Quante regole di sicurezza ci sono? Nessuno lo sa per certo. Ma una cosa è certa: ogni regola esiste per un semplice motivo ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina i momenti salienti di alcuni leader straordinari. Paul discute la lezione chiave da trarre dai loro "momenti decisivi". Sarebbe bello se anche tutti i momenti distintivi fossero momenti splendenti.
C'è sempre una ragione per ogni regola di sicurezza, e non è affatto difficile capire quale sia la ragione di quel consiglio.
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul si tuffa nella pianificazione per il nuovo anno. In particolare, progettando di mandare tutti a casa vivi e bene alla fine di ogni turno. Gennaio è il momento in cui sembriamo più concentrati sulla pianificazione e Paul ha ricevuto alcune parole di buoni consigli.
Se c'è una buona cosa da dire sui pericoli a cui tutti siamo regolarmente esposti mentre viviamo, è questo: le persone sono obiettivi difficili da colpire. Ci vuole molto perché le stelle si allineino ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul ripercorre le lezioni apprese nel suo ultimo viaggio dell'anno che includevano lo sviluppo di un nuovo insegnante per Balmert Consulting in Germania. Ma questa non è la storia, non questo mese.
Questo mese Paul trova la leadership della sicurezza nel posto più insolito e segue il filo indietro di cinquant'anni con il suo primo capo e il direttore dello stabilimento.
La sicurezza è un affare serio, ma ciò non ha impedito ad alcuni di prendersi in giro per il modo in cui quelli di noi che lavorano per vivere si fanno male. Prima di diventare famoso come chef Cajun ...
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul descrive la modellazione di ruoli una tecnica di successo utilizzata da Malcom Forbes. Nelle nostre cerchie, abbiamo un nome familiare per la pratica. Puoi leggerlo nel suo libro, Alive And Well, oppure puoi venire a una delle nostre sessioni di iscrizione aperte e impararlo di persona da Paul, che certamente pratica ciò che predica.
Questo mese Paul discute anche alcuni principi di base per misurare le prestazioni di sicurezza. Si possono trovare in maggior dettaglio nel capitolo, Misurare le prestazioni di sicurezza. È il capitolo più lungo del suo libro.
Se sei qualcuno che lavora con le tue mani, nell'elenco dei pericoli che affronti nel fare il tuo lavoro, a che livello classifichi gli utensili elettrici? .......
Nelle notizie sulla gestione della sicurezza di questo mese, Paul esamina il problema di non riuscire a imparare e c'è una lezione che non dovremmo non imparare. Si concentra sul vero problema della percezione del rischio, ovvero della probabilità.
In questo Flash del mese, trattiamo il riconoscimento dei pericoli statici. Sapere e comprendere dove esiste energia immagazzinata, che potrebbe non essere sempre evidente, ci aiuta a garantire che tutti tornino a casa sani e salvi.
Nel Managing Safety Performance News di questo mese, il collaboratore ospite e insegnante senior di Balmert Consulting, Van Long, riflette su un'idea semplice ma potente: la leadership della sicurezza più efficace inizia con l'auto-riflessione.
Nel Flash di questo mese esaminiamo la differenza tra aspettativa e presupposto. Questa distinzione potrebbe sembrare sottile a prima vista, tuttavia la differenza riscontrata nelle definizioni dimostra un punto molto critico per chiunque guidi e gestisca la sicurezza.
In questo numero di Managing Safety Performance News, Paul analizza il motivo per cui la separazione tra “ambiente” e “sicurezza” non ha senso. Utilizzando esempi di lavoro reali, dal trasporto di attrezzi su un cumulo di neve ai dibattiti tra dirigenti sulla conformità, Paul spiega che molti pericoli non derivano dal lavoro in sé, ma dalle condizioni in cui viene svolto. Riducendo gli infortuni a semplici “titoli” e classificandoli in base alla fonte del pericolo, iniziano a emergere schemi che è facile perdere nei rapporti di analisi delle cause. La conclusione è semplice: ambiente e sicurezza sono inseparabili e i leader che vogliono ottenere migliori prestazioni in materia di sicurezza devono vedere il lavoro e i suoi pericoli in modo chiaro, fin dal suo inizio.
In Flash di questo mese esploriamo l'origine dei pericoli e perché questo è importante. Conoscere le loro fonti è un passo fondamentale per identificare ciò che potrebbe causare danni.
Questo mese Paul esamina come i leader spesso abusino della frase “è solo buon senso”, sia per ignorare l'apprendimento sia per dare per scontata una comprensione condivisa senza definizione. Sostiene che molte affermazioni sulla leadership presentate come dati di fatto sono in realtà opinioni e che la cattiva comunicazione deriva dal presupporre che gli altri interpretino le parole, l'esperienza e le aspettative allo stesso modo.
In questo mese di Flash rivediamo il concetto fondamentale di far sì che le persone seguano sempre e comunque tutte le regole. Per quanto riguarda il modo in cui si potrebbe spostare l'ago della bilancia, un ottimo punto di partenza è rappresentato dai DPI.
Questo mese Paul ci spiega che per venticinque anni il nostro lavoro si è basato sull'osservazione, l'analisi e la verifica disciplinata. Questo processo ha dato forma al modo in cui identifichiamo le pratiche di leadership che influenzano più direttamente le prestazioni in materia di sicurezza, le stesse idee che insegniamo.
Questo mese abbiamo il piacere di presentare un articolo di Newton Scavone, uno dei membri più esperti del team di docenti Balmert, con sede a San Paolo. Newton ha iniziato come cliente ad apprendere e utilizzare gli strumenti MSP, poi è diventato uno dei leader sviluppati per insegnare il corso all'interno della sua azienda. Negli ultimi sei anni, molti di voi lo hanno conosciuto come docente di Balmert Consulting. Egli apporta una profonda credibilità operativa e una chiara comprensione di ciò che serve per far funzionare questi strumenti nel mondo reale.
In Flash di questo mese, esaminiamo un primo passo molto importante per garantire che le conversazioni vadano bene quando le aspettative sulla sicurezza non sono state soddisfatte.
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