Paul Balmert

Direction

Pas sur mon quart de travail!

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul revient sur les leçons apprises lors de son dernier voyage de l'année, notamment le développement d'un nouvel enseignant pour Balmert Consulting en Allemagne. Mais ce n'est pas l'histoire, pas ce mois-ci.

Ce mois-ci, Paul trouve le leadership en matière de sécurité dans l'endroit le plus inhabituel et suit le fil depuis cinquante ans jusqu'à son premier patron et le directeur de l'usine.

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Risque de danger

Pas de quoi rigoler!

La sécurité est une affaire sérieuse, mais cela n'a pas empêché certains de se moquer de la façon dont ceux d'entre nous qui travaillent pour gagner leur vie se blessent. Avant de devenir célèbre en tant que chef cajun….

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Non classé

Les renseignements, s'il vous plaît!

Dans la publication Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul décrit la modélisation de rôles, une technique réussie utilisée par Malcom Forbes. Dans nos cercles, nous avons un nom familier pour la pratique. Vous pouvez lire à ce sujet dans son livre, Alive And Well, ou vous pouvez venir à l'une de nos sessions d'inscription ouvertes et l'apprendre de première main de Paul, qui pratique certainement ce qu'il prêche.

Ce mois-ci, Paul discute également de quelques principes de base pour mesurer les performances de sécurité. Ils peuvent être trouvés plus en détail dans le chapitre, Mesure des performances de sécurité. C'est le plus long chapitre de son livre.

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Risque de danger

Classement des dangers

Si vous êtes quelqu'un qui travaille avec vos mains, sur la liste des dangers auxquels vous êtes confronté dans votre travail, à quel niveau classeriez-vous les outils électriques? …….

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Risque de danger

Échec d'apprendre?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le problème de l'échec à apprendre et il y a une leçon que nous ne devons pas manquer d'apprendre. Il se concentre sur le vrai problème de la perception du risque, alias la probabilité.

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Risque de danger

Hypothèses

Nous faisons tout le temps des hypothèses. En matière de sécurité, nous nous appuyons régulièrement sur ces hypothèses pour assurer notre sécurité. Dans la grande majorité des cas, cela ne fait aucun mal.

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Conformité

Clickit - Ou quoi?

Dans le bulletin Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul partage l'expérience de 1 des 7,7 milliards de dollars. Une personne qui a eu un impact sur 139 autres passagers lors d'un des récents voyages de Paul. Cela fit réfléchir Paul. J'ai demandé à Paul s'il était sûr de lancer une histoire «go» et il a répondu: «Cette histoire est remplie de choses à observer et à apprendre. Tout ce que vous avez à faire est de regarder et de faire attention. » Il s'avère que le message de Paul ne concerne pas vraiment «l'aller», mais des leçons critiques sur la conformité pour renvoyer les gens à la maison vivants et bien à la fin de la journée et qu'il ne nécessite pas d'assainisseur d'air.

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Risque de danger

Cliquez dessus ou….?

Toutes les règles de sécurité ne sont pas suivies comme elles sont censées être. Montez à bord d'un avion, et il y en a un qui est suivi 100% du temps. Chaque fois qu'un vol décolle.

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Exécution

Reconnaissance des dangers: quel est le problème?

Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se concentre sur le diagnostic du problème de la reconnaissance des dangers. Vous pourriez attribuer la citation de Kettering, ci-dessus, à mon père ou à Paul. Les deux maîtres de - résoudre le bon problème! Parfois, vous devez penser différemment, ils l'ont fait / le font. En ce qui concerne la reconnaissance des dangers, le message de Paul est essentiel pour renvoyer les gens à la maison vivants et en bonne santé à la fin de la journée.

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Risque de danger

Connaître les dangers

Voici la question d'aujourd'hui sur les dangers: les choses qui peuvent vous blesser.

Pensez à toutes les fois où vous vous êtes blessé, y compris les petites coupures et éraflures, les bosses et les ecchymoses, et les appels rapprochés où vous avez presque été blessé…

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Sujets populaires

Articles populaires

Concernant la connaissance

Ce mois-ci, Paul examine ce qui compte le plus pour travailler en toute sécurité. Vous pourriez être surpris que la véritable première ligne de défense ne soit pas ce sur quoi les dirigeants se concentrent souvent. Mais il ne suffit pas de savoir ce que c'est, chaque dirigeant doit comprendre le processus, le meilleur processus, pour l'obtenir. C'est peut-être le message le plus important de Paul pour les bons leaders comme vous.

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Procédures

Dans l'édition de ce mois-ci, Paul discute des procédures et propose une leçon simple accompagnée d'un exemple tragique de ce qui peut arriver lorsqu'elles ne sont pas connues ou comprises.

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Application de l'analyse des causes profondes des défaillances à la sécurité

Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.

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Correction des problèmes

Tout le monde sait que le but du dépannage est de résoudre un problème. Mais il y a un monde de différence entre essayer de résoudre un problème et le corriger avec succès.

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N'assume pas

Il est facile de se laisser bercer par des suppositions. Les gens en font tout le temps. Ce mois-ci, Paul discute des hypothèses liées à la sécurité et donne un exemple tragique de la façon dont elles peuvent s'avérer fatales.

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Oeil sur le prix

Imaginez des situations où l'horloge tourne vite et où des vies sont en jeu. Ce mois-ci, Paul examine des cas où il est important de bien faire les choses et identifie quelques leçons clés qui peuvent faire une énorme différence pour renvoyer les gens de votre organisation chez eux sains et saufs à la fin de la journée.

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Toujours la première priorité

Il y a plus de dix ans, Chesley Sullenberger était confronté à un problème. Il avait moins de deux minutes pour trouver une solution, et trouver un aéroport n'était pas une option. Ses décisions fournissent un aperçu important lorsqu'il s'agit de résoudre un problème.

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Une résolution – ou un engagement ?

Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.

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Sage conseil

Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.

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