Este mês, Paul examina as lições aprendidas com ferramentas e métodos de trabalho improvisados, onde as chances de um risco são muito maiores e existe o potencial de os solucionadores de problemas criativos correrem muito risco.
Às vezes, soluções são coisas de gênio. Mas nem todas essas soluções são ótimas - ou seguras. Aqui está exatamente esse caso.
Este mês em Go-or Stop? Paul examina as lições aprendidas em outro primeiro dia de trabalho na indústria. Este foi totalmente diferente do meu primeiro dia, mas também causou uma impressão duradoura e oferece algumas lições muito importantes para não serem esquecidas em breve.
Novo no mundo da indústria, é o seu primeiro dia de trabalho. Você recebeu sua primeira tarefa: uma tarefa de limpeza aparentemente simples. Tendo recebido treinamento, se preparando para começar ...
Este mês, em Gerenciamento de riscos: as coisas certas Paul examina as lições aprendidas sobre gerenciamento de riscos no programa espacial. Ele fornece quatro lições muito importantes que precisam ser entendidas sobre risco e envio de pessoas, para a lua e / ou para a casa, vivas e bem, no final de cada dia.
Durante a primeira década de voos espaciais tripulados nos EUA, nenhuma vida humana foi perdida no espaço. Na gestão de riscos, não há maior história de sucesso ...
Imagine sua inquietação momentânea ao começar a ler ... US Airways 1549. Você sabe imediatamente do que se trata e tem uma boa ideia de que o capitão Sully tem algo a ver com isso. Neste mês, Paul examina o fator humano quando as coisas dão errado na noite ... ou no rio Hudson.
Ter certeza. Achando que você tem certeza. Agindo como se tivesse certeza. Nós fazemos isso o tempo todo. Em certo sentido, é impossível não. Para viver uma vida normal, você precisa…
Neste mês, Paulo examina o poder do exemplo, o poder dos exemplos de líderes. Imitar ou copiar o comportamento de outras pessoas é consenso em nós desde que somos jovens. Fazemos isso quase sem pensar. Se isso é verdade, então, como líder, é uma maneira poderosa de levar as pessoas a fazer o que você quer que elas façam.
Os cinco sentidos: visão, som, toque, paladar, olfato. Juntos, eles formam a base do reconhecimento de riscos, feito em tempo real onde vivemos e trabalhamos. Há também a noção de um sexto sentido…
Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Nesta edição do NewsFlash, Paul faz uma pergunta simples sobre uma tragédia evitável.
Este mês, Paul fala sobre os relatórios de investigação que leu e as conclusões desses relatórios. Ele mergulha na parte das lições aprendidas de muitos relatórios e fornece uma melhor compreensão das investigações e lições e nos deixa alguns bons conselhos sobre o que devemos obter das investigações.
Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...
Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.
O Injury Triangle © é um modelo tão simples do que é preciso para se machucar. Aqui está um caso em que a pessoa e o objeto são surpreendentemente óbvios. Sobre de onde veio a energia….
Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
Neste mês, Paulo mergulha em problemas grandes e pequenos. Ele explora a natureza dos problemas e como pensamos sobre eles, e então nos deixa com um bom conselho.
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