Совещания по безопасности
Не знаете чего именно?
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим один метод, который может помочь в обнаружении проблем, неизвестных руководству.
17 июля 2025 г.
Без комментариев
Опасности / риска
Возникает самоуспокоенность?
В этом месяце Пол рассматривает проблему самоуспокоенности лидеров и их последователей. Он задает вопрос, когда вы в последний раз читали отчет о расследовании, который начинался так: «Коренная причина этой ужасной трагедии кроется в простом факте, что многие из вовлеченных не отнеслись к вещам так серьезно, как следовало бы»? По какой-то причине самоуспокоенность редко описывается как причина события, связанного с безопасностью. Далее он обсуждает, что делать с проблемой самоуспокоенности.
30 июня 2025 г.
Без комментариев
Совещания по безопасности
Без предупреждения?
В этом месяце Flash вызван несколькими громкими катастрофическими неудачами. Хотя они станут предметом углубленного расследования, они сразу же поднимают жизненно важный вопрос для всех, кто интересуется безопасностью: как решить, какие «несобытийные» события следует воспринимать всерьез?
16 июня 2025 г.
Без комментариев
Опасности / риска
Критики говорят
В этом месяце Пол сосредоточится на важной теме распознавания опасности, исследуя, почему неспособность распознать опасности продолжает появляться в отчетах об инцидентах и близких к ним ситуациях. Он подчеркивает реальность того, что всякий раз, когда кто-то получает травму, опасность всегда присутствует. Опираясь на психологические исследования доктора Дэниела Канемана, Пол исследует, как человеческое познание влияет на то, как мы воспринимаем опасности. Он приходит к выводу, что лидеры играют решающую роль в формировании культуры, в которой люди чувствуют себя обязанными действовать, когда они обнаруживают опасность или серьезную проблему. Послание ясно: если вы что-то видите, скажите что-нибудь и сделайте что-нибудь! Это важное чтение для любого лидера... и его последователей.
30 мая 2025 г.
Без комментариев
Совещания по безопасности
Предполагая, что этого никогда не произойдет
В прошлом месяце в выпуске Flash мы рассмотрели одно фатальное предположение, которое слишком часто делается, предполагая: «Это никогда не случится со мной». В этом месяце Пол рассматривает второе фатальное предположение, предполагая: «Это никогда не случится».
15 мая 2025 г.
Без комментариев
выполнение
О тех деталях
В этом месяце Пол применяет некоторые из ключевых уроков, которые он и доктор Пит Робинсон изучили в прошлом месяце в Managing Safety Performance News и сопутствующем подкасте That's A Darn Good Question, к реальному исследованию случая с двумя смертельными случаями. Он извлекает три очень важных урока о казни, которые могут иметь решающее значение, вернетесь ли вы домой живым и здоровым в конце дня... или нет.
Апрель 30, 2025
Без комментариев
Совещания по безопасности
Фатальное предположение?
В выпуске Flash этого месяца Пол рассматривает трагическое и роковое событие, два известных факта и одно вероятное предположение о котором служат важными уроками для отправки людей домой живыми и здоровыми.
Апрель 15, 2025
Без комментариев
Опасности / риска
О чем он думал?
В этом месяце Пол исследует травму, полученную вне работы профессиональным гольфистом номер один Скотти Шеффлером, который получил серьезную травму, когда использовал подручный инструмент для приготовления ужина. Пол и его коллега доктор Пит Робинсон исследуют тему «О чем он думал?», подводя итоги разговора вокруг учений лауреата Нобелевской премии Дэниела Канемана «Думай быстро… и медленно».
31 марта 2025 г.
Без комментариев
Совещания по безопасности
Месяц безопасности на лестницах
В выпуске этого месяца мы продолжаем кампанию, призванную помочь вам улучшить ваши собрания по технике безопасности на примере техники безопасности при работе на лестницах.
14 марта 2025 г.
Без комментариев
выполнение
Исполнение и руководство
В этом месяце Пол рассматривает исполнение в бизнесе и то, как оно связано с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он делится историей одного из своих бывших начальников, который думал, как Маккей. Пол объясняет, что планы важны, но исполнение — это то, что делается, и то, насколько хорошо все делается. Он говорит: «Да, могут быть случаи, когда неудача была следствием ужасного плана, блестяще выполненного, но они довольно редки». Он обсуждает проблемы с исполнением и оставляет нам несколько ценных уроков, которые могут иметь значение, гарантируя, что все будут возвращаться домой в целости и сохранности каждый день.
27 февраля 2025 г.
Без комментариев
Популярные темы
Популярные статьи
Коучинг лидеров
В сегодняшнем выпуске новостей «Управление безопасностью» Гэри Ривенс исследует, как выглядит эффективный коучинг, когда лидерство в области безопасности переходит из класса в поле. Гэри пишет, основываясь на своем опыте: до прихода в Balmert Consulting он более тридцати лет занимал руководящие должности в горнодобывающей промышленности, от руководителя бригады из семидесяти человек до главного операционного директора. На этих должностях коучинг руководителей не был теорией или программой. Это было частью безопасного выполнения работы и обеспечения того, чтобы люди благополучно возвращались домой в конце дня.
Все “Те” Правила...
В этом номере Flash мы обсуждаем “глупые правила” и возвращаемся к простому способу проведения отличных собраний по безопасности в мастерской. К сожалению, подобные правила часто нежелательны и воспринимаются как ненужные. Вот одна идея, которая поможет вам снизить вероятность того, что в первую очередь понадобится новое.
Тематическое исследование
В этом месяце Пол объясняет, что отчеты о расследованиях являются ценными инструментами руководства не только потому, что они выявляют технические причины, но и потому, что они показывают, как знакомые производственные проблемы — такие как ограниченное обучение, неопытность, недостаточный надзор, усталость, нехватка времени и непоследовательное использование средств индивидуальной защиты — в совокупности приводят к серьезным последствиям. Основная цель расследования — помочь предотвратить повторение события, но не менее важным является повышение наглядности производительности, которое обеспечивают расследования: более четкое понимание того, что на самом деле происходит там, где выполняется работа.
Ситуационная осведомленность
В этом номере Flash мы рассматриваем распознавание статических опасностей. Знание и понимание того, где существует накопленная энергия, что не всегда очевидно, помогает нам обеспечить, чтобы все вернулись домой живыми и здоровыми.
Смотря в зеркало
В сегодняшнем выпуске новостей "Управление безопасностью производства" приглашенный автор и старший преподаватель Balmert Consulting Ван Лонг размышляет о простой, но мощной идее: самое эффективное лидерство в области безопасности начинается с самоанализа.
Ожидания и предположения
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
Окружающая среда и безопасность
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
Поиск “источника”
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
Это просто здравый смысл
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
Восстановление привычек использования СИЗ
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian