Algumas empresas têm uma regra sobre trabalhar com uma carga suspensa: em uma palavra, NÃO.
Todas as regras de segurança da empresa no planeta existem por uma razão simples: algo de ruim aconteceu, e a regra garantirá que não aconteça novamente.
Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, como você provavelmente supôs, Paul discute as suposições que todos fazemos ... e não pense que você sabe o que ele vai dizer. Você pode se surpreender.
Quando se trata de nossa segurança pessoal - no trabalho e em casa - fazemos um grande número de suposições sobre coisas e pessoas todos os dias. Pequenos e grandes.
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul começa com uma investigação sobre uma fatalidade, com certeza há muito a aprender sobre como obter resultados significativos de investigação, mas não pare por aí, trata-se realmente de navegar em um navio muito grande, em um canal muito estreito , com muita corrente cruzada e outro tráfego - alterando a direção. No final, trata-se de obter um ótimo desempenho de segurança. Eles dizem que não há uma bala de prata para obter ótimos resultados de segurança, isso pode ser verdade, mas existem algumas coisas fundamentais que são a diferença que fazem a diferença. Paulo os revela este mês. Ficarei interessado em ouvir o que você pensa depois de terminar a "Prática Comum".
A cultura é melhor definida como "a maneira como as coisas realmente são por aqui". Isso significa que todas as operações em todo o mundo têm uma cultura de segurança.
No artigo “Managing Safety Performance News” deste mês, de um restaurante na Sibéria, Paul examina as diferenças e semelhanças dos desafios que os supervisores e gerentes enfrentam, levando as pessoas a trabalhar com segurança em todo o mundo, incluindo um desafio muito importante.
Em nossas aulas, gostamos de fazer boas perguntas. Aqui estão algumas que você pode querer responder - ou, melhor ainda, perguntar a outras pessoas.
Nas Notícias de Gerenciamento de Desempenho de Segurança, Paul examina o caso de um carro autônomo e ciclista - na verdade, um ciclista andando de bicicleta pela rua. Você pode ter lido as manchetes. Abaixo das manchetes, há muito o que aprender e levar de volta ao chão de fábrica para garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada turno. A propósito, quando comecei a ler o artigo de Paul, não vi sua opinião sobre as lições a serem aprendidas.
Na sua opinião, o que é mais perigoso?
Entrando em um espaço confinado
Entrando em uma faixa de pedestres em uma rua movimentada
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento do desempenho da segurança, Paul examina três perguntas muito boas para ver o que podemos aprender. Você pode pensar que o artigo deste mês é sobre boas perguntas, mas sim faça o backup: está cheio de outras idéias boas, incluindo levar as pessoas a seguir todas as regras o tempo todo, fazer com que as mudanças aconteçam, execução e liderança em segurança . Você ficará intrigado quando ele puxar o fio e juntar todos eles. Há muito o que aprender.
This month Paul examines what happened on the set at the Bonanza Creek Ranch in Santa Fe, New Mexico. He finds several very important lessons for us to apply where we work when things go differently than the planned or expected course.
Nesta edição, Paulo discute dois lugares importantes para procurar perigos, bem como um incidente para ilustrar o ponto. Você pode se surpreender com a conexão.
Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender.
Quando se trata de fazer cumprir as regras, a maioria dos líderes não gosta de fazer as pessoas seguirem as regras.
Então, e se apenas apertarmos o botão fácil, tornando o cumprimento das regras de segurança uma opção em vez de um requisito?
Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.
Este mês, Paul analisa como percebemos o risco relativo de perigos, bem como o processo que usamos para determinar quais requerem mais atenção.
Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.
É uma regra que qualquer pessoa que já aprendeu a trocar um pneu conhece bem: antes de levantar um veículo com o macaco, pare-o e puxe o freio de mão. Para uma boa medida, calce as rodas ...
Neste mês, Paulo discute três eventos semelhantes para examinar a questão da confiança. Você pode se surpreender como ele une tudo. Ele nos fornece alguns pensamentos muito importantes que todos nós precisamos entender.
Algumas semanas atrás, um condomínio residencial desmoronou, catastrófica e tragicamente - mas de forma absolutamente não inesperada. Se você acompanhou a história, sabe que houve muitos avisos ...
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