Notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança

Risco de desastres

Pare tudo!

Neste mês, Paul explora outra lição a ser aprendida sobre a interrupção do trabalho e a escolha do tomador de decisão. Existem lições sobre agir ou optar por não fazê-lo, que podem ser úteis para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia.

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Risco de desastres

Precaução!

Sobre o assunto do Coronavírus: sim ou não, você está tomando precauções? Você já viu outras pessoas tomando o tipo de precaução que normalmente não tomariam?

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Risco de desastres

Um perigo grave mortal

Neste mês, Paulo discute que os riscos que nos assustam e os que nos matam são diferentes. Ele examina as lições a serem aprendidas do Coronavírus e como essas lições podem ajudar líderes como você a enviar pessoas para casa vivas e bem em casa no final de cada dia.

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Execução

E agora?

Neste mês, Paulo examina o início habitual de um novo ano pensando em metas e resultados. Ele me lembrou Jim, apenas a pesquisa de Paul é "causa" em torno dos indicadores principais e atrasados usados para medir o desempenho da segurança. Quem conhece Paulo sabe que ele tende a ter uma perspectiva diferente e perspicaz. Ele realmente é um rebelde com uma causa - para ajudar líderes como você a enviar pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia.

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Risco de desastres

Por um triz!

Quase miss. Quase atingido. Escapar por um triz. Chame como quiser: algo aconteceu; não foi bom; felizmente, ninguém se machucou.

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Liderança

Seu presente

Neste mês, Paulo, durante esta estação de doações, examina as lições aprendidas do passado que podem sugerir os melhores presentes que você pode dar se seu objetivo é enviar seus seguidores para casa vivos e bem no final do dia. Isso realmente me fez pensar e acho que será para você também.

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Execução

Um trabalho simples

Este mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade, fazendo um trabalho de limpeza “Simples” em um restaurante. A discussão é central para entender como percebemos os perigos e assumimos riscos. Ele fornece uma visão muito interessante sobre as coisas que podem machucar alguém, machucar seriamente ou pior.

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Risco de desastres

Ever Vigilant

Reconhecer o que pode machucá-lo é um processo constante e interminável. Não importa quem você é, onde está ou o que está fazendo, você precisa estar atento ao que pode machucá-lo.

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Things Went Awry

This month Paul examines what happened on the set at the Bonanza Creek Ranch in Santa Fe, New Mexico. He finds several very important lessons for us to apply where we work when things go differently than the planned or expected course.

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Regras: Resistência e Aplicação

Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender. 

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Com relação à aplicação

Quando se trata de fazer cumprir as regras, a maioria dos líderes não gosta de fazer as pessoas seguirem as regras.

Então, e se apenas apertarmos o botão fácil, tornando o cumprimento das regras de segurança uma opção em vez de um requisito?

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A cara da empresa

Este mês, Paul explica por que inverter a pirâmide organizacional é fundamental para entender quem é o membro mais importante da administração quando se trata de fazer as coisas e mandar as pessoas para casa com vida e bem no final do dia.

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Seu legado

Este mês, Paulo pergunta "Qual você gostaria que fosse o seu legado?" Você pode ficar tentado a pensar que isso é apenas um conselho de vida e tem pouco a ver com o que você faz no trabalho. Você estaria errado. Paul mantém o legado de um dos grandes líderes que conheceu durante sua carreira e que deixou uma impressão duradoura em Paul. As lições são importantes se você quer fazer a diferença, mandando pessoas vivas e saudáveis para casa no final de cada dia.

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Dizendo algo

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