Коучинг и наставничество
Слово от Павла
Уже более двух десятилетий мы обучаем лидеров всего мира практическим инструментам лидерства в области безопасности, которые помогают выполнять их самые важные обязанности: отправка каждого последователя домой живым и здоровым в конце дня. Но умение руководить и хорошо руководить людьми — не одно и то же. Одним словом, разница в исполнении.
Чтобы изменить ситуацию, то, чему учат в классе, нужно успешно применять на практике на работе: обучение лидерству в области безопасности — это не академический курс.
Чтобы лучше выполнять любой новый навык, требуется практика, оценка и конкретные усилия, направленные на улучшение. В этом суть индивидуального повышения производительности; с этой точки зрения совершенствование практики лидерства в области безопасности ничем не отличается от любого другого навыка.
В обычной практике лидерства в области безопасности руководитель предоставлен самому себе, чтобы оценить свою работу и определить, что и как можно улучшить. Это не должно быть так.
Чтобы удовлетворить эту важную потребность, мы рады предложить два разных, но настраиваемых подхода, чтобы помочь отдельному лидеру — Наблюдай и тренируй а также учить и тренер.
Наблюдай и тренируй
Наблюдай и тренируй представляет собой формальный процесс наблюдения и инструктажа руководства по безопасности. Что касается крайне важного вопроса о том, чьи бдительные глаза будут оказывать эту помощь в развитии, эта услуга исходит от наших консультантов и преподавателей, которые, будучи бывшими линейными руководителями, сами успешно управляли показателями безопасности.
учить и тренер
учить и тренер — это процесс укрепления инструментов и навыков, который объединяет одного из наших опытных преподавателей лидерства с несколькими супервайзерами на занятиях в небольших группах, специально предназначенных для повышения квалификации в использовании инструментов лидерства в области безопасности, которые, как показал наш опыт, являются самыми сложными для освоения.
Развитие лидерских качеств
Что касается сферы нашего обучения и развития, мы в первую очередь ориентируемся на лидерство в том, что касается управления показателями безопасности. Мы убеждены, что, эффективно выполняя эту важнейшую функцию, те же методы и методы лидерства можно успешно применять к любой другой функции, за которую отвечает лидер, от производства и качества до командной работы и улучшения бизнес-процессов. Кроме того, сосредоточение внимания на лидерстве и практике безопасности упростит и упростит ваш общий процесс развития лидерских качеств.
Процесс Balmert Consulting включает индивидуальное наблюдение за руководителем и последующие коуч-сессии. Частота и характер коучинговых сессий — очных и/или виртуальных — будут подробно описаны в согласованном плане коучинга.
«Я никому не могу ничему научить. Я могу только заставить их думать».
~ Сократ
100,000
Лидеры
обученный
323
клиенты
6
Континенты
22
Годы опыта