Sua operação possui regras de segurança críticas para a vida? Muitos fazem, para coisas como cargas suspensas, trabalho elevado e entrada em espaços confinados. Quando você não segue as regras para perigos como esses…
Neste mês, Paulo explora hábitos. Não apenas as mudanças que cada um de nós fez em resposta ao COVID 19, mas mais importante ainda, a natureza e o valor dos hábitos relacionados ao envio de pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele investiga os hábitos que se aplicam ao gerenciamento de riscos e à obtenção de conformidade e nos deixa com um bom conselho.
Agora já se passaram mais de 90 dias desde que o mundo ao nosso redor foi transformado por um risco tão pequeno que ficou invisível ao olho humano. Na próxima vez que você preencher um…
Neste mês, Paulo mergulha no estresse que todos estamos sentindo. Nesta edição, ele fala sobre as suposições, hipóteses e fatos que usamos para tomar decisões e os preconceitos que os influenciam e os informam. Se você é um leitor regular, sabe que Paulo vai reunir tudo, compartilhar sua perspectiva e oferecer algumas idéias sobre como aproveitar as lições. Alguns conselhos malditos.
As pessoas estão preocupadas com um risco sério que não podem ver. Eles estão sendo forçados a mudar a maneira como fazem seus trabalhos, alguns de maneiras muito significativas. Eles estão preocupados com o seu.
Com todas as coisas confusas, contraditórias e até contraditórias acontecendo no meio da crise do COVID, o objetivo mais importante que todo líder mantém inalterado: cuidando para que todos voltem para casa, vivos e bem, no final de cada dia.
Este mês, Paul, com a ajuda de Erick Reyna, um de nossos consultores de professores, retrocede 10 anos para examinar as lições a serem aprendidas nos eventos do Macondo Deepwater Horizon de 20 de abril de 2010. Ele compartilha cinco lições importantes que ainda são importantes hoje. Alguns conselhos malditos.
Um dos grandes benefícios de ter colegas de trabalho é que eles representam um "segundo par de olhos". Eles podem ver o que estamos fazendo; eles podem ver coisas que não nos vemos…
Neste mês, Paul explora outra lição a ser aprendida sobre a interrupção do trabalho e a escolha do tomador de decisão. Existem lições sobre agir ou optar por não fazê-lo, que podem ser úteis para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia.
Sobre o assunto do Coronavírus: sim ou não, você está tomando precauções? Você já viu outras pessoas tomando o tipo de precaução que normalmente não tomariam?
Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Nesta edição do NewsFlash, Paul faz uma pergunta simples sobre uma tragédia evitável.
Este mês, Paul fala sobre os relatórios de investigação que leu e as conclusões desses relatórios. Ele mergulha na parte das lições aprendidas de muitos relatórios e fornece uma melhor compreensão das investigações e lições e nos deixa alguns bons conselhos sobre o que devemos obter das investigações.
Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...
Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.
O Injury Triangle © é um modelo tão simples do que é preciso para se machucar. Aqui está um caso em que a pessoa e o objeto são surpreendentemente óbvios. Sobre de onde veio a energia….
Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
Neste mês, Paulo mergulha em problemas grandes e pequenos. Ele explora a natureza dos problemas e como pensamos sobre eles, e então nos deixa com um bom conselho.
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