Se você é alguém que trabalha com suas mãos, na lista de riscos que enfrenta no seu trabalho, qual seria a sua classificação nas Ferramentas Elétricas? …….
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul examina o problema de não aprender e há uma lição que não devemos deixar de aprender. Ele se concentra no problema real da percepção de risco, também conhecido como probabilidade.
Fazemos suposições o tempo todo. Quando se trata de segurança, rotineiramente confiamos nessas suposições para nos mantermos seguros. Na grande maioria dos casos, nenhum dano advém disso.
Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul compartilha a experiência de 1 dos 7,7 bilhões. Uma pessoa que impactou 139 passageiros durante uma das recentes viagens de Paul. Paul pensou. Perguntei a Paul se ele tinha certeza de publicar uma história de "ir" e ele disse: "Essa história é cheia de coisas a serem observadas e aprendidas. Tudo o que você precisa fazer é olhar e prestar atenção. Acontece que a mensagem de Paulo não é realmente sobre "ir embora", mas lições críticas sobre conformidade para enviar pessoas para casa vivas e bem no final do dia e não requer purificador de ar.
Nem todas as regras de segurança são seguidas como deveriam. Embarque em um avião, e há um que é seguido 100% do tempo. Toda vez que um vôo decola.
Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul volta sua atenção para o diagnóstico do problema do reconhecimento de riscos. Você pode atribuir a citação de Kettering, acima, ao meu pai ou Paul. Ambos os mestres - resolvem o problema certo! Às vezes você tem que pensar de maneira diferente, eles pensaram / fizeram. Quando se trata de reconhecimento de riscos, a mensagem de Paulo é fundamental para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
Aqui está a pergunta de hoje sobre perigos: coisas que podem machucá-lo.
Pense sempre no tempo em que você se machucou - incluindo pequenos cortes e arranhões, solavancos e contusões, e as chamadas apertadas onde você quase se machucou…
Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, como você assumiu com razão, Paul entregou as rédeas a um de nossos consultores, Wayne Pignolet. Wayne conta sua história sobre veados e liderança em segurança.
Algumas empresas têm uma regra sobre trabalhar com uma carga suspensa: em uma palavra, NÃO.
Todas as regras de segurança da empresa no planeta existem por uma razão simples: algo de ruim aconteceu, e a regra garantirá que não aconteça novamente.
Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, como você provavelmente supôs, Paul discute as suposições que todos fazemos ... e não pense que você sabe o que ele vai dizer. Você pode se surpreender.
Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Nesta edição do NewsFlash, Paul faz uma pergunta simples sobre uma tragédia evitável.
Este mês, Paul fala sobre os relatórios de investigação que leu e as conclusões desses relatórios. Ele mergulha na parte das lições aprendidas de muitos relatórios e fornece uma melhor compreensão das investigações e lições e nos deixa alguns bons conselhos sobre o que devemos obter das investigações.
Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...
Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.
O Injury Triangle © é um modelo tão simples do que é preciso para se machucar. Aqui está um caso em que a pessoa e o objeto são surpreendentemente óbvios. Sobre de onde veio a energia….
Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
Neste mês, Paulo mergulha em problemas grandes e pequenos. Ele explora a natureza dos problemas e como pensamos sobre eles, e então nos deixa com um bom conselho.
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