Execução

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Things Went Awry

This month Paul examines what happened on the set at the Bonanza Creek Ranch in Santa Fe, New Mexico. He finds several very important lessons for us to apply where we work when things go differently than the planned or expected course.

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Conformidade

Regras: Resistência e Aplicação

Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender. 

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A cara da empresa

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

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Em relação à confiança

Neste mês, Paulo discute três eventos semelhantes para examinar a questão da confiança. Você pode se surpreender como ele une tudo. Ele nos fornece alguns pensamentos muito importantes que todos nós precisamos entender.

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Conformidade

Um problema de comportamento

Este mês, Paulo começa com uma história do outro lado da moeda, descumprimento e práticas inseguras. Ele examina as recompensas e os riscos de tomar atalhos. Certamente, há recompensas e consequências, boas e ruins, para cada comportamento. Paulo lança luz sobre eles para ajudá-lo a enviar pessoas vivas e sãs para casa no final do dia.

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Na Seguidores

Este mês, Paulo analisa os seguidores e o poder subestimado e subestimado nos seguidores. Não aqueles seguidores que seguiram seus líderes para o conflito, mas aqueles que trabalham em uma operação industrial, como a sua. Junto com o exame do mandato de liderança, Paul explora os líderes como seguidores. No final das contas, é o papel crítico que os seguidores desempenham na execução, no desempenho dos negócios e no envio de pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia que chama a atenção de Paul. Se, depois de ler o que Paulo escreveu, você se sentir compelido a dançar loucamente em uma colina ... bem, talvez eu te veja lá ...

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Uma conversa crucial

Este mês, Paul analisa A Crucial Conversation, uma conversa particular do mundo real, para entender a dinâmica em jogo, especialmente aquelas cruciais para mandar as pessoas para casa com vida e bem. Ele faz um mergulho profundo no poder da organização presente nessas conversas. Se mais líderes entendessem esse poder, talvez nunca tivéssemos ouvido falar dos eventos de 20 de abril de 2010.

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Outra chamada próxima

Este mês, Paulo traz clareza a algumas das diferentes escolhas de palavras em jogo para explicar eventos onde algo de ruim aconteceu e eventos onde nada de ruim aconteceu, mas poderia ter acontecido. Mas essa não é a grande história. Paul nos leva abaixo da superfície do debate de termos para examinar algumas coisas críticas que precisam ser entendidas para evitar a recorrência de um evento não planejado e indesejado, começando com a necessidade de saber que algo aconteceu.

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Reconhecendo a liderança em segurança

Neste mês, Paulo declara que aqueles que não fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esforço e liderança. Que melhor maneira de terminar o primeiro mês do Ano Novo do que com uma história positiva reconhecendo a liderança em segurança? Paul fala sobre a importância de não apenas saber o que é mais importante, mas compreendê-lo para definir sua bússola de liderança no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de não fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses líderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. Há muito a aprender com a história de Lonnie.

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Análise de risco do trabalho

A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.

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Com relação à aplicação

Quando se trata de fazer cumprir as regras, a maioria dos líderes não gosta de fazer as pessoas seguirem as regras.

Então, e se apenas apertarmos o botão fácil, tornando o cumprimento das regras de segurança uma opção em vez de um requisito?

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A cara da empresa

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

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Seu legado

Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.

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Dizendo algo

É uma regra que qualquer pessoa que já aprendeu a trocar um pneu conhece bem: antes de levantar um veículo com o macaco, pare-o e puxe o freio de mão. Para uma boa medida, calce as rodas ...

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Confiar

Algumas semanas atrás, um condomínio residencial desmoronou, catastrófica e tragicamente - mas de forma absolutamente não inesperada. Se você acompanhou a história, sabe que houve muitos avisos ...

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