Notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança
Execução

Desafios Difíceis de Segurança

Este mês, Paul discute o que aconteceu na sua antiga empresa sempre que parecia que o desempenho da segurança estava a diminuir e introduz o termo “água política”. Em seguida, ele mergulha nos desafios mais difíceis relatados por um setor e compara e contrasta isso com o que ouvimos nos últimos vinte e dois anos em uma ampla gama de setores em todo o mundo. Isso leva a uma discussão sobre a raiz de todos os desafios e os primeiros deveres da gestão. Ele compartilha algumas lições muito importantes.

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31 de agosto de 2023 Sem comentários
Liderança

Sobre o Treinamento

Este mês, Paul fala sobre a importância do treinamento, mais importante do conhecimento, para enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele discute como bons líderes que fazem o Gerenciamento por Walk Around podem fazer a diferença quando aparecem em uma aula. Existem alguns pontos muito importantes que ele faz que tornam esta provavelmente a notícia mais importante que ele escreveu.

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31 de julho de 2023 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Bom trabalho

No Flash deste mês, damos uma olhada no que realmente significa fazer um bom trabalho e por que entender a definição é tão importante para enviar todos para casa Vivos e Bem.

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19 de julho de 2023 Sem comentários
Liderança

A Etapa de Verificação

Este mês, Paul começa examinando o ciclo Planejar/Fazer/Verificar/Ajustar de Deming e complementa a discussão com lições de Drucker e Fayol. Paul usa as lições como ponto de partida para um mergulho profundo na etapa de verificação no que se refere a enviar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.

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30 de junho de 2023 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

O “Livro de Acidentes”

No Flash deste mês, reservamos um momento para apreciar a dificuldade do trabalho feito “na fazenda” e a importância de garantir que todo trabalho termine de maneira que ninguém possa se machucar.

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15 de junho de 2023 Sem comentários
Execução

O farol que ilumina o caminho

As notícias deste mês são de autoria de um de nossos consultores e professores seniores: Dr. Edward Aronson. Eddie, como o conhecemos por aqui, é um ex-executivo de manufatura, cujo foco como consultor de gestão está no que eu descreveria como liderança interna. Ou, como diz Eddie, “defender aquilo em que você acredita”.

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31 de maio de 2023 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

Escolha

Este mês, Gary Rivenes compartilha uma história pessoal sobre a percepção da escolha e a importância de fazer as escolhas certas quando se trata de segurança.

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16 de maio de 2023 Sem comentários
Liderança

Um grande mal-entendido

Este mês, Paul discute duas ferramentas de liderança – Liderar pelo Exemplo e o poder da organização. Ele ressalta que, quando alguém é promovido a uma posição de liderança, já sabe sobre a importante prática de liderança de Liderar pelo Exemplo e, embora possa parecer simples “há mais do que aparenta à primeira vista” e nem sempre fácil de fazer . Liderar pelo Exemplo é mais fácil de entender do que o poder da organização e neste mês Paul faz um mergulho profundo no poder da organização e como não entendê-lo pode levar a grandes problemas e resultados catastróficos. Ele examina um caso em que o mal-entendido foi mortal.

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1º de maio de 2023 Sem comentários
Tópicos da reunião de segurança

O caminho fácil

No Flash deste mês, Paul compartilha algumas perspectivas sobre como reconhecer e gerenciar perigos e a importância de não seguir “o caminho mais fácil” quando se trata de segurança para trabalhos que podem não parecer particularmente perigosos.

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14 de abril de 2023 Sem comentários

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Artigos populares

Coaching de Líderes

Nesta edição da Managing Safety Performance News, Gary Rivenes explora como é o coaching eficaz quando a liderança em segurança sai da sala de aula e vai para o campo. Gary escreve com experiência: antes de ingressar na Balmert Consulting, ele passou mais de trinta anos em cargos de liderança na mineração, desde supervisor de uma equipe de setenta pessoas até Chief Operating Officer. Nesses cargos, treinar líderes não era uma teoria ou um programa. Era parte de realizar o trabalho com segurança e garantir que as pessoas voltassem para casa vivas e bem no final do dia.

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Todas “Essas” Regras...

Neste Flash do mês, discutimos “regras bobas” e revisitamos uma forma fácil de realizar ótimas Reuniões de Segurança da Caixa de Ferramentas. Infelizmente, esses tipos de regras geralmente são indesejadas e vistas como desnecessárias. Aqui está uma ideia para ajudar você a reduzir a chance de que uma nova seja necessária em primeiro lugar.

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Um estudo de caso

Este mês, Paul explica que os relatórios de investigação são ferramentas de liderança valiosas não apenas porque identificam causas técnicas, mas porque revelam como desafios de execução comuns — como treinamento limitado, inexperiência, cobertura fraca de supervisão, fadiga, pressão de tempo e uso inconsistente de EPI — se combinam para produzir resultados graves. O propósito principal de uma investigação é ajudar a garantir que um evento não aconteça novamente, mas igualmente importante é a Visibilidade de Desempenho que as investigações proporcionam: uma compreensão mais clara do que realmente está acontecendo onde o trabalho está sendo realizado.

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Olhando no Espelho

Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.

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Expectativas e premissas

No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.

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Meio ambiente e segurança

Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.

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É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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