Notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança

Liderança

Credibilidade perdida

Neste mês, Paulo examina a credibilidade dos líderes. Quão precioso e útil é, especialmente quando se trata de enviar as pessoas para casa em segurança no final do dia. Gostaria de ter seus pensamentos e conselhos de volta quando estava tentando libertar a cobra.

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Execução

Poder da organização

No Managing Safety Performance News ™ deste mês, Paul examina o poder da organização. Ele olha quem tem o poder de fazer a diferença, enviando as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. E por que o poder nas organizações é tão comumente incompreendido. Acho que você achará as lições que ele extrai de tudo isso muito interessantes.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 1

Gerenciar o desempenho da segurança - enviar todos para casa em segurança no final do dia - é fundamentalmente um jogo de execução. Não importa quão bom seja o plano do jogo - políticas, procedimentos e programas - quando se trata de desempenho de segurança, o jogo é ganho ou perdido em campo.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 2

Leia a declaração de missão, visão e valores de praticamente qualquer empresa industrial hoje em dia e você encontrará a segurança mencionada com destaque. Palavras no sentido de que “A segurança de nossos stakeholders é de fundamental importância para o sucesso de nossos negócios” podem ser encontradas ao lado de outros objetivos e valores tão importantes

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Os 10 principais erros

Maior erro número 3

É uma cena que todos em operações e todos nós que já gerenciamos operações conhecem muito bem.

Reunimos todo o departamento para uma importante reunião de segurança - importante porque estamos lançando uma nova política de segurança da empresa.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 4

Quando éramos crianças na escola, todos sabíamos quem eram os líderes. Eles eram os melhores atletas, tinham as melhores personalidades e, sim, eram os mais bonitos. Todos - inclusive nós - os seguiram. Eles fizeram a liderança parecer fácil - e legal.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 5

Cedo ou tarde, quem já jogou golfe caiu na tentação: compre o clube mais recente para chegar ao mercado. Aquele garantido para nocautear a rodada do próximo sábado.

De vez em quando, a mais recente tecnologia funciona como mágica. Pelo menos por algumas rodadas, e depois voltamos a formar.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 6

As pessoas que dirigem as operações - produzindo o produto, prestando o serviço, manipulando os materiais - são realmente de primeira classe quando se trata de medir o desempenho de seus negócios. Eles estão em todos os detalhes importantes de quanto, quão bem e com que frequência.

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Os 10 principais erros

Maior erro número 7

A equipe de gerenciamento se reuniu em torno da mesa de conferência em uma reunião de emergência. O tema urgente: o que fazer para estancar a maré crescente de acidentes e lesões?

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Os 10 principais erros

Maior erro número 8

Em seus anos de trabalho com clientes industriais, Deming construiu o que muitos de nós, no negócio de gerenciamento de fabricação, aprenderiam como seus “14 Absolutos de Qualidade”. No meio de sua lista de absolutos, havia a condição de "expulsar o medo", o medo de ter problemas por produzir produtos defeituosos e relatar problemas de qualidade era um grande obstáculo para o progresso.

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Ode aos líderes

Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.

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Análise de risco do trabalho

A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.

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Lições aprendidas? Realmente?

Este mês, Paul fala sobre os relatórios de investigação que leu e as conclusões desses relatórios. Ele mergulha na parte das lições aprendidas de muitos relatórios e fornece uma melhor compreensão das investigações e lições e nos deixa alguns bons conselhos sobre o que devemos obter das investigações.

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Uma queda em altura

Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...

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Responsabilidade Individual

Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.

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Tenha cuidado!

Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.

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