Notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança

Risco de desastres

Sem motivo para risos!

A segurança é um negócio sério, mas isso não impediu alguns de zombar da maneira como nós, que trabalhamos para viver, nos machucamos. Antes de se tornar famoso como chef Cajun….

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Sem categoria

Uma informação, por favor!

Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul descreve a modelagem de papéis uma técnica bem-sucedida usada pela Malcom Forbes. Em nossos círculos, temos um nome familiar para a prática. Você pode ler sobre isso em seu livro Alive And Well, ou pode participar de uma de nossas sessões abertas de inscrição e aprender em primeira mão com Paulo, que certamente pratica o que ele prega.

Neste mês, Paulo também discute alguns princípios básicos para medir o desempenho da segurança. Eles podem ser encontrados em mais detalhes no capítulo Medindo o desempenho da segurança. É o capítulo mais longo do livro dele.

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Falha ao aprender?

Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul examina o problema de não aprender e há uma lição que não devemos deixar de aprender. Ele se concentra no problema real da percepção de risco, também conhecido como probabilidade.

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Premissas

Fazemos suposições o tempo todo. Quando se trata de segurança, rotineiramente confiamos nessas suposições para nos mantermos seguros. Na grande maioria dos casos, nenhum dano advém disso.

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Conformidade

Clickit - ou o quê?

Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul compartilha a experiência de 1 dos 7,7 bilhões. Uma pessoa que impactou 139 passageiros durante uma das recentes viagens de Paul. Paul pensou. Perguntei a Paul se ele tinha certeza de publicar uma história de "ir" e ele disse: "Essa história é cheia de coisas a serem observadas e aprendidas. Tudo o que você precisa fazer é olhar e prestar atenção. Acontece que a mensagem de Paulo não é realmente sobre "ir embora", mas lições críticas sobre conformidade para enviar pessoas para casa vivas e bem no final do dia e não requer purificador de ar.

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Execução

Reconhecimento de Perigos: Qual é o Problema?

Nas notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul volta sua atenção para o diagnóstico do problema do reconhecimento de riscos. Você pode atribuir a citação de Kettering, acima, ao meu pai ou Paul. Ambos os mestres - resolvem o problema certo! Às vezes você tem que pensar de maneira diferente, eles pensaram / fizeram. Quando se trata de reconhecimento de riscos, a mensagem de Paulo é fundamental para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.

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Conhecendo os perigos

Aqui está a pergunta de hoje sobre perigos: coisas que podem machucá-lo.

Pense sempre no tempo em que você se machucou - incluindo pequenos cortes e arranhões, solavancos e contusões, e as chamadas apertadas onde você quase se machucou…

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Liderança

Um verdadeiro líder de segurança

Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, como você assumiu com razão, Paul entregou as rédeas a um de nossos consultores, Wayne Pignolet. Wayne conta sua história sobre veados e liderança em segurança.

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Things Went Awry

This month Paul examines what happened on the set at the Bonanza Creek Ranch in Santa Fe, New Mexico. He finds several very important lessons for us to apply where we work when things go differently than the planned or expected course.

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Regras: Resistência e Aplicação

Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender. 

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Com relação à aplicação

Quando se trata de fazer cumprir as regras, a maioria dos líderes não gosta de fazer as pessoas seguirem as regras.

Então, e se apenas apertarmos o botão fácil, tornando o cumprimento das regras de segurança uma opção em vez de um requisito?

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A cara da empresa

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

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Seu legado

Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.

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Dizendo algo

É uma regra que qualquer pessoa que já aprendeu a trocar um pneu conhece bem: antes de levantar um veículo com o macaco, pare-o e puxe o freio de mão. Para uma boa medida, calce as rodas ...

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