Risco de desastres
Seguro para ir?
Quando um semáforo fica verde, quantas pessoas realmente gastam tempo pensando nas escolhas?
15 de agosto de 2017
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Execução
Frente!
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul compartilha seus pensamentos sobre a realização de mudanças reais. É claro que, de tempos em tempos, a mudança tem muitos nomes diferentes, mas a mudança por outro nome ainda é alterada. Humor à parte, fazer mudanças na direção de enviar as pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia é muito importante e Paul tem alguns bons conselhos para fazer isso acontecer.
31 de julho de 2017
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Risco de desastres
Fadiga
A fadiga é um dos muitos desafios de segurança difíceis que todo líder enfrenta. Parte do problema é que as fontes - ou causas raiz - da fadiga não vêm apenas de um lugar.
14 de julho de 2017
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Execução
Segurança e melhoria de processos: sinergia em movimento
Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, você terá um prazer: um de nossos professores e consultores está escrevendo sobre algo que ele conhece muito bem: o que é conhecido nos negócios como "Lean Six Sigma". Além de ensinar sobre como gerenciar o desempenho em segurança, Bill Bill ensina sobre a melhoria dos processos de negócios há anos. Apesar das aparências, os dois assuntos têm muito em comum.
30 de junho de 2017
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Risco de desastres
Segurança ligada e desligada - o trabalho
As estatísticas sugerem que as pessoas podem - e fazem - ativar a segurança quando aparecerem no trabalho e desativá-la quando voltarem para casa.
15 de junho de 2017
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Liderança
Anedotas
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho em segurança, Paul reflete sobre alguns dos grandes líderes que ele conheceu durante sua carreira profissional e seu tempo ensinando líderes como você. Ele compartilha algumas das histórias que ouviu ou fez parte quando ocorreram. A esperteza de Paulo não era apenas ser um grande observador, mas também ter uma grande memória de detalhes e ser bom em analisá-los quanto ao que ele pode aprender.
31 de maio de 2017
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Risco de desastres
Qual é o tamanho de um problema de complacência?
No nível organizacional, há muitos exemplos que sugerem que é um grande problema. Desastres da Challenger e Columbia da NASA e acidentes industriais como…
15 de maio de 2017
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Liderança
Trabalho invisível
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul explora diferentes maneiras de pensar em liderança quando se trata de segurança. Ele reflete sobre alguns dos melhores livros sobre administração e liderança e termina com uma visão mais interessante da liderança quando se trata de enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
28 de fevereiro de 2017
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Execução
Chefe disfarçado
Este mês, a jornada de Paul para O nome do jogo é execução leva uma nova reviravolta. Com esta edição, o foco agora está voltado para responder à pergunta: “OK Paul, entendi que a execução é importante. Entendi. Então, o que eu faço para mudar as coisas? Responda-me isso! Bem, leia as Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança deste mês e você terá a primeira ideia.
31 de maio de 2016
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Liderança
Credibilidade perdida
Neste mês, Paulo examina a credibilidade dos líderes. Quão precioso e útil é, especialmente quando se trata de enviar as pessoas para casa em segurança no final do dia. Gostaria de ter seus pensamentos e conselhos de volta quando estava tentando libertar a cobra.
31 de março de 2015
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Artigos populares
Um estudo de caso
Este mês, Paul explica que os relatórios de investigação são ferramentas de liderança valiosas não apenas porque identificam causas técnicas, mas porque revelam como desafios de execução comuns — como treinamento limitado, inexperiência, cobertura fraca de supervisão, fadiga, pressão de tempo e uso inconsistente de EPI — se combinam para produzir resultados graves. O propósito principal de uma investigação é ajudar a garantir que um evento não aconteça novamente, mas igualmente importante é a Visibilidade de Desempenho que as investigações proporcionam: uma compreensão mais clara do que realmente está acontecendo onde o trabalho está sendo realizado.
Consciência Situacional
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Olhando no Espelho
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
Expectativas e premissas
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Meio ambiente e segurança
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
Encontrando “A Fonte”
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
É apenas senso comum
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
Redefinição de hábitos de EPI
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
A temporada de férias
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Responsabilidade
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
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