руководство

В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.

В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.

В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.

В рубрике «Управление безопасностью» этого месяца Пол рассматривает проблему доверия и авторитета в руководстве — он обсуждает, почему они ослабевают наверху, почему у руководителей есть реальное преимущество и как это влияет на то, как подчиненные работают безопасно. Он доказывает, что доверие — это не данность, а заслуженная награда, и самый мощный инструмент любого руководителя, позволяющий всем сотрудникам безопасно возвращаться домой каждый день.

В этом месяце Пол обсуждает проблему коммуникации, когда дело доходит до отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует процесс, используемый теми, кто добился успеха, чтобы найти более простые и лучшие пути. Понимание процесса коммуникации является ключом к его улучшению, и он указывает, что это проблема, которая ложится на плечи лидеров по всему миру. Он подчеркивает, что улучшение коммуникации может иметь большое значение для предотвращения возникновения проблем.

В этом месяце Пол обсуждает решение проблем, когда на работе что-то идет не так, что достигает уровня расследования. Он использует свой опыт и экспертизу в проведении «Исследований первопричин первопричин», чтобы изучить качество и полезность результатов расследования. Что еще важнее, он обсуждает критическую важность поиска правды о том, что на самом деле произошло и почему. Его выводы очень важны, независимо от того, касаются ли расследования, за которые вы несете ответственность, мелких вещей или достигают уровня полномасштабного анализа первопричин.

В этом месяце Пол погружается в тему эффективной коммуникации руководства и важности «стрелять прямо», когда дело касается управления безопасностью.