В этом месяце Пол анализирует «Решающий разговор», один конкретный разговор из реального мира, чтобы понять динамику игры, особенно те, которые имеют решающее значение для отправки людей домой живыми и здоровыми. Он глубоко погружается в силу организации, присутствующую в таких разговорах. Если бы больше лидеров поняли эту силу, мы, возможно, никогда не услышали бы о событиях 20 апреля 2010 года.
Выпуск этого месяца представлен в форме вопроса для опроса общественного мнения: когда вы распознаете вещи, которые могут вам навредить, что важнее: знания или страх?
В этом месяце Пол вносит ясность в различные варианты выбора слов в игре, чтобы объяснить события, в которых произошло что-то плохое, и события, в которых ничего плохого не произошло, но могло произойти. Но это не главное. Пол погружает нас в дискуссию о терминах, чтобы исследовать некоторые важные вещи, которые необходимо понять, чтобы предотвратить повторение незапланированного и нежелательного события, начиная с того, что вам нужно знать, что что-то произошло.
Когда вы сидите в офисе или в комнате отдыха, легко почувствовать себя в безопасности. Опасности, которых вы должны остерегаться, обнаруживаются «на рабочем месте», а не «в офисе».
В этом месяце Павел исследует, как мы должны определять, какие «старые вещи» важны и к чему мы должны готовиться. Он обсуждает наиболее распространенные заблуждения, из-за которых мы чаще ошибаемся. Хорошая заморозка может многому научиться, что поможет вам вернуться к работе.
Садимся за руль автомобиля и едем на работу. Обычно в США в десять раз больше людей получают смертельные травмы на улицах и шоссе, чем на работе. Большинство из нас проводит больше времени на работе, чем за рулем, и сталкивается с гораздо большим количеством опасностей на работе ...
В этом месяце Павел заявляет, что те, кто ничего не делает, должны быть отмечены за их усилия и руководство. Какой лучший способ завершить первый месяц Нового года, чем положительная история о лидерстве в области безопасности? Пол говорит о важности не просто знания того, что является наиболее важным, но и его понимания, чтобы установить компас лидерства на Истинном Севере. Он обсуждает проблемы, связанные с тем, чтобы ничего не происходило, и то, что следует признать тех, кто это делает и делает это с течением времени, и понять, как они это сделали. Он показывает пример одного такого лидера и то, как он это делал, как пример для других. Из истории Лонни можно многому научиться.
Самодовольство - это состояние ума, характеризующееся отсутствием страха. Если действительно нечего было бояться, тебе нечего было бы обидеть. Когда есть что-то, что может причинить вам боль, и вы не боитесь, берегитесь ...
В этом месяце Пол тратит время на разговоры о лидерах, которых он встречал и наблюдал на протяжении своей карьеры. Он погружается в процесс и практику лидерства. В своем экзамене он сосредотачивается на исполнении и на том, как лидеры меняют ситуацию, вызывая перемены и обеспечивая, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены, каждый день, день за днем. Он оставляет нам некоторые мысли о практике лидерства.
Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.
В этом месяце Пол анализирует «Решающий разговор», один конкретный разговор из реального мира, чтобы понять динамику игры, особенно те, которые имеют решающее значение для отправки людей домой живыми и здоровыми. Он глубоко погружается в силу организации, присутствующую в таких разговорах. Если бы больше лидеров поняли эту силу, мы, возможно, никогда не услышали бы о событиях 20 апреля 2010 года.
Выпуск этого месяца представлен в форме вопроса для опроса общественного мнения: когда вы распознаете вещи, которые могут вам навредить, что важнее: знания или страх?
В этом месяце Пол вносит ясность в различные варианты выбора слов в игре, чтобы объяснить события, в которых произошло что-то плохое, и события, в которых ничего плохого не произошло, но могло произойти. Но это не главное. Пол погружает нас в дискуссию о терминах, чтобы исследовать некоторые важные вещи, которые необходимо понять, чтобы предотвратить повторение незапланированного и нежелательного события, начиная с того, что вам нужно знать, что что-то произошло.
Когда вы сидите в офисе или в комнате отдыха, легко почувствовать себя в безопасности. Опасности, которых вы должны остерегаться, обнаруживаются «на рабочем месте», а не «в офисе».
В этом месяце Павел исследует, как мы должны определять, какие «старые вещи» важны и к чему мы должны готовиться. Он обсуждает наиболее распространенные заблуждения, из-за которых мы чаще ошибаемся. Хорошая заморозка может многому научиться, что поможет вам вернуться к работе.
Садимся за руль автомобиля и едем на работу. Обычно в США в десять раз больше людей получают смертельные травмы на улицах и шоссе, чем на работе. Большинство из нас проводит больше времени на работе, чем за рулем, и сталкивается с гораздо большим количеством опасностей на работе ...
В этом месяце Павел заявляет, что те, кто ничего не делает, должны быть отмечены за их усилия и руководство. Какой лучший способ завершить первый месяц Нового года, чем положительная история о лидерстве в области безопасности? Пол говорит о важности не просто знания того, что является наиболее важным, но и его понимания, чтобы установить компас лидерства на Истинном Севере. Он обсуждает проблемы, связанные с тем, чтобы ничего не происходило, и то, что следует признать тех, кто это делает и делает это с течением времени, и понять, как они это сделали. Он показывает пример одного такого лидера и то, как он это делал, как пример для других. Из истории Лонни можно многому научиться.
Самодовольство - это состояние ума, характеризующееся отсутствием страха. Если действительно нечего было бояться, тебе нечего было бы обидеть. Когда есть что-то, что может причинить вам боль, и вы не боитесь, берегитесь ...
В этом месяце Пол тратит время на разговоры о лидерах, которых он встречал и наблюдал на протяжении своей карьеры. Он погружается в процесс и практику лидерства. В своем экзамене он сосредотачивается на исполнении и на том, как лидеры меняют ситуацию, вызывая перемены и обеспечивая, чтобы все возвращались домой живыми и здоровыми в конце каждой смены, каждый день, день за днем. Он оставляет нам некоторые мысли о практике лидерства.
Lede история в этом месяце Павла о недавней аварии во время работы на аналогичной водонапорной башни. Пол погружается в процесс анализа опасностей «на рабочем месте». Из этой аварии и из процесса JHA следует извлечь несколько уроков, которые необходимо понять, чтобы убедиться, что никакие события не произойдут при выполнении той работы, которую выполняете вы и ваша команда.
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian