В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В этом месяце Пол доказывает, что невозможно уйти от истины: поведением необходимо управлять, если цель состоит в том, чтобы в конце дня все вернулись домой живыми и здоровыми. Он рассматривает различные опробованные подходы и обсуждает, на чье поведение следует ориентироваться и кто должен им управлять. Павел заключает, что когда дело доходит до оценки моментов, когда «это на них» и когда «это на мне», было бы справедливо сказать, что это предмет мудрости. Павел оставляет нам часть своего опыта и мудрости.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Пол обсуждает два инструмента лидерства — лидирование на собственном примере и силу организации. Он подчеркивает, что к тому времени, когда кто-либо становится лидером, он уже знает о важной практике лидерства — «Лидерство на собственном примере», и, хотя это может показаться простым, «в этом есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд», и это не всегда легко сделать. . Лидерство на собственном примере легче понять, чем силу организации, и в этом месяце Пол глубоко погружается в силу организации и то, как ее непонимание может привести к огромным проблемам и катастрофическим последствиям. Он исследует случай, когда недоразумение было смертельным.
Вы, наверное, догадались, что внимание Пола привлекли недавние заголовки о том, что поезд в северо-восточном Огайо сошел с рельсов. В этом и других подобных случаях Пол нашел несколько уроков, которыми можно поделиться, помогая нам отправлять людей домой живыми и здоровыми, особенно когда ночью что-то идет не так.
В этом месяце Пол обсуждает процесс ежегодного обзора производительности в «Путешествии к нулю». Он размышляет о целях безопасности и измерении показателей безопасности, и если есть измерение, то необходимо сравнение — то есть бенчмаркинг. Вот тут становится действительно интересно — по сравнению с чем? Затем он указывает на ту часть процесса, которая, по его опыту, не выполняется хорошо. Думаю, вы найдете его выводы весьма интересными и даже полезными.
В этом месяце Ньютон Скавоне, один из наших старших преподавателей/консультантов, родившийся и выросший в Бразилии, поделился своими мыслями о многих аспектах понимания и о том, почему важно отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он рассказывает о своем путешествии в поисках понимания и объясняет разницу, с точки зрения искусства, между «квадратными футами» и «кубическими футами» понимания.
В этом месяце Пол находился в командировке, посещая многих наших клиентов. На прошлой неделе он посетил День безопасности клиента и спросил: «В чем секрет ваших отличных показателей безопасности?» Это привело к увлекательной дискуссии и очень важным знаниям. В этом выпуске новостей он углубляется в изучение успехов и неудач на пути к высоким показателям безопасности.
В выпуске Flash за этот месяц Пол делится очень простыми мыслями о том, как остановиться, чтобы оценить риск. Он также делится трагической историей, которая дает некоторое представление о том, почему это так важно делать, особенно когда проблемы и давление нарастают.
В этом месяце Пол доказывает, что невозможно уйти от истины: поведением необходимо управлять, если цель состоит в том, чтобы в конце дня все вернулись домой живыми и здоровыми. Он рассматривает различные опробованные подходы и обсуждает, на чье поведение следует ориентироваться и кто должен им управлять. Павел заключает, что когда дело доходит до оценки моментов, когда «это на них» и когда «это на мне», было бы справедливо сказать, что это предмет мудрости. Павел оставляет нам часть своего опыта и мудрости.
В этом месяце «Флэш» Пол делится некоторыми наблюдениями о том, как распознавать опасности, просто делясь сделанной им фотографией. Иногда картинка действительно стоит тысячи слов.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
В выпуске «Флэш» в этом месяце Пол рассматривает выбор, связанный с тем, говорить что-то или нет, когда кто-то идет на слишком большой риск.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian