Imagine sua inquietação momentânea ao começar a ler ... US Airways 1549. Você sabe imediatamente do que se trata e tem uma boa ideia de que o capitão Sully tem algo a ver com isso. Neste mês, Paul examina o fator humano quando as coisas dão errado na noite ... ou no rio Hudson.
Ter certeza. Achando que você tem certeza. Agindo como se tivesse certeza. Nós fazemos isso o tempo todo. Em certo sentido, é impossível não. Para viver uma vida normal, você precisa…
Neste mês, Paulo examina o poder do exemplo, o poder dos exemplos de líderes. Imitar ou copiar o comportamento de outras pessoas é consenso em nós desde que somos jovens. Fazemos isso quase sem pensar. Se isso é verdade, então, como líder, é uma maneira poderosa de levar as pessoas a fazer o que você quer que elas façam.
Os cinco sentidos: visão, som, toque, paladar, olfato. Juntos, eles formam a base do reconhecimento de riscos, feito em tempo real onde vivemos e trabalhamos. Há também a noção de um sexto sentido…
Este mês, Paul analisa os desafios de criar a cultura que você deseja. Disse de outra maneira, mudança de cultura. É raro eu ter uma conversa inicial com clientes em potencial e existentes sem que eles usem o termo "cultura". Duas ligações já esta manhã e é cedo. Em Mudando a Cultura, Paulo fornece algumas idéias brilhantes enquanto elimina toda a confusão de mudanças culturais. Há muito neste livro e digno de várias leituras. Este é brilhante e importante! Ele também fará com que todos retirem seu antigo livro de geometria.
Todo setor tem seu próprio conjunto de perigos. No ramo da construção, uma das maiores é a escavação de valas e escavações. Para garantir que o trabalho seja realizado com segurança, existe um conjunto rigoroso…
Quantas regras de segurança existem? Ninguém sabe ao certo. Mas uma coisa é certa: toda regra existe por uma simples razão ...
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul examina os momentos decisivos de alguns líderes incríveis. Paulo discute a lição-chave a ser aprendida em seus "momentos decisivos". Seria bom se todos os momentos decisivos também fossem momentos brilhantes.
Sempre existe um motivo para todas as regras de segurança, e não é nem um pouco difícil descobrir qual é o motivo desse conselho.
Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul mergulha no planejamento do ano novo. Especificamente, planejando enviar todos para casa vivos e bem no final de cada turno. Janeiro é o momento em que parecemos estar mais focados no planejamento e Paulo recebe algumas palavras de bons conselhos.
No mês passado, Paul fez uma apresentação em Louisville. Sua apresentação foi precedida por dois pesquisadores apresentando suas descobertas. Paulo agarrou-se aos dados e começou a procurar nos números a história que ajudaria os bons líderes a enviar aqueles que os seguem para casa, vivos e bem. Sua descoberta da história nos números é fascinante e importante.
Este mês, Paul pergunta o que é “normal” quando se trata de usar EPI. É uma pergunta simples e que vale a pena perguntar.
Este mês, Bill Wilson, um dos nossos consultores/professores seniores, examina a tomada de decisões que pode levar as pessoas a ficarem gravemente feridas ou piorarem no trabalho. Ele discute por que parte do problema pode estar na definição e comunicação de prioridades. Ele nos ajuda a focar no que realmente importa quando se trata de definir e tornar A PRIORIDADE a prioridade.
Nesta edição do Flash analisamos a diferença de abordagem necessária ao intervir em segurança fora do local de trabalho. A diferença é importante e saber disso também o ajudará a fazer uma diferença maior no trabalho.
Este mês, Paulo examina as responsabilidades dos líderes, especialmente quando o objetivo é garantir que todos voltem para casa vivos e bem ao final de cada turno. Ele explora os desafios de fazer com que todos trabalhem com segurança e a responsabilidade do supervisor em garantir que isso aconteça.
Este mês, Paulo analisa como nossas mentes reconhecem e percebem diferentes tipos de perigos. Você pode não se surpreender ao saber que nem sempre somos os melhores em reconhecer o que tem maior probabilidade de nos machucar.
Este mês Paulo desvenda o mistério do aperto de mão. Ele não apenas resolve o problema, mas também o une a It's A Wonderful Life, de Jimmy Stewart, E ao objetivo de mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
No Flash deste mês, Paul nos incentiva a lembrar o que é mais importante e compartilha algumas perspectivas sobre como pensar melhor quando uma tarefa parece crítica.
Este mês, Jay Bizarro é nosso colaborador convidado e compartilha mais de suas excelentes ideias sobre como fazer exatamente isso e melhorar o desempenho de segurança. Ele nos apresenta “paraquedistas”, “A mudança de segurança”, “O problema da probabilidade” e “O banco de dados de comportamentos inseguros”.
Este mês, Paul saiu em missão visitando muitos de nossos clientes. Na semana passada, ele visitou o Dia da Segurança de um cliente e perguntou: “Qual é o segredo do seu excelente desempenho em segurança?” Isso levou a uma discussão fascinante e a alguns aprendizados muito importantes. Nesta edição das Notícias, ele mergulha no aprendizado com o sucesso e o fracasso no caminho para um ótimo desempenho em segurança.
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