Tópicos da reunião de segurança
Não sabe o que você não sabe?
No Flash deste mês, daremos uma olhada em um método que pode ajudar a descobrir problemas desconhecidos da liderança.
17 de julho de 2025
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Risco de desastres
Complacência surgindo?
Este mês, Paul examina o desafio da complacência para líderes e seus liderados. Ele pergunta: quando foi a última vez que você leu um relatório de investigação que começasse com: "A causa raiz desta terrível tragédia pode ser encontrada no simples fato de que muitos dos envolvidos não trataram as coisas com a seriedade necessária"? Por alguma razão, é raro que a complacência seja descrita como a causa de um evento de segurança. Ele prossegue discutindo o que fazer em relação ao problema da complacência.
30 de junho de 2025
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Tópicos da reunião de segurança
Sem aviso?
O Flash deste mês é motivado por diversas falhas catastróficas de alto perfil. Embora sejam objeto de investigação aprofundada, elas imediatamente levantam uma questão vital para qualquer pessoa interessada em segurança: como decidir quais eventos "não relacionados a eventos" levar a sério?
16 de junho de 2025
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Risco de desastres
Os críticos falam
Este mês, Paul se concentra no tema vital do reconhecimento de perigos, examinando por que a falha em reconhecê-los continua a aparecer em relatos de incidentes e quase acidentes. Ele ressalta a realidade de que, sempre que alguém se fere, um perigo está sempre presente. Com base nos estudos psicológicos do Dr. Daniel Kahneman, Paul explora como a cognição humana impacta a maneira como percebemos os perigos. Ele conclui que os líderes desempenham um papel crucial na promoção de uma cultura em que os indivíduos se sintam compelidos a agir ao detectar um perigo ou uma preocupação séria. A mensagem é clara: se você vir algo, diga algo e faça algo! Esta é uma leitura importante para qualquer líder... e seus seguidores.
30 de maio de 2025
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Tópicos da reunião de segurança
Supondo que isso nunca possa acontecer
Na edição Flash do mês passado, analisamos uma Suposição Fatal muito comum, que pressupõe "Isso nunca vai acontecer comigo". Este mês, Paul analisa uma segunda Suposição Fatal, que pressupõe "Isso nunca vai acontecer".
15 de maio de 2025
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Execução
Sobre esses detalhes
Este mês, Paul aplica algumas das principais lições que ele e o Dr. Pete Robison exploraram no Managing Safety Performance News do mês passado e no podcast That's A Darn Good Question a um estudo de caso real envolvendo duas fatalidades. Ele extrai três lições importantíssimas sobre execução que podem fazer toda a diferença entre voltar para casa são e salvo no final do dia... ou não.
30 de abril de 2025
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Tópicos da reunião de segurança
Suposição fatal?
Na edição Flash deste mês, Paul analisa um evento trágico e fatal para o qual dois fatos conhecidos e uma suposição provável servem como lições importantes para mandar as pessoas para casa vivas e bem.
15 de abril de 2025
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Risco de desastres
O que ele estava pensando?
Este mês, Paul examina uma lesão fora do trabalho do jogador de golfe profissional número um, Scottie Scheffler, que ficou gravemente ferido ao usar uma ferramenta improvisada para fazer o jantar. Paul e seu colega Dr. Pete Robison examinam "O que ele estava pensando?", enquadrando a conversa em torno dos ensinamentos de Thinking Fast... And Slow do ganhador do Prêmio Nobel Daniel Kahneman.
31 de março de 2025
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Tópicos da reunião de segurança
Mês da Segurança em Escadas
No Flash deste mês, continuamos a campanha para ajudar você a melhorar suas reuniões de segurança com um exemplo sobre segurança em escadas.
14 de março de 2025
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Execução
Execução e Liderança
Este mês, Paul examina a execução nos negócios e como isso se relaciona a mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele compartilha a história de um de seus antigos chefes que pensava como McKay. Paul explica que os planos são importantes, mas a execução é o que é feito e quão bem as coisas são feitas. Ele diz: "Sim, pode haver casos em que o fracasso foi uma função de um plano terrível executado fabulosamente, mas eles são muito raros." Ele discute os problemas com a execução e nos deixa algumas lições valiosas que podem fazer a diferença, garantindo que todos voltem para casa seguros todos os dias.
27 de fevereiro de 2025
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Coaching de Líderes
Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.
Todas “Essas” Regras...
Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.
Um estudo de caso
Este mês, Paul explica que os relatórios de investigação são ferramentas de liderança valiosas não apenas porque identificam causas técnicas, mas porque revelam como desafios de execução comuns — como treinamento limitado, inexperiência, cobertura fraca de supervisão, fadiga, pressão de tempo e uso inconsistente de EPI — se combinam para produzir resultados graves. O propósito principal de uma investigação é ajudar a garantir que um evento não aconteça novamente, mas igualmente importante é a Visibilidade de Desempenho que as investigações proporcionam: uma compreensão mais clara do que realmente está acontecendo onde o trabalho está sendo realizado.
Consciência Situacional
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Olhando no Espelho
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
Expectativas e premissas
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Meio ambiente e segurança
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
Encontrando “A Fonte”
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
É apenas senso comum
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
Redefinição de hábitos de EPI
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
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