В выпуске «Флэш» этого месяца Пол делится некоторыми взглядами на распознавание опасностей и управление ими, а также на важность не идти «легкими путями», когда речь идет о безопасности на работах, которые могут показаться не особенно опасными.
Если вы знакомы с Полом, вы знаете, что у него есть привычка писать в Wall Street Journal, и он часто находит в своих уроках чтения не только финансы, но и управление показателями безопасности. В этом месяце Пол извлекает важные уроки из недавнего банковского кризиса. Он дает полезную информацию о риске, самоуспокоенности, подотчетности и безопасности. Те же проблемы в банковской сфере связаны с управлением показателями безопасности.
В выпуске «Флэша» за этот месяц Пол обсуждает основные принципы распознавания опасностей, а также то, почему так важно сохранять свою «охрану наготове», чтобы каждый день возвращаться домой целым и невредимым.
Вы, наверное, догадались, что внимание Пола привлекли недавние заголовки о том, что поезд в северо-восточном Огайо сошел с рельсов. В этом и других подобных случаях Пол нашел несколько уроков, которыми можно поделиться, помогая нам отправлять людей домой живыми и здоровыми, особенно когда ночью что-то идет не так.
В выпуске Flash за этот месяц Пол рассматривает лидерство в условиях кризиса и делится двумя важными принципами, которые должен понимать каждый лидер. Кризис или нет, эти принципы являются важнейшей основой любого общения между лидером и последователем, когда речь идет о безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает процесс ежегодного обзора производительности в «Путешествии к нулю». Он размышляет о целях безопасности и измерении показателей безопасности, и если есть измерение, то необходимо сравнение — то есть бенчмаркинг. Вот тут становится действительно интересно — по сравнению с чем? Затем он указывает на ту часть процесса, которая, по его опыту, не выполняется хорошо. Думаю, вы найдете его выводы весьма интересными и даже полезными.
В этом выпуске «Флэша» Пол поднимает несколько интересных вопросов о том, что на самом деле означает быть осведомленным об опасности.
В этом месяце Пол вспоминает ежегодную традицию во время праздников вспоминать о том, что важнее всего, и отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце года. Он обсуждает ценность анализа инцидентов и промахов — первопричин первопричин. И он делится своими мыслями о недостатках в большинстве расследований, но я остановлюсь на этом и предоставлю ему последнее слово.
В этом месяце Ньютон Скавоне, один из наших старших преподавателей/консультантов, родившийся и выросший в Бразилии, поделился своими мыслями о многих аспектах понимания и о том, почему важно отправлять людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он рассказывает о своем путешествии в поисках понимания и объясняет разницу, с точки зрения искусства, между «квадратными футами» и «кубическими футами» понимания.
Сомнение – это чувство неуверенности; отсутствие убежденности. Почувствуйте неуверенность, вы будете неохотно брать на себя обязательства и действовать. Думать, что это звучит плохо, но так ли это на самом деле — для безопасности?
В этом месяце «Флэш» Пол делится некоторыми наблюдениями о том, как распознавать опасности, просто делясь сделанной им фотографией. Иногда картинка действительно стоит тысячи слов.
В этом месяце Пол обсуждает, что происходило в его старой компании каждый раз, когда казалось, что показатели безопасности снижаются, и вводит термин «политическая вода». Затем он погружается в самые сложные проблемы, о которых сообщает одна отрасль, и сравнивает и противопоставляет их тому, что мы слышали за последние двадцать два года в широком спектре отраслей по всему миру. Это приводит к обсуждению корней всех проблем и первоочередных обязанностей руководства. Он делится некоторыми очень важными уроками.
В выпуске «Флэш» в этом месяце Пол рассматривает выбор, связанный с тем, говорить что-то или нет, когда кто-то идет на слишком большой риск.
В этом месяце Пол говорит о важности обучения и, что более важно, знаний для отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня. Он обсуждает, как хорошие лидеры, использующие «Управление обходом», могут изменить ситуацию, когда они появятся на занятиях. Он делает несколько очень важных замечаний, которые делают эту новость, вероятно, самой важной из написанных им новостей.
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим, что на самом деле означает хорошо работать, и почему понимание этого определения так важно для того, чтобы отправить всех домой живыми и здоровыми.
В этом месяце Пол начинает с изучения цикла Деминга «Планируй/делай/проверяй/регулируй» и дополняет обсуждение уроками Друкера и Файоля. Пол использует эти уроки как отправную точку для более глубокого изучения шага «Проверка», поскольку он связан с отправкой людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В выпуске Flash этого месяца мы воспользуемся моментом, чтобы оценить сложность работы, выполняемой «на ферме», и важность обеспечения того, чтобы каждая работа заканчивалась таким образом, чтобы никто не мог пострадать.
Новости этого месяца написаны одним из наших старших консультантов и преподавателей: доктором Эдвардом Аронсоном. Эдди, каким мы его здесь знаем, бывший руководитель производственного отдела, который в качестве консультанта по вопросам управления сосредоточен на том, что я бы назвал управлением изнутри. Или, как выразился Эдди, «отстаивать то, во что ты веришь».
В этом месяце Гэри Ривенс поделится личной историей о том, как воспринимается выбор, и о том, как важно делать правильный выбор, когда речь идет о безопасности.
В этом месяце Пол обсуждает два инструмента лидерства — лидирование на собственном примере и силу организации. Он подчеркивает, что к тому времени, когда кто-либо становится лидером, он уже знает о важной практике лидерства — «Лидерство на собственном примере», и, хотя это может показаться простым, «в этом есть нечто большее, чем кажется на первый взгляд», и это не всегда легко сделать. . Лидерство на собственном примере легче понять, чем силу организации, и в этом месяце Пол глубоко погружается в силу организации и то, как ее непонимание может привести к огромным проблемам и катастрофическим последствиям. Он исследует случай, когда недоразумение было смертельным.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian