Мы делаем предположения все время. Когда речь идет о безопасности, мы обычно полагаемся на эти предположения, чтобы сохранить себя в безопасности. В подавляющем большинстве случаев это не приносит вреда.
В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол делится опытом 1 из 7,7 миллиардов. Человек, который оказал влияние на 139 попутчиков во время одной из недавних поездок Пола. Пол заставил задуматься. Я спросил Пола, уверен ли он в том, что он готовит историю «go», и он сказал: «Эта история наполнена вещами, которые нужно наблюдать и изучать. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть и обратить внимание ». Оказывается, послание Павла на самом деле не о «движении», а о критических уроках о соблюдении правил отправления людей домой живыми и здоровыми в конце дня, и оно не требует освежителя воздуха.
Не все правила безопасности соблюдаются так, как они должны быть. Сядьте на самолет, и есть один, который следует 100% времени. Каждый раз, когда рейс взлетает.
В этом месяце в разделе «Новости по управлению безопасностью полетов» Пол обращает внимание на диагностику проблемы распознавания опасности. Вы могли бы приписать цитату Кеттеринга выше, моему отцу или Полу. Оба мастера - решают правильные задачи! Иногда вы должны думать по-другому, они сделали / делают. Когда дело доходит до распознавания опасности, послание Пола имеет решающее значение для того, чтобы в конце дня возвращать людей домой живыми и здоровыми.
Вот сегодняшний вопрос об опасностях: вещи, которые могут вам навредить.
Вспомните все времена, когда вы получили травму - включая мелкие порезы и царапины, удары и ушибы, а также близкие звонки, когда вас почти ранили ...
Как вы правильно поняли, в этом месяце «Новости эффективности управления безопасностью» Пол передал бразды правления одному из наших консультантов, Уэйну Пиньоле. Уэйн делится своим рассказом о оленях и лидерах безопасности.
В некоторых компаниях действует правило работать под нагрузкой: одним словом, НЕ делайте.
Каждое правило безопасности компании на планете существует по простой причине: случилось что-то плохое, и это правило гарантирует, что это больше не повторится.
В этом месяце, как вы, вероятно, предполагали, в «Управляющих новостях по безопасности труда» Пол обсуждает предположения, которые мы все делаем… и не предполагаем, что вы знаете, что он собирается сказать. Вы можете быть удивлены.
Когда речь идет о нашей личной безопасности - на работе и дома - мы ежедневно делаем огромное количество предположений о вещах и людях. Маленькие и большие.
В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian