Con todas las cosas confusas, confusas e incluso contradictorias que suceden en medio de la crisis de COVID, el objetivo más importante que tiene cada líder se mantiene sin cambios: velar por que todos se vayan a casa, vivos y bien al final de cada día.
Este mes, Paul, con la ayuda de Erick Reyna, uno de nuestros consultores docentes, retrocede 10 años para examinar las lecciones que aún se pueden aprender de los eventos de Macondo Deepwater Horizon del 20 de abril de 2010. Comparte cinco lecciones importantes que todavía son importantes hoy en día. Algunos malditos buenos consejos.
Uno de los grandes beneficios de tener compañeros de trabajo es que representan un "segundo par de ojos". Pueden ver lo que estamos haciendo; pueden ver cosas que nosotros mismos no vemos ...
Este mes, Paul explora otra lección para aprender acerca de dejar el trabajo y la elección del tomador de decisiones. Hay lecciones sobre tomar medidas o elegir no hacerlo, que pueden ser útiles para enviar a las personas a casa con vida y bien al final de cada día.
Sobre el tema del coronavirus: sí o no, ¿está tomando precauciones? ¿Has visto a otros tomar el tipo de precauciones que normalmente no tomarían?
Este mes, Paul discute que los riesgos que nos asustan y los riesgos que nos matan son diferentes. Examina las lecciones que se aprenderán del Coronavirus y cómo esas lecciones pueden ayudar a líderes como usted a enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.
El proceso de identificación de peligros nunca se detiene. En cuanto a dónde debería comenzar ...
Este mes, Paul examina el comienzo habitual de un nuevo año pensando en metas y resultados. Me recordó a Jim, solo la búsqueda de Paul es 'causa' en torno a los indicadores principales y rezagados utilizados para medir el rendimiento de seguridad. Cualquiera que conozca a Paul sabe que tiende a tener una perspectiva diferente y perspicaz. Él realmente es un rebelde con una causa: para ayudar a los líderes como usted a enviar a las personas a casa vivas y sanas al final de cada día.
Casi la señorita. Casi golpeado. Cerrar llamada Llámalo como quieras: sucedió algo; no fue bueno; Afortunadamente, nadie resultó herido.
Este mes, Paul, durante esta temporada de donaciones, examina las lecciones aprendidas del pasado que podrían sugerir los mejores regalos que puede dar si su objetivo es enviar a sus seguidores a casa vivos y sanos al final del día. Realmente me hizo pensar y creo que también lo hará para ti.
Este mes, Paul ha estado trabajando para visitar a muchos de nuestros clientes. La semana pasada visitó el Día de la Seguridad de un cliente y preguntó: "¿Cuál es el secreto de su excelente desempeño en seguridad?" Condujo a una discusión fascinante y a un aprendizaje muy importante. En esta edición de News, profundiza en el aprendizaje del éxito y el fracaso en el camino hacia un excelente desempeño en seguridad.
En el Flash de este mes, Paul comparte algunas ideas muy simples sobre cómo detenerse a evaluar el riesgo. También comparte una historia trágica que ofrece una perspectiva de por qué es tan importante hacerlo, especialmente cuando los problemas y la presión son altos.
Este mes, Paul defiende que no se puede escapar de la verdad de que los comportamientos deben controlarse si el objetivo es que todos regresen a casa sanos y salvos al final del día. Considera diferentes enfoques que se han probado y analiza qué comportamientos se deben abordar y quién debe gestionarlos. Pablo concluye que cuando se trata de apreciar los momentos en que “depende de ellos” y cuando “depende de mí”, sería justo decir que ese es el tema de la sabiduría. Pablo nos deja algo de su experiencia y sabiduría.
En Flash de este mes, Paul comparte algunas observaciones sobre cómo reconocer peligros simplemente compartiendo una foto que tomó. A veces una imagen realmente vale más que mil palabras.
Este mes, Paul analiza lo que sucedió en su antigua empresa cada vez que parecía que el desempeño en materia de seguridad estaba disminuyendo e introduce el término "agua política". Luego profundiza en los desafíos más difíciles informados por una industria y los compara y contrasta con lo que hemos escuchado durante los últimos veintidós años en una amplia gama de industrias en todo el mundo. Conduce a una discusión sobre la raíz de todos los desafíos y los primeros deberes de la gerencia. Comparte algunas lecciones muy importantes.
En el Flash de este mes, Paul echa un vistazo a la elección en relación con decir algo, o no, cuando alguien se está arriesgando demasiado.
Este mes, Paul habla sobre la importancia de la capacitación, y más importante aún, del conocimiento, para enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día. Habla de cómo los buenos líderes que realizan la gestión de Walk Around pueden marcar la diferencia cuando se presentan en una clase. Hay algunos puntos muy importantes que hace que esta sea probablemente la noticia más importante que ha escrito.
En el Flash de este mes, echamos un vistazo a lo que realmente significa hacer un buen trabajo y por qué entender la definición es tan importante para enviar a todos a casa sanos y salvos.
Este mes, Paul comienza examinando el ciclo Planificar/Hacer/Verificar/Ajustar de Deming y complementa la discusión con lecciones de Drucker y Fayol. Paul usa las lecciones como punto de partida para una inmersión profunda en el paso de verificación en lo que se refiere a enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, nos tomamos un momento para apreciar la dificultad del trabajo realizado “en la granja”, y la importancia de asegurar que cada trabajo termine de una manera en la que nadie pueda salir lastimado.
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