податливость

податливость

Правила: сопротивление и принуждение

В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений. 

Читать далее "
податливость

Проблема поведения

В этом месяце Павел начинает с истории с другой стороны медали: несоблюдения и небезопасных практик. Он исследует награды и риски, связанные с сокращением пути. Безусловно, за каждое поведение есть свои награды и последствия, как хорошие, так и плохие. Павел проливает свет на них, чтобы помочь вам отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "
податливость

Индивидуальная ответственность

В этом месяце Пол говорит о привлечении к ответственности. Он исследует распространенные заблуждения об ответственности и ее значении для вашей работы. Он изучает недавний заголовок о том, что генеральный директор обанкротился. Он дает лучшее понимание подотчетности и дает нам чертовски хороший совет.

Читать далее "
податливость

Изменение привычек

В этом месяце Пол исследует привычки. Не только изменения, которые мы сделали каждый в ответ на COVID 19, но, что более важно, характер и ценность привычек, связанных с отправкой людей живыми и здоровыми в конце дня. Он исследует привычки, связанные с управлением рисками и обеспечением соответствия, и оставляет нам несколько полезных советов.

Читать далее "
податливость

Глубоководный горизонт: урок?

В этом месяце Пол с помощью Эрика Рейны, одного из наших преподавателей-консультантов, возвращается на 10 лет назад, чтобы изучить уроки, которые еще предстоит извлечь из событий Macondo Deepwater Horizon 20 апреля 2010 года. Он делится пятью важными уроками, которые все еще важны сегодня. Некоторые чертовски хорошие советы.

Читать далее "
податливость

Наушник Нация

В этом месяце Павел изучает уроки, извлеченные из несчастного случая на строительстве автомагистрали, где были задействованы наушники Обсуждение имеет ключевое значение для понимания опасностей и рисков как лично, так и для тех, с кем вы работаете. Это может быть самая важная новостная рассылка, которую написал Пол, и он написал много хороших.

Читать далее "
податливость

Факторинг в человеке

Представьте себе свою кратковременную тошноту, когда вы начнете читать… US Airways 1549. Вы сразу знаете, о чем идет речь, и у вас есть довольно хорошая идея, что капитан Салли как-то связан с этим. В этом месяце Пол исследует человеческий фактор, когда ночью натыкаются вещи ... или река Гудзон.

Читать далее "
податливость

Clickit - или что?

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол делится опытом 1 из 7,7 миллиардов. Человек, который оказал влияние на 139 попутчиков во время одной из недавних поездок Пола. Пол заставил задуматься. Я спросил Пола, уверен ли он в том, что он готовит историю «go», и он сказал: «Эта история наполнена вещами, которые нужно наблюдать и изучать. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть и обратить внимание ». Оказывается, послание Павла на самом деле не о «движении», а о критических уроках о соблюдении правил отправления людей домой живыми и здоровыми в конце дня, и оно не требует освежителя воздуха.

Читать далее "
податливость

Обычная практика

В этом месяце в разделе «Новости об управлении безопасностью полетов» Пол начинает с расследования фатального исхода. Уверен, что многое можно узнать о получении значимых результатов расследования, но не останавливайтесь на достигнутом, речь идет о навигации очень большого корабля по очень узкому каналу. , с большим количеством перекрестного тока и другого трафика - изменение направления. В конце концов, речь идет о достижении высоких показателей безопасности. Они говорят, что не существует серебряной пули для достижения высоких результатов безопасности, что может быть правдой, но есть несколько ключевых фундаментальных вещей, которые имеют значение, которые имеют значение. Павел раскрывает их в этом месяце. Мне будет интересно услышать, что вы думаете после того, как закончите «Обычную практику».

Читать далее "
податливость

Снова в пути

В этом месяце в выпуске «Новости эффективности управления безопасностью» из ресторана в Сибири Пол рассматривает различия и сходства проблем, с которыми сталкиваются супервайзеры и менеджеры, ведущие людей к безопасной работе во всем мире, включая одну очень важную задачу.

Читать далее "

Популярные темы

Популярные статьи

Совет мудреца

В этом выпуске Пол делится некоторыми мыслями об опыте, мудрости и советами военнослужащего штата Вайоминг, как избежать трагедии.

Читать далее "

Работа на жизнь

В этом месяце Пол исследует, что происходит, когда не предпринимаются правильные действия, чтобы убедиться, что опасности не причинят вреда. Он исследует случай Джейкоба Дина и то, как решения, не только Джейкоба, привели к трагедии. Из этого случая можно извлечь много уроков, независимо от того, где вы работаете или чем занимаетесь, и которые могут иметь значение, если вы вернетесь домой живым и здоровым в конце дня или вообще не вернетесь домой. Обоснование безопасности зависит от правильного поступка.

Читать далее "

Вещи пошли наперекосяк

В этом месяце Пол исследует, что происходило на съемочной площадке ранчо Bonanza Creek в Санта-Фе, штат Нью-Мексико. Он находит несколько очень важных уроков, которые мы можем применить там, где мы работаем, когда дела идут не так, как запланировано или ожидаемо.

Читать далее "

Обращаю внимание

В этом выпуске Павел обсуждает два важных места для поиска опасностей, а также случай, чтобы проиллюстрировать это. Вы можете быть удивлены этой связью.

Читать далее "

Правила: сопротивление и принуждение

В этом месяце Пол рассматривает некоторые недавние публичные случаи, когда изменение было предписано, и некоторые случаи, когда соблюдение требований было встречено сопротивлением. Пол выделяет некоторые ключевые выводы, которые должен понять каждый руководитель, ответственный за осуществление изменений. 

Читать далее "

Что касается правоприменения

Когда дело доходит до соблюдения правил, большинству лидеров не нравится заставлять людей следовать правилам.

Итак, что, если мы просто нажмем кнопку простого, сделав соблюдение правил безопасности вариантом, а не требованием?

Читать далее "

Лицо компании

В этом месяце Пол объясняет, почему переворот организационной пирамиды имеет решающее значение для понимания того, кто является самым важным членом руководства, когда дело доходит до выполнения дел и отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня.

Читать далее "

Сравнение опасностей

В этом месяце Пол смотрит на то, как мы воспринимаем относительный риск опасностей, а также на процесс, который мы используем, чтобы определить, какие из них требуют наибольшего внимания.

Читать далее "

Ваше наследие

В этом месяце Пол спрашивает: «Каким бы вы хотели видеть свое наследие?» У вас может возникнуть соблазн подумать, что это всего лишь жизненный совет, имеющий мало общего с тем, что вы делаете на работе. Вы ошибаетесь. Пол сохраняет наследие одного из великих лидеров, которых он встретил за свою карьеру, и который произвел на Пола неизгладимое впечатление. Уроки важны, если вы хотите изменить мир к лучшему, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.

Читать далее "

Что-то сказать

Это правило хорошо известно каждому, кто хоть раз научился менять шину: прежде чем поднимать автомобиль домкратом, поставьте его на стоянку и включите стояночный тормоз. На всякий случай поставьте под колеса колодки ...

Читать далее "
ru_RURussian
Пролистать наверх