Paul Balmert
Execução

Reconhecendo a liderança em segurança

Neste mês, Paulo declara que aqueles que não fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esforço e liderança. Que melhor maneira de terminar o primeiro mês do Ano Novo do que com uma história positiva reconhecendo a liderança em segurança? Paul fala sobre a importância de não apenas saber o que é mais importante, mas compreendê-lo para definir sua bússola de liderança no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de não fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses líderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. Há muito a aprender com a história de Lonnie.

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29 de janeiro de 2021 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Cuidado com a complacência

Complacência é um estado de espírito caracterizado pela ausência de medo. Se realmente não havia nada a temer, não há nada para te machucar. Quando há algo que pode te machucar e você não está com medo, cuidado ...

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18 de janeiro de 2021 Sem comentários
Liderança

Ode aos líderes

Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.

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18 de dezembro de 2020 Sem comentários
Execução

Análise de risco do trabalho

A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.

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30 de novembro de 2020 Sem comentários
Liderança

Lições aprendidas? Realmente?

Este mês, Paul fala sobre os relatórios de investigação que leu e as conclusões desses relatórios. Ele mergulha na parte das lições aprendidas de muitos relatórios e fornece uma melhor compreensão das investigações e lições e nos deixa alguns bons conselhos sobre o que devemos obter das investigações.

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30 de outubro de 2020 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Uma queda em altura

Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...

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15 de outubro de 2020 Sem comentários
Conformidade

Responsabilidade Individual

Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.

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30 de setembro de 2020 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

O Triângulo de Lesões

O Injury Triangle © é um modelo tão simples do que é preciso para se machucar. Aqui está um caso em que a pessoa e o objeto são surpreendentemente óbvios. Sobre de onde veio a energia….

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15 de setembro de 2020 Sem comentários
Risco de desastres

Tenha cuidado!

Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.

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31 de agosto de 2020 Sem comentários

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Artigos populares

Coaching de Líderes

Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.

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Todas “Essas” Regras...

Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.

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Um estudo de caso

Este mês, Paul explica que os relatórios de investigação são ferramentas de liderança valiosas não apenas porque identificam causas técnicas, mas porque revelam como desafios de execução comuns — como treinamento limitado, inexperiência, cobertura fraca de supervisão, fadiga, pressão de tempo e uso inconsistente de EPI — se combinam para produzir resultados graves. O propósito principal de uma investigação é ajudar a garantir que um evento não aconteça novamente, mas igualmente importante é a Visibilidade de Desempenho que as investigações proporcionam: uma compreensão mais clara do que realmente está acontecendo onde o trabalho está sendo realizado.

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Olhando no Espelho

Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.

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Expectativas e premissas

No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.

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Meio ambiente e segurança

Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.

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É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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