Este mês, Paul analisa A Crucial Conversation, uma conversa particular do mundo real, para entender a dinâmica em jogo, especialmente aquelas cruciais para mandar as pessoas para casa com vida e bem. Ele faz um mergulho profundo no poder da organização presente nessas conversas. Se mais líderes entendessem esse poder, talvez nunca tivéssemos ouvido falar dos eventos de 20 de abril de 2010.
A edição deste mês vem na forma de uma pergunta de pesquisa de opinião: Ao reconhecer coisas que podem te machucar, o que mais importa: conhecimento ou medo?
Este mês, Paulo traz clareza a algumas das diferentes escolhas de palavras em jogo para explicar eventos onde algo de ruim aconteceu e eventos onde nada de ruim aconteceu, mas poderia ter acontecido. Mas essa não é a grande história. Paul nos leva abaixo da superfície do debate de termos para examinar algumas coisas críticas que precisam ser entendidas para evitar a recorrência de um evento não planejado e indesejado, começando com a necessidade de saber que algo aconteceu.
Quando você está sentado no escritório ou na sala de descanso, é fácil ter a sensação de que você está seguro. Os perigos que você precisa estar atento são encontrados "no local de trabalho" e não "no escritório". ...
Neste mês, Paulo explora como devemos determinar quais “coisas velhas” são importantes e para as quais devemos nos preparar. Ele discute o mal-entendido mais comum que nos leva a errar na maioria das vezes. Há muito a aprender com um bom congelamento rígido que pode ajudá-lo a voltar ao trabalho.
Pegar o volante de um veículo e dirigir para o trabalho. Em um ano típico nos Estados Unidos, dez vezes mais de nós sofremos ferimentos fatais nas ruas e rodovias do que no trabalho. A maioria de nós passa mais tempo trabalhando do que dirigindo e enfrentamos muito mais perigos no trabalho ...
Neste mês, Paulo declara que aqueles que não fazem nada acontecer devem ser celebrados por seu esforço e liderança. Que melhor maneira de terminar o primeiro mês do Ano Novo do que com uma história positiva reconhecendo a liderança em segurança? Paul fala sobre a importância de não apenas saber o que é mais importante, mas compreendê-lo para definir sua bússola de liderança no Norte Verdadeiro. Ele discute os desafios de não fazer nada acontecer e que aqueles que fazem e fazem ao longo do tempo devem ser reconhecidos e como o fizeram, compreendidos. Ele apresenta o exemplo de um desses líderes e como ele o fez como um exemplo a ser seguido por outros. Há muito a aprender com a história de Lonnie.
Complacência é um estado de espírito caracterizado pela ausência de medo. Se realmente não havia nada a temer, não há nada para te machucar. Quando há algo que pode te machucar e você não está com medo, cuidado ...
Neste mês, Paul passa um tempo falando sobre os líderes que conheceu e observou ao longo de sua carreira profissional. Ele mergulha no processo e na prática da liderança. Em seu exame, ele enfoca a execução e como os líderes fazem a diferença, causando mudanças e garantindo que todos voltem para casa com vida e bem ao final de cada turno, todos os dias, dia após dia. Ele nos deixa com algumas reflexões sobre a prática da liderança.
A história do lede deste mês é sobre um acidente recente enquanto trabalhava em uma torre de água semelhante. Paul mergulha no processo de análise de risco do “trabalho”. Há várias lições desse acidente e do processo JHA que precisam ser entendidas para garantir que nenhum evento ocorra durante o trabalho que você e sua equipe fazem.
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
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