Este mês, Paul compartilha sua experiência em relação a listas e reconhecimento de perigos. Ele explora a natureza dos desafios de reconhecimento de perigo e nos deixa alguns bons conselhos e uma sugestão para uma maneira melhor.
Quando chega a hora de procurar os perigos que podem te machucar, para onde você olha? Sem pensar muito nessa questão, você pode responder ...
Neste mês, Paulo mergulha em problemas grandes e pequenos. Ele explora a natureza dos problemas e como pensamos sobre eles, e então nos deixa com um bom conselho.
Sua operação possui regras de segurança críticas para a vida? Muitos fazem, para coisas como cargas suspensas, trabalho elevado e entrada em espaços confinados. Quando você não segue as regras para perigos como esses…
Neste mês, Paulo explora hábitos. Não apenas as mudanças que cada um de nós fez em resposta ao COVID 19, mas mais importante ainda, a natureza e o valor dos hábitos relacionados ao envio de pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele investiga os hábitos que se aplicam ao gerenciamento de riscos e à obtenção de conformidade e nos deixa com um bom conselho.
Agora já se passaram mais de 90 dias desde que o mundo ao nosso redor foi transformado por um risco tão pequeno que ficou invisível ao olho humano. Na próxima vez que você preencher um…
Neste mês, Paulo mergulha no estresse que todos estamos sentindo. Nesta edição, ele fala sobre as suposições, hipóteses e fatos que usamos para tomar decisões e os preconceitos que os influenciam e os informam. Se você é um leitor regular, sabe que Paulo vai reunir tudo, compartilhar sua perspectiva e oferecer algumas idéias sobre como aproveitar as lições. Alguns conselhos malditos.
As pessoas estão preocupadas com um risco sério que não podem ver. Eles estão sendo forçados a mudar a maneira como fazem seus trabalhos, alguns de maneiras muito significativas. Eles estão preocupados com o seu.
Com todas as coisas confusas, contraditórias e até contraditórias acontecendo no meio da crise do COVID, o objetivo mais importante que todo líder mantém inalterado: cuidando para que todos voltem para casa, vivos e bem, no final de cada dia.
Este mês, Paul, com a ajuda de Erick Reyna, um de nossos consultores de professores, retrocede 10 anos para examinar as lições a serem aprendidas nos eventos do Macondo Deepwater Horizon de 20 de abril de 2010. Ele compartilha cinco lições importantes que ainda são importantes hoje. Alguns conselhos malditos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
Neste mês, Paul aborda um dos maiores desafios que todo líder enfrenta: a gestão de riscos. Não apenas os grandes e óbvios riscos que figuram na lista de prioridades, mas também os riscos comuns do dia a dia que causam a maioria dos acidentes. Ele nos lembra que gerenciar riscos não significa eliminar todos os perigos, mas sim lidar com eles — e com as pessoas ao redor — “com habilidade e cuidado”.“
No Flash deste mês, veremos a importância das Regras de Segurança e um conceito muito crítico sobre as regras que garantem que elas nos ajudem a manter a segurança.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul aborda o desafio da confiança e da credibilidade na liderança — ele discute por que elas estão se deteriorando no topo, por que os supervisores detêm a verdadeira vantagem e o que isso significa para influenciar os liderados a trabalhar com segurança. Ele defende que a confiança não é algo garantido, mas sim uma recompensa conquistada com muito esforço — e a ferramenta mais poderosa que qualquer líder possui para mandar todos para casa em segurança, todos os dias.
No Flash deste mês, daremos uma olhada nos contratempos e na oportunidade única que eles oferecem a um líder para garantir que os seguidores saibam e entendam o que é mais importante.
Na edição deste mês do Managing Safety Performance News, Paul reflete sobre as investigações do Challenger e do submersível Titan. Da demonstração em água gelada de Richard Feynman ao relatório mordaz da Guarda Costeira, Paul destaca que a história mostra como a verdade pode ser ocultada, avisos ignorados e vidas perdidas.
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