La complacencia es un estado mental caracterizado por la ausencia de miedo. Si realmente no hubiera nada que temer, no hay nada que pueda lastimarte. Cuando haya algo que pueda lastimarte y no tengas miedo, ten cuidado ...
Este mes Paul pasa tiempo hablando de los líderes que ha conocido y observado a lo largo de su trayectoria laboral. Se sumerge en el proceso y la práctica del liderazgo. En su examen, se centra en la ejecución y en cómo los líderes marcan la diferencia, provocando cambios y asegurando que todos regresen a casa vivos y bien al final de cada turno, todos los días, día tras día. Nos deja algunas reflexiones sobre cómo practicar la práctica del liderazgo.
La historia de Paul's lede de este mes trata sobre un accidente reciente mientras trabajaba en una torre de agua similar. Paul se sumerge en el proceso de análisis de peligros del “trabajo”. Hay varias lecciones de este accidente y del proceso JHA que deben entenderse para asegurarse de que no ocurran eventos durante el trabajo que usted y su tripulación hacen.
En esta edición de NewsFlash, Paul hace una pregunta sencilla sobre una tragedia evitable.
Este mes Paul habla sobre los informes de investigación que ha leído y los hallazgos de esos informes. Se sumerge en la parte de lecciones aprendidas de muchos informes y proporciona una mejor comprensión de las investigaciones y lecciones, y nos deja algunos buenos consejos sobre lo que debemos obtener de las investigaciones.
A veces, los accidentes laborales ocurren en lugares públicos. Caso en cuestión: una caída que se cobró la vida de dos hombres que trabajaban en las líneas eléctricas aéreas en una intersección de calles. El efecto en el público ...
Este mes, Paul habla de rendir cuentas. Explora conceptos erróneos comunes sobre la responsabilidad y lo que significa para usted hacer su trabajo. Examina una noticia reciente en un titular sobre un director general caído. Él proporciona una mejor comprensión de la responsabilidad y nos deja algunos buenos consejos.
The Injury Triangle © es un modelo tan simple de lo que se necesita para lastimarse. Este es un caso en el que la persona y el objeto son asombrosamente obvios. En cuanto a de dónde vino la energía….
Este mes, Paul comparte su experiencia sobre el reconocimiento de peligros y las listas. Él explora la naturaleza de los desafíos de reconocimiento de peligros y nos deja algunos buenos consejos y una sugerencia de una mejor manera.
Cuando llegue el momento de buscar los peligros que pueden lastimarlo, ¿dónde buscará? Sin pensar mucho en esa pregunta, podrías responder ...
En las Noticias de Gestión del Desempeño de Seguridad de este mes, Gary Rivenes explora cómo se ve el coaching efectivo cuando el liderazgo en seguridad pasa del aula al campo. Gary escribe desde su experiencia: antes de unirse a Balmert Consulting, pasó más de treinta años en roles de liderazgo en minería, desde supervisar un equipo de setenta personas hasta desempeñarse como Director de Operaciones. En esos roles, el entrenamiento de líderes no era una teoría ni un programa. Era parte de hacer el trabajo de manera segura y de enviar a las personas a casa sanas y salvas al final del día.
En el Flash de este mes, discutimos las “reglas tontas” y volvemos a revisar una forma sencilla de organizar excelentes reuniones de seguridad en la caja de herramientas. Desafortunadamente, ese tipo de reglas a menudo son indeseadas y se consideran innecesarias. Aquí hay una idea para ayudarte a reducir la posibilidad de que se necesite una nueva en primer lugar.
Este mes, Paul explica que los informes de investigación son herramientas de liderazgo valiosas no solo porque identifican causas técnicas, sino porque revelan cómo los desafíos de ejecución habituales —como la capacitación limitada, la inexperiencia, la escasa supervisión, la fatiga, la presión del tiempo y el uso inconsistente del EPP— se combinan para producir resultados graves. El propósito principal de una investigación es ayudar a garantizar que un evento no vuelva a ocurrir, pero igualmente importante es la visibilidad del desempeño que proporcionan las investigaciones: una comprensión más clara de lo que realmente está sucediendo donde se realiza el trabajo.
En el Flash de este mes, analizamos el reconocimiento de peligros estáticos. Saber y comprender dónde existe energía almacenada, lo cual no siempre es obvio, nos ayuda a garantizar que todos regresen a casa sanos y salvos.
En el boletín de este mes sobre Desempeño en Seguridad, Van Long, colaborador invitado y profesor principal de Balmert Consulting, reflexiona sobre una idea sencilla pero poderosa: el liderazgo de seguridad más efectivo comienza con la autorreflexión.
En el Flash de este mes, analizamos la diferencia entre una expectativa y una suposición. A primera vista, esta distinción podría parecer sutil; sin embargo, la diferencia que se encuentra en las definiciones demuestra un punto muy crítico para cualquiera que lidera y gestiona la seguridad.
En este número de Managing Safety Performance News, Paul analiza por qué separar el “medio ambiente” de la “seguridad” no tiene sentido. Utilizando ejemplos reales del trabajo, desde transportar herramientas sobre un banco de nieve hasta debates ejecutivos sobre el cumplimiento normativo, defiende que muchos riesgos no provienen del trabajo en sí, sino de las condiciones en las que se realiza. Al reducir las lesiones a simples “titulares” y clasificarlas según el origen del peligro, comienzan a surgir patrones que son fáciles de pasar por alto en los informes de análisis de las causas fundamentales. La conclusión es clara: el entorno y la seguridad son inseparables, y los líderes que desean mejorar el desempeño en materia de seguridad deben ver el trabajo, y sus peligros, con claridad, desde el momento en que comienza.
En el Flash de este mes, exploramos de dónde provienen los peligros y por qué es importante saberlo. Comprender sus fuentes es un paso fundamental para identificar lo que podría causar daños.
Este mes, Paul analiza cómo los líderes suelen utilizar erróneamente la frase “es solo sentido común”, ya sea para descartar el aprendizaje o para dar por sentado un entendimiento común sin definirlo. Argumenta que muchas afirmaciones de liderazgo presentadas como hechos son en realidad opiniones, y que la mala comunicación se deriva de dar por sentado que los demás interpretan las palabras, las experiencias y las expectativas de la misma manera.
En el Flash de este mes volvemos a abordar el concepto fundamental de conseguir que la gente cumpla todas las reglas, en todo momento. En cuanto a cómo se puede influir en este sentido, un buen punto de partida es el EPP.
Spanish 
English 
Portuguese 
Russian 
French 
Italian