Neste mês, Paulo explora hábitos. Não apenas as mudanças que cada um de nós fez em resposta ao COVID 19, mas mais importante ainda, a natureza e o valor dos hábitos relacionados ao envio de pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele investiga os hábitos que se aplicam ao gerenciamento de riscos e à obtenção de conformidade e nos deixa com um bom conselho.
Este mês, Paul analisa os desafios de criar a cultura que você deseja. Disse de outra maneira, mudança de cultura. É raro eu ter uma conversa inicial com clientes em potencial e existentes sem que eles usem o termo "cultura". Duas ligações já esta manhã e é cedo. Em Mudando a Cultura, Paulo fornece algumas idéias brilhantes enquanto elimina toda a confusão de mudanças culturais. Há muito neste livro e digno de várias leituras. Este é brilhante e importante! Ele também fará com que todos retirem seu antigo livro de geometria.
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul começa com uma investigação sobre uma fatalidade, com certeza há muito a aprender sobre como obter resultados significativos de investigação, mas não pare por aí, trata-se realmente de navegar em um navio muito grande, em um canal muito estreito , com muita corrente cruzada e outro tráfego - alterando a direção. No final, trata-se de obter um ótimo desempenho de segurança. Eles dizem que não há uma bala de prata para obter ótimos resultados de segurança, isso pode ser verdade, mas existem algumas coisas fundamentais que são a diferença que fazem a diferença. Paulo os revela este mês. Ficarei interessado em ouvir o que você pensa depois de terminar a "Prática Comum".
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul examina a cultura de segurança: o que é, por que importa, por que pode ser um problema e o que você precisa saber para mudar isso. Se você é como eu, terá muito valor com o que ele tem a dizer. Você pode até ter uma nova apreciação do papel que reveste seus corredores.
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul examina a tomada de decisões de parar o trabalho no trabalho e a importância crítica dessa decisão. Ah, sim, o cliente parou o trabalho e cancelou a aula em Houston. Nosso professor foi a Salt Lake City para que o cliente, em uma área livre de Harvey, não precisasse interromper o trabalho. Nosso professor no rio parou o trabalho e seguiu para Fort Worth. Paul dará algumas sugestões sobre como tomar suas decisões de parar o trabalho.
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul compartilha seus pensamentos sobre a realização de mudanças reais. É claro que, de tempos em tempos, a mudança tem muitos nomes diferentes, mas a mudança por outro nome ainda é alterada. Humor à parte, fazer mudanças na direção de enviar as pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia é muito importante e Paul tem alguns bons conselhos para fazer isso acontecer.
Nas Notícias de gerenciamento de desempenho de segurança, você terá um prazer: um de nossos professores e consultores está escrevendo sobre algo que ele conhece muito bem: o que é conhecido nos negócios como "Lean Six Sigma". Além de ensinar sobre como gerenciar o desempenho em segurança, Bill Bill ensina sobre a melhoria dos processos de negócios há anos. Apesar das aparências, os dois assuntos têm muito em comum.
Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Nesta edição do NewsFlash, Paul faz uma pergunta simples sobre uma tragédia evitável.
Este mês, Paul fala sobre os relatórios de investigação que leu e as conclusões desses relatórios. Ele mergulha na parte das lições aprendidas de muitos relatórios e fornece uma melhor compreensão das investigações e lições e nos deixa alguns bons conselhos sobre o que devemos obter das investigações.
Às vezes, os acidentes de trabalho acontecem em locais públicos. Caso em questão: uma queda que ceifou a vida de dois homens que trabalhavam nas linhas de alta tensão em um cruzamento de rua. O efeito sobre o público ...
Neste mês, Paul fala sobre ser responsabilizado. Ele explora equívocos comuns sobre responsabilidade e o que isso significa para você fazer seu trabalho. Ele examina uma manchete recente sobre um CEO em crise. Ele fornece uma melhor compreensão da responsabilidade e nos deixa alguns bons conselhos.
O Injury Triangle © é um modelo tão simples do que é preciso para se machucar. Aqui está um caso em que a pessoa e o objeto são surpreendentemente óbvios. Sobre de onde veio a energia….
Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
Neste mês, Paulo mergulha em problemas grandes e pequenos. Ele explora a natureza dos problemas e como pensamos sobre eles, e então nos deixa com um bom conselho.
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