Avec toutes les choses déroutantes, déroutantes et même contradictoires qui se déroulent au milieu de la crise COVID, l'objectif le plus important de chaque dirigeant reste inchangé: veiller à ce que tout le monde rentre chez lui, vivant et bien à la fin de chaque journée.
Ce mois-ci, Paul, avec l'aide d'Erick Reyna, l'un de nos consultants enseignants, remonte 10 ans en arrière pour examiner les leçons à tirer des événements de Macondo Deepwater Horizon du 20 avril 2010. Il partage cinq leçons importantes qui sont toujours importantes aujourd'hui. Quelques bons conseils.
L'un des grands avantages d'avoir des collègues est qu'ils représentent une «deuxième paire d'yeux». Ils peuvent voir ce que nous faisons; ils peuvent voir des choses que nous ne nous voyons pas…
Ce mois-ci, Paul explore une autre leçon à tirer sur l'arrêt du travail et le choix du décideur. Il y a des leçons à prendre ou à ne pas faire, cela peut être utile de renvoyer les gens chez eux en vie à la fin de chaque journée.
Au sujet du Coronavirus: oui ou non, prenez-vous des précautions? Avez-vous vu d'autres personnes prendre le genre de précautions qu'elles ne prendraient pas normalement?
Ce mois-ci, Paul explique que les risques qui nous font peur et les risques qui nous tuent sont différents. Il examine les leçons à tirer du Coronavirus et comment ces leçons peuvent aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens vivants et en bonne santé à la fin de chaque journée.
Le processus d'identification des dangers ne s'arrête jamais. Quant à savoir où cela devrait commencer…
Ce mois-ci, Paul examine le début habituel d'une nouvelle année en pensant aux objectifs et aux résultats. Il m'a rappelé Jim, seule la recherche de Paul est de «cause» autour des indicateurs avancés et retardés utilisés pour mesurer les performances de sécurité. Quiconque connaît Paul sait qu'il a tendance à avoir une perspective différente et perspicace. Il est vraiment un rebelle avec une cause - pour aider les dirigeants comme vous à renvoyer les gens chez eux vivants à la fin de chaque journée.
Presque raté. Presque touché. De justesse. Appelez ça comme vous voulez: quelque chose est arrivé; ce n'était pas bon; heureusement, personne n'a été blessé.
Ce mois-ci, Paul, au cours de cette saison de dons, examine les leçons tirées du passé qui pourraient suggérer les meilleurs cadeaux que vous puissiez donner si votre objectif est de renvoyer vos disciples à la maison vivants et bien à la fin de la journée. Cela m'a vraiment fait réfléchir et je pense que ça le sera aussi pour vous.
Ce mois-ci, Paul a été en mission pour rendre visite à plusieurs de nos clients. La semaine dernière, il a assisté à la journée de sécurité d'un client et lui a demandé : « Quel est le secret de votre excellente performance en matière de sécurité ? » Cela a donné lieu à une discussion fascinante et à un apprentissage très important. Dans cette édition du News, il plonge dans l'apprentissage des succès et des échecs sur la voie d'une excellente performance en matière de sécurité.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul partage quelques réflexions très simples sur l'arrêt pour évaluer le risque. Il partage également une histoire tragique qui donne une idée de la raison pour laquelle il est si important de le faire, surtout lorsque les problèmes et la pression sont forts.
Ce mois-ci, Paul fait valoir qu'il est impossible d'échapper à la vérité selon laquelle les comportements doivent être gérés si l'objectif est que tout le monde rentre chez lui sain et sauf à la fin de la journée. Il examine différentes approches qui ont été essayées et discute des comportements à cibler et de ceux qui doivent les gérer. Paul conclut lorsqu'il s'agit d'apprécier les moments où « c'est sur eux » et quand « c'est sur moi », il serait juste de dire que c'est le sujet de la sagesse. Paul nous laisse avec une partie de son expérience et de sa sagesse.
Dans Flash de ce mois-ci, Paul partage quelques observations sur la reconnaissance des dangers en partageant simplement une photo qu'il a prise. Parfois, une image vaut mille mots.
Ce mois-ci, Paul évoque ce qui s'est passé dans son ancienne entreprise chaque fois qu'il semblait que les performances en matière de sécurité étaient en déclin et introduit le terme « eau politique ». Il aborde ensuite les défis les plus difficiles signalés par un secteur et les compare à ce que nous avons entendu au cours des vingt-deux dernières années dans un large éventail d'industries à travers le monde. Cela conduit à une discussion sur la racine de tous les défis et sur les premiers devoirs de la direction. Il partage des leçons très importantes.
Dans le Flash de ce mois-ci, Paul se penche sur le choix en ce qui concerne le fait de dire ou de ne pas dire quelque chose quand quelqu'un prend trop de risques.
Ce mois-ci, Paul parle de l'importance de la formation, plus important encore de la connaissance, pour renvoyer les gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée. Il explique comment de bons leaders faisant de la gestion par la visite peuvent faire une différence lorsqu'ils se présentent à un cours. Il y a des points très importants qu'il soulève qui en font probablement la nouvelle la plus importante qu'il ait écrite.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous examinons ce que signifie vraiment bien travailler et pourquoi comprendre la définition est si important pour renvoyer tout le monde à la maison en vie et en bonne santé.
Ce mois-ci, Paul commence par examiner le cycle Planifier/Faire/Vérifier/Ajuster de Deming et complète la discussion avec les leçons de Drucker et Fayol. Paul utilise les leçons comme point de départ pour une plongée profonde dans l'étape de vérification en ce qui concerne le renvoi des gens chez eux sains et saufs à la fin de la journée.
Dans le Flash de ce mois-ci, nous prenons un moment pour apprécier la difficulté du travail effectué « à la ferme », et l'importance de s'assurer que chaque travail se termine d'une manière où personne n'aurait pu se blesser.
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