
Жертвы культуры
Культура лучше всего определяется как «то, как на самом деле все вокруг». Это означает, что каждая операция во всем мире имеет культуру безопасности.

Культура лучше всего определяется как «то, как на самом деле все вокруг». Это означает, что каждая операция во всем мире имеет культуру безопасности.

В этом месяце в выпуске «Новости эффективности управления безопасностью» из ресторана в Сибири Пол рассматривает различия и сходства проблем, с которыми сталкиваются супервайзеры и менеджеры, ведущие людей к безопасной работе во всем мире, включая одну очень важную задачу.

На наших занятиях нам нравится задавать хорошие вопросы. Вот несколько вопросов, на которые вы, возможно, захотите ответить, или, что еще лучше, спросите других.

В этом выпуске новостей «Управление показателями безопасности полетов» в этом месяце Пол рассматривает случай с автомобилем с самостоятельным вождением и велосипедистом - фактически велосипедистом, идущим на велосипеде по улице. Возможно, вы читали заголовки. Ниже заголовков есть много того, что можно узнать и отнести к цеху, чтобы убедиться, что каждый из них возвращается домой живым и здоровым в конце каждой смены. Между прочим, когда я начал читать статью Пола, я не видел, чтобы он взял уроки, которые нужно извлечь, вообще.

По вашему мнению, что опаснее?
Вход в замкнутое пространство
Вход в пешеходный переход на оживленной улице

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол рассматривает три чертовски хороших вопроса, чтобы узнать, чему мы можем научиться. Вы могли бы подумать, что статья этого месяца о чертовски хороших вопросах, но зато сделайте резервную копию грузовика: она полна других чертовски хороших идей, в том числе заставляет людей все время следовать всем правилам, вносить изменения, выполнять и обеспечивать безопасность. , Вы будете заинтригованы, когда он тянет нить и объединяет их всех. Есть чему поучиться.

Помнишь, когда ты был ребенком, и какой-нибудь взрослый видел тебя с развязанными шнурками?

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол исследует точку зрения лидеров, то, как перспектива может повлиять на действия лидеров, и как лидеры могут получить новую перспективу. Он предполагает, что правильная точка зрения на безопасность полезна, даже критически важна, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми в конце дня.

Вопрос о том, что на первом месте - производство или безопасность - это вопрос, который задают во всем мире. Легко попасться в данный момент ...

В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол начинает Новый год, исследуя проблемы лидерства и рассматривая самоуспокоенность как цель отправить всех домой, в конце каждой смены, живыми и здоровыми.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.