Когда дело доходит до соблюдения правил, большинству лидеров не нравится заставлять людей следовать правилам.
Итак, что, если мы просто нажмем кнопку простого, сделав соблюдение правил безопасности вариантом, а не требованием?
В этом месяце Пол объясняет, почему переворот организационной пирамиды имеет решающее значение для понимания того, кто является самым важным членом руководства, когда дело доходит до выполнения дел и отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол смотрит на то, как мы воспринимаем относительный риск опасностей, а также на процесс, который мы используем, чтобы определить, какие из них требуют наибольшего внимания.
В этом месяце Пол спрашивает: «Каким бы вы хотели видеть свое наследие?» У вас может возникнуть соблазн подумать, что это всего лишь жизненный совет, имеющий мало общего с тем, что вы делаете на работе. Вы ошибаетесь. Пол сохраняет наследие одного из великих лидеров, которых он встретил за свою карьеру, и который произвел на Пола неизгладимое впечатление. Уроки важны, если вы хотите изменить мир к лучшему, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Это правило хорошо известно каждому, кто хоть раз научился менять шину: прежде чем поднимать автомобиль домкратом, поставьте его на стоянку и включите стояночный тормоз. На всякий случай поставьте под колеса колодки ...
В этом месяце Павел проводит три подобных мероприятия, чтобы изучить вопрос о доверии. Вы можете быть удивлены, как он все это связывает. Он дает нам некоторые очень важные мысли, которые нам всем необходимо понять.
Несколько недель назад многоквартирный жилой дом обрушился катастрофически и трагически - но совершенно не неожиданно. Если вы следили за этой историей, вы знаете, что предупреждений было много ...
В этом месяце Павел начинает с истории с другой стороны медали: несоблюдения и небезопасных практик. Он исследует награды и риски, связанные с сокращением пути. Безусловно, за каждое поведение есть свои награды и последствия, как хорошие, так и плохие. Павел проливает свет на них, чтобы помочь вам отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом выпуске Пол предлагает некоторое представление о СИЗ, их роли в защите и о том, как они это делают.
В этом месяце Павел анализирует последователей и недооцененную и недооцененную силу последователей. Не те последователи, которые вслед за своими лидерами вступали в конфликт, а те, кто работает на промышленных предприятиях, таких как ваша. Наряду с изучением лидерского мандата Павел рассматривает лидеров как последователей. В конце концов, именно критическая роль, которую последователи играют в исполнении, ведении бизнеса и отправке людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня, привлекает внимание Пола. Если после прочтения того, что написал Пол, вы почувствуете себя обязанным бешено танцевать на холме ... ну, может, увидимся там ...
Когда дело доходит до соблюдения правил, большинству лидеров не нравится заставлять людей следовать правилам.
Итак, что, если мы просто нажмем кнопку простого, сделав соблюдение правил безопасности вариантом, а не требованием?
В этом месяце Пол объясняет, почему переворот организационной пирамиды имеет решающее значение для понимания того, кто является самым важным членом руководства, когда дело доходит до выполнения дел и отправки людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом месяце Пол смотрит на то, как мы воспринимаем относительный риск опасностей, а также на процесс, который мы используем, чтобы определить, какие из них требуют наибольшего внимания.
В этом месяце Пол спрашивает: «Каким бы вы хотели видеть свое наследие?» У вас может возникнуть соблазн подумать, что это всего лишь жизненный совет, имеющий мало общего с тем, что вы делаете на работе. Вы ошибаетесь. Пол сохраняет наследие одного из великих лидеров, которых он встретил за свою карьеру, и который произвел на Пола неизгладимое впечатление. Уроки важны, если вы хотите изменить мир к лучшему, отправляя людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня.
Это правило хорошо известно каждому, кто хоть раз научился менять шину: прежде чем поднимать автомобиль домкратом, поставьте его на стоянку и включите стояночный тормоз. На всякий случай поставьте под колеса колодки ...
В этом месяце Павел проводит три подобных мероприятия, чтобы изучить вопрос о доверии. Вы можете быть удивлены, как он все это связывает. Он дает нам некоторые очень важные мысли, которые нам всем необходимо понять.
Несколько недель назад многоквартирный жилой дом обрушился катастрофически и трагически - но совершенно не неожиданно. Если вы следили за этой историей, вы знаете, что предупреждений было много ...
В этом месяце Павел начинает с истории с другой стороны медали: несоблюдения и небезопасных практик. Он исследует награды и риски, связанные с сокращением пути. Безусловно, за каждое поведение есть свои награды и последствия, как хорошие, так и плохие. Павел проливает свет на них, чтобы помочь вам отправить людей домой живыми и здоровыми в конце дня.
В этом выпуске Пол предлагает некоторое представление о СИЗ, их роли в защите и о том, как они это делают.
В этом месяце Павел анализирует последователей и недооцененную и недооцененную силу последователей. Не те последователи, которые вслед за своими лидерами вступали в конфликт, а те, кто работает на промышленных предприятиях, таких как ваша. Наряду с изучением лидерского мандата Павел рассматривает лидеров как последователей. В конце концов, именно критическая роль, которую последователи играют в исполнении, ведении бизнеса и отправке людей домой живыми и здоровыми в конце каждого дня, привлекает внимание Пола. Если после прочтения того, что написал Пол, вы почувствуете себя обязанным бешено танцевать на холме ... ну, может, увидимся там ...
Russian 
English 
Portuguese 
Spanish 
French 
Italian