Os 10 principais erros

Os 10 principais erros

Maior erro número 1

Gerenciar o desempenho da segurança - enviar todos para casa em segurança no final do dia - é fundamentalmente um jogo de execução. Não importa quão bom seja o plano do jogo - políticas, procedimentos e programas - quando se trata de desempenho de segurança, o jogo é ganho ou perdido em campo.

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 2

Leia a declaração de missão, visão e valores de praticamente qualquer empresa industrial hoje em dia e você encontrará a segurança mencionada com destaque. Palavras no sentido de que “A segurança de nossos stakeholders é de fundamental importância para o sucesso de nossos negócios” podem ser encontradas ao lado de outros objetivos e valores tão importantes

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 3

É uma cena que todos em operações e todos nós que já gerenciamos operações conhecem muito bem.

Reunimos todo o departamento para uma importante reunião de segurança - importante porque estamos lançando uma nova política de segurança da empresa.

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 4

Quando éramos crianças na escola, todos sabíamos quem eram os líderes. Eles eram os melhores atletas, tinham as melhores personalidades e, sim, eram os mais bonitos. Todos - inclusive nós - os seguiram. Eles fizeram a liderança parecer fácil - e legal.

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 5

Cedo ou tarde, quem já jogou golfe caiu na tentação: compre o clube mais recente para chegar ao mercado. Aquele garantido para nocautear a rodada do próximo sábado.

De vez em quando, a mais recente tecnologia funciona como mágica. Pelo menos por algumas rodadas, e depois voltamos a formar.

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 6

As pessoas que dirigem as operações - produzindo o produto, prestando o serviço, manipulando os materiais - são realmente de primeira classe quando se trata de medir o desempenho de seus negócios. Eles estão em todos os detalhes importantes de quanto, quão bem e com que frequência.

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 7

A equipe de gerenciamento se reuniu em torno da mesa de conferência em uma reunião de emergência. O tema urgente: o que fazer para estancar a maré crescente de acidentes e lesões?

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 8

Em seus anos de trabalho com clientes industriais, Deming construiu o que muitos de nós, no negócio de gerenciamento de fabricação, aprenderiam como seus “14 Absolutos de Qualidade”. No meio de sua lista de absolutos, havia a condição de "expulsar o medo", o medo de ter problemas por produzir produtos defeituosos e relatar problemas de qualidade era um grande obstáculo para o progresso.

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 9

Boas perguntas podem fazer o trabalho pesado para os gerentes. Uma pergunta começa com alguém falando. Para todas as teorias sofisticadas que foram oferecidas sobre a arte da comunicação interpessoal, a comunicação não se resume fundamentalmente a alguém falando e outros ouvindo o que está sendo dito?

Consulte Mais informação "
Os 10 principais erros

Maior erro número 10

De todas as novas atribuições que encontramos no decorrer de nossa carreira, ninguém é maior que a mudança de gerenciar a si mesmo para gerenciar os outros. Quando nossa nova designação e responsabilidades foram descritas, fomos lembrados "você também é responsável pela segurança das pessoas designadas a você".

Consulte Mais informação "

Tópicos populares

Artigos populares

Quanto mais as coisas mudam

Neste verão, Paul se trancou em sua cabana, carinhosamente conhecida como “The Cave”, trabalhando na segunda edição de Alive And Well At The End Of The Day. Na semana passada, Paul terminou a tarefa e ressurgiu da Caverna. Este mês ele compartilha um pouco do que estava pensando enquanto escrevia. Ele reflete sobre como fazer a mudança acontecer, responsabilidade e cultura enquanto discute as manchetes recentes. Ele incluiu alguns insights sobre o processo de escrita também.

Consulte Mais informação "

Um embaixador da segurança

Este mês, Paul examina influência e influenciadores. Ele separa a tendência atual dos influenciadores autoproclamados dos influenciadores reais. Especialmente aqueles que fazem a diferença em organizações industriais enviando pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele acaba se concentrando em uma pessoa em particular cuja influência, mesmo que ele não denuncie, fez uma enorme diferença. Você vai querer saber sobre este Embaixador de Segurança.

Consulte Mais informação "

Sobre reuniões de segurança

Este mês, Paul examina reuniões de segurança. Agora, antes que você saia dizendo que já foi e recebeu centenas e sabe como fazê-lo bem, ele escreveu isso exatamente para você. As reuniões de segurança devem fazer a diferença e para saber se estão fazendo a diferença é preciso saber avaliá-las. Paul oferece-lhe uma ferramenta para poder fazer isso.

Consulte Mais informação "

Sobre o Conhecimento

Este mês, Paul examina o que é mais importante para trabalhar com segurança. Você pode se surpreender que a verdadeira Primeira Linha de Defesa não seja o foco dos líderes. Mas não basta saber o que é, todo líder precisa entender o processo, o melhor processo, para obtê-lo. Esta pode ser a mensagem mais importante de Paulo para bons líderes como você.

Consulte Mais informação "

Procedimentos

Na edição deste mês, Paulo discute os procedimentos e oferece uma lição simples, juntamente com um exemplo trágico do que pode acontecer quando não são conhecidos ou compreendidos.

Consulte Mais informação "

Aplicando a Análise de Falha de Causa Raiz à Segurança

No Gerenciando Notícias de Desempenho de Segurança deste mês, Bill está de volta para mergulhar mais fundo na melhoria do desempenho de segurança desta vez através das lentes da Análise de Falhas de Causa Raiz. Neste novo artigo, ele se concentra na aplicação das ferramentas e conceitos do RCFA no desafio da conformidade com as regras, ou se preferir, no desafio da não conformidade com as regras. Bill admite que levou muito tempo para aprender algumas lições importantes. Ele as compartilha com você aqui, para que você não precise aprender da maneira mais difícil.

Consulte Mais informação "
pt_BRPortuguese
Rolar para cima