Este mês, Paul mergulha na aplicação do Método Científico para entender melhor os fatores que impulsionam o desempenho de segurança. Ele oferece uma hipótese que vale a pena testar quando as coisas estão indo bem, e alguns conselhos sobre como examinar melhor as evidências se o desempenho de segurança não for o que deveria ser.
Este mês, Paul examina a arte e a ciência da prática, especificamente da prática de liderança em segurança. Quando se trata de práticas de liderança em segurança, ele esclarece o que isso significa e como avaliar as práticas. Ele compartilha seu pensamento sobre a natureza crítica de melhorar as práticas e pensamentos sobre como fazê-lo. Esta é definitivamente uma das mensagens mais importantes que ele compartilhou no Managing Safety Performance News.
Este mês, Paul discute o desafio da comunicação quando se trata de mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia. Ele examina o processo usado por aqueles que são bem-sucedidos para descobrir maneiras mais fáceis e melhores. Entender o processo de comunicação é essencial para melhorá-lo e ele ressalta que é um desafio que recai sobre os ombros dos líderes ao redor do mundo. Ele ressalta que melhorar as comunicações pode ajudar muito a evitar que os problemas aconteçam.
No Flash deste mês, daremos uma olhada no treinamento de seguidores sobre como trabalhar com segurança e ofereceremos três práticas simples que podem ajudar no que é mais importante: mandar as pessoas para casa vivas e bem todos os dias.
Este mês, Paul discute a resolução de problemas quando as coisas dão errado no trabalho e chegam ao nível de uma investigação. Ele recorre à sua experiência e conhecimento especializado em fazer “Causa Raiz de Investigações de Causa Raiz” para examinar a qualidade e a utilidade das descobertas da investigação. Mais importante, ele discute a importância crítica de encontrar a verdade sobre o que realmente aconteceu e por quê. Suas descobertas são muito importantes, quer as investigações pelas quais você é responsável sejam por pequenas coisas ou cheguem ao nível de uma análise de causa raiz em grande escala.
No Flash deste mês, daremos uma olhada em um caso trágico e nas descobertas oficiais para ajudar a entender melhor por que isso aconteceu e como poderia ter sido evitado.
Este mês, Paul discute a diferença entre "qual é o seu trabalho" e "como você faz seu trabalho?" Ao examinar "um dia na vida de um líder", ele se concentra nos líderes da linha de frente e seu papel de garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada turno. Ele fala sobre a diferença crítica entre "marcar a caixa" e executar com sucesso e eficácia as atividades que são essenciais para enviar as pessoas para casa em segurança. Ele argumenta que fazer essas atividades bem requer treinamento e repetição para tornar a prática comum que faz a diferença.
No Flash deste mês, daremos uma olhada no processo de observação e oferecemos uma ideia sobre como melhorar suas observações sobre segurança.
Este mês, Paul mergulha no tópico da comunicação gerencial eficaz e na importância de “atirar direto” quando se trata de gerenciar a segurança.
Nas Notícias sobre Gerenciamento de Desempenho de Segurança deste mês, Paul compartilha sua jornada para compreender e investigar problemas e agita a panela para examinar o processo investigativo. Ele, mais uma vez, faz perguntas sobre o processo que são fáceis de fazer, mas que podem achar as respostas preocupantes. Ele e Bill Wilson, professor e consultor da Balmert Consulting, afirmam que problemas e sucessos são tesouros e saber como investigá-los adequadamente merece sua atenção.
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
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