель состоит в том, чтобы в конце дня все вернулись домой живыми и здоровыми. Он рассматривает различные опробованные подходы и обсуждает, на чье поведение следует ориентироваться и кто должен им управлять. Павел заключает, что когда дело доходит до оценки моментов, когда «это на них» и когда «это на мне», было бы справедливо сказать, что это предмет мудрости. Павел оставляет нам часть своего опыта и мудрости.
В этом месяце «Флэш» Пол делится некоторыми наблюдениями о том, как распознавать опасности, просто делясь сделанной им фотографией. Иногда картинка действительно стоит тысячи слов.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
В выпуске «Флэш» в этом месяце Пол рассматривает выбор, связанный с тем, говорить что-то или нет, когда кто-то идет на слишком большой риск.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian