
Падение с высоты
В этом выпуске NewsFlash Пол задает простой вопрос о предотвратимой трагедии.

В этом выпуске NewsFlash Пол задает простой вопрос о предотвратимой трагедии.

В этом месяце Пол рассказывает об отчетах о расследовании, которые он прочитал, и о выводах этих отчетов. Он углубляется в извлеченные уроки из многих отчетов и дает лучшее понимание расследований и уроков, а также дает нам чертовски хороший совет о том, что мы должны получить от расследований.

Иногда несчастные случаи на рабочем месте происходят в общественных местах. Показательный пример: падение, унесшее жизни двух мужчин, работавших на воздушных линиях электропередачи на перекрестке улиц. Воздействие на публику…

В этом месяце Пол говорит о привлечении к ответственности. Он исследует распространенные заблуждения об ответственности и ее значении для вашей работы. Он изучает недавний заголовок о том, что генеральный директор обанкротился. Он дает лучшее понимание подотчетности и дает нам чертовски хороший совет.

Треугольник травмы © - это такая простая модель того, что нужно, чтобы получить травму. Вот случай, когда человек и объект поразительно очевидны. Откуда взялась энергия…

В этом месяце Пол делится своим опытом распознавания опасностей и списков. Он исследует природу проблем с распознаванием опасности и дает нам чертовски хороший совет и предлагает лучший способ.

Когда придет время искать опасности, которые могут навредить вам, куда вы посмотрите? Не задумываясь над этим вопросом, вы могли бы ответить…

В этом месяце Пол погружается в проблемы, большие и маленькие. Он исследует природу проблем и то, как мы о них думаем, а затем оставляет нам чертовски полезные советы.

У вашей работы есть жизненно важные правила безопасности? Многие делают, например, для подвешенных грузов, повышенной работы и входа в замкнутые пространства. Когда вы не следуете правилам для подобных опасностей ...

В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.