Risco de desastres

Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“

Este mês, Paul se concentra no tema vital do reconhecimento de perigos, examinando por que a falha em reconhecê-los continua a aparecer em relatos de incidentes e quase acidentes. Ele ressalta a realidade de que, sempre que alguém se fere, um perigo está sempre presente. Com base nos estudos psicológicos do Dr. Daniel Kahneman, Paul explora como a cognição humana impacta a maneira como percebemos os perigos. Ele conclui que os líderes desempenham um papel crucial na promoção de uma cultura em que os indivíduos se sintam compelidos a agir ao detectar um perigo ou uma preocupação séria. A mensagem é clara: se você vir algo, diga algo e faça algo! Esta é uma leitura importante para qualquer líder... e seus seguidores.

Este mês, Paul examina uma lesão fora do trabalho do jogador de golfe profissional número um, Scottie Scheffler, que ficou gravemente ferido ao usar uma ferramenta improvisada para fazer o jantar. Paul e seu colega Dr. Pete Robison examinam "O que ele estava pensando?", enquadrando a conversa em torno dos ensinamentos de Thinking Fast... And Slow do ganhador do Prêmio Nobel Daniel Kahneman.

Se você conhece Paul, sabe que ele tem o hábito do Wall Street Journal e muitas vezes encontra em suas leituras lições que transcendem as finanças para o gerenciamento do desempenho da segurança. Este mês, Paul extrai lições importantes da recente crise bancária. Ele fornece informações úteis sobre risco, complacência, responsabilidade e segurança. Os mesmos desafios no setor bancário são desafios de gerenciamento de desempenho de segurança.

Este mês, Paul mergulha profundamente na compreensão dos perigos – o que pode nos prejudicar – e no reconhecimento de perigos. Na verdade, isso não é exatamente correto, ele mergulha profundamente na compreensão da falha em reconhecer os perigos e chegar à verdade sobre o que realmente aconteceu. Desde que o conheço, Paul tem o fascínio de tentar entender o que realmente aconteceu quando as coisas dão errado. Ele coloca o “machado da verdade” nas descobertas relatadas. Ele fez investigações de Causa Raiz de Causa Raiz analisando as descobertas de relatórios em sua organização e aqueles em domínio público. Seja qual for o seu papel em sua organização, entender o que ele compartilha este mês pode fazer a diferença, enviando as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.