Notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança

Os 10 principais erros

Maior erro número 7

A equipe de gerenciamento se reuniu em torno da mesa de conferência em uma reunião de emergência. O tema urgente: o que fazer para estancar a maré crescente de acidentes e lesões?

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Os 10 principais erros

Maior erro número 8

Em seus anos de trabalho com clientes industriais, Deming construiu o que muitos de nós, no negócio de gerenciamento de fabricação, aprenderiam como seus “14 Absolutos de Qualidade”. No meio de sua lista de absolutos, havia a condição de "expulsar o medo", o medo de ter problemas por produzir produtos defeituosos e relatar problemas de qualidade era um grande obstáculo para o progresso.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 9

Boas perguntas podem fazer o trabalho pesado para os gerentes. Uma pergunta começa com alguém falando. Para todas as teorias sofisticadas que foram oferecidas sobre a arte da comunicação interpessoal, a comunicação não se resume fundamentalmente a alguém falando e outros ouvindo o que está sendo dito?

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Os 10 principais erros

Maior erro número 10

De todas as novas atribuições que encontramos no decorrer de nossa carreira, ninguém é maior que a mudança de gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros. Quando nossa nova designação e responsabilidades foram descritas, fomos lembrados "você também é responsável pela segurança das pessoas designadas a você".

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Things Went Awry

This month Paul examines what happened on the set at the Bonanza Creek Ranch in Santa Fe, New Mexico. He finds several very important lessons for us to apply where we work when things go differently than the planned or expected course.

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Regras: Resistência e Aplicação

Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender. 

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Com relação à aplicação

Quando se trata de fazer cumprir as regras, a maioria dos líderes não gosta de fazer as pessoas seguirem as regras.

Então, e se apenas apertarmos o botão fácil, tornando o cumprimento das regras de segurança uma opção em vez de um requisito?

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A cara da empresa

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

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Seu legado

Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.

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Dizendo algo

É uma regra que qualquer pessoa que já aprendeu a trocar um pneu conhece bem: antes de levantar um veículo com o macaco, pare-o e puxe o freio de mão. Para uma boa medida, calce as rodas ...

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Confiar

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