
Осмотрите оборудование перед использованием
У каждого правила безопасности всегда есть причина, и не трудно понять, в чем причина этого совета.

У каждого правила безопасности всегда есть причина, и не трудно понять, в чем причина этого совета.

В этом месяце в разделе «Новости управления безопасностью полетов» Пол погружается в планирование Нового года. В частности, планируем отправить всех домой живыми и здоровыми в конце каждой смены. Январь - время, когда мы, кажется, наиболее сосредоточены на планировании, и у Пола есть несколько хороших советов.

Если есть что-то хорошее, что можно сказать об опасностях, которым мы все регулярно подвергаемся, когда зарабатываем на жизнь, то это так: люди - тяжелые цели для поражения. Звездам нужно много времени, чтобы выровнять…

В этом месяце в выпуске «Новости эффективности управления безопасностью» Пол вспоминает уроки, извлеченные во время его последней поездки в этом году, которая включала в себя разработку нового учителя для Balmert Consulting в Германии. Но это не история, не в этом месяце.
В этом месяце Пол находит лидерство в области безопасности в самом необычном месте и следит за событиями пятьдесят лет назад своему первому боссу и руководителю завода.

Безопасность - серьезный бизнес, но это не помешало некоторым высмеивать то, как те из нас, кто зарабатывает на жизнь, получают травмы. Прежде, чем он стал известен как повар Cajun ....

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол описывает ролевое моделирование успешной техники, используемой Malcom Forbes. В наших кругах у нас есть знакомое название для практики. Вы можете прочитать об этом в его книге «Жив и здоров», или же вы можете прийти на одну из наших открытых сессий регистрации и узнать об этом лично от Павла, который, безусловно, практикует то, что проповедует.
В этом месяце Павел также обсуждает некоторые основные принципы измерения показателей безопасности. Более подробно их можно найти в главе «Измерение показателей безопасности». Это самая длинная глава в его книге.

Если вы тот, кто работает своими руками, в списке опасностей, с которыми вы сталкиваетесь при выполнении своей работы, как высоко вы бы оценили электроинструменты? .......

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью пол» Пол рассматривает проблему неспособности учиться, и есть урок, который мы не должны не усвоить. Он фокусируется на реальной проблеме восприятия риска, ака, вероятности.

Мы делаем предположения все время. Когда речь идет о безопасности, мы обычно полагаемся на эти предположения, чтобы сохранить себя в безопасности. В подавляющем большинстве случаев это не приносит вреда.

В этом месяце в разделе «Новости эффективности управления безопасностью» Пол делится опытом 1 из 7,7 миллиардов. Человек, который оказал влияние на 139 попутчиков во время одной из недавних поездок Пола. Пол заставил задуматься. Я спросил Пола, уверен ли он в том, что он готовит историю «go», и он сказал: «Эта история наполнена вещами, которые нужно наблюдать и изучать. Все, что вам нужно сделать, это посмотреть и обратить внимание ». Оказывается, послание Павла на самом деле не о «движении», а о критических уроках о соблюдении правил отправления людей домой живыми и здоровыми в конце дня, и оно не требует освежителя воздуха.
В этом номере «Флэша» мы рассмотрим разницу между ожиданиями и предположениями. На первый взгляд это различие может показаться незначительным, однако разница в определениях доказывает очень важный момент для любого, кто руководит и управляет безопасностью.
В этом выпуске журнала Managing Safety Performance News Пол рассматривает вопрос о том, почему разделение понятий “окружающая среда” и “безопасность” является ошибочным. На примерах реальной работы - от перетаскивания инструментов через снежный завал до дебатов руководителей о соблюдении требований - он доказывает, что многие опасности исходят не от самой работы, а от условий, в которых она выполняется. Если свести травмы к простым “заголовкам” и отсортировать их по источнику опасности, можно выявить закономерности, которые легко упустить в отчетах по анализу первопричин. Вывод прост: окружающая среда и безопасность неразделимы, и руководители, которые хотят добиться лучших показателей безопасности, должны ясно видеть работу и ее опасности с самого начала.
В этом месяце мы исследуем, откуда берутся опасности - и почему это важно. Понимание их источников - важнейший шаг в определении того, что может причинить вред.
В этом месяце Пол рассматривает, как лидеры часто неправильно используют фразу “это просто здравый смысл” - либо для того, чтобы отмахнуться от обучения, либо для того, чтобы предположить общее понимание без определения. Он утверждает, что многие заявления руководителей, выдаваемые за факты, на самом деле являются мнениями, и что плохая коммуникация проистекает из предположения, что другие интерпретируют слова, опыт и ожидания одинаково.
В этом месяце мы вновь обратимся к фундаментальной концепции, которая заключается в том, чтобы заставить людей следовать всем правилам всегда. Что касается того, как можно сдвинуть с мертвой точки, то начать стоит с СИЗ.
В этом месяце Пол рассказывает, что на протяжении двадцати пяти лет наша работа основывается на дисциплинированном наблюдении, анализе и тестировании. Этот процесс определил, как мы выявляем методы руководства, которые оказывают самое непосредственное влияние на показатели безопасности - те самые идеи, которым мы обучаем.
В этом месяце мы рады представить статью Ньютона Скавоне, одного из самых опытных членов команды преподавателей Balmert, работающего в Сан-Паулу. Ньютон начинал как клиент, изучающий и использующий инструменты MSP, а затем стал одним из лидеров, разработавших курс для преподавания в своей компании. В течение последних шести лет многие из вас знают его как преподавателя Balmert Consulting. Он обладает глубоким опытом работы и четким пониманием того, что требуется для того, чтобы эти инструменты работали в реальном мире.
В этом месяце мы рассмотрим очень важный первый шаг к тому, чтобы беседа прошла как положено, если ожидания по поводу безопасности не оправдались.
В этом месяце Пол берётся за одну из самых сложных задач, с которой сталкивается каждый руководитель, — управление опасностями. Не только крупными и очевидными, входящими в “список А”, но и обычными, повседневными факторами, которые являются причиной большинства травм. Он напоминает нам, что управление опасностями — это не устранение всех рисков, а умение справляться с ними — и с окружающими их людьми — “с определённой степенью мастерства и осторожности”.”
В выпуске Flash этого месяца мы рассмотрим важность правил безопасности и очень важную концепцию правил, которая гарантирует, что они помогают нам оставаться в безопасности.