Este mês, em Gerenciamento de riscos: as coisas certas Paul examina as lições aprendidas sobre gerenciamento de riscos no programa espacial. Ele fornece quatro lições muito importantes que precisam ser entendidas sobre risco e envio de pessoas, para a lua e / ou para a casa, vivas e bem, no final de cada dia.
Durante a primeira década de voos espaciais tripulados nos EUA, nenhuma vida humana foi perdida no espaço. Na gestão de riscos, não há maior história de sucesso ...
Imagine sua inquietação momentânea ao começar a ler ... US Airways 1549. Você sabe imediatamente do que se trata e tem uma boa ideia de que o capitão Sully tem algo a ver com isso. Neste mês, Paul examina o fator humano quando as coisas dão errado na noite ... ou no rio Hudson.
Ter certeza. Achando que você tem certeza. Agindo como se tivesse certeza. Nós fazemos isso o tempo todo. Em certo sentido, é impossível não. Para viver uma vida normal, você precisa…
Neste mês, Paulo examina o poder do exemplo, o poder dos exemplos de líderes. Imitar ou copiar o comportamento de outras pessoas é consenso em nós desde que somos jovens. Fazemos isso quase sem pensar. Se isso é verdade, então, como líder, é uma maneira poderosa de levar as pessoas a fazer o que você quer que elas façam.
Os cinco sentidos: visão, som, toque, paladar, olfato. Juntos, eles formam a base do reconhecimento de riscos, feito em tempo real onde vivemos e trabalhamos. Há também a noção de um sexto sentido…
Este mês, Paul analisa os desafios de criar a cultura que você deseja. Disse de outra maneira, mudança de cultura. É raro eu ter uma conversa inicial com clientes em potencial e existentes sem que eles usem o termo "cultura". Duas ligações já esta manhã e é cedo. Em Mudando a Cultura, Paulo fornece algumas idéias brilhantes enquanto elimina toda a confusão de mudanças culturais. Há muito neste livro e digno de várias leituras. Este é brilhante e importante! Ele também fará com que todos retirem seu antigo livro de geometria.
Todo setor tem seu próprio conjunto de perigos. No ramo da construção, uma das maiores é a escavação de valas e escavações. Para garantir que o trabalho seja realizado com segurança, existe um conjunto rigoroso…
Quantas regras de segurança existem? Ninguém sabe ao certo. Mas uma coisa é certa: toda regra existe por uma simples razão ...
Nas notícias sobre gerenciamento de desempenho de segurança deste mês, Paul examina os momentos decisivos de alguns líderes incríveis. Paulo discute a lição-chave a ser aprendida em seus "momentos decisivos". Seria bom se todos os momentos decisivos também fossem momentos brilhantes.
In this mont’s Flash, we take a look at one near miss that very well could have been a hit. In doing so, we’ll ask one very important question that can help you in sending folks home, Alive and Well.
Este mês, Paul examina a multitarefa e a caminhada distraída. A partir da sua própria experiência como pedestre e dos dados de um relatório recente, ele tira algumas lições que podem nos ajudar a voltar ao trabalho com fones de ouvido, reconhecimento de perigos e distrações no trabalho, incluindo caminhar e dirigir.
No mês passado, Paul fez uma apresentação em Louisville. Sua apresentação foi precedida por dois pesquisadores apresentando suas descobertas. Paulo agarrou-se aos dados e começou a procurar nos números a história que ajudaria os bons líderes a enviar aqueles que os seguem para casa, vivos e bem. Sua descoberta da história nos números é fascinante e importante.
Este mês, Paul pergunta o que é “normal” quando se trata de usar EPI. É uma pergunta simples e que vale a pena perguntar.
Este mês, Bill Wilson, um dos nossos consultores/professores seniores, examina a tomada de decisões que pode levar as pessoas a ficarem gravemente feridas ou piorarem no trabalho. Ele discute por que parte do problema pode estar na definição e comunicação de prioridades. Ele nos ajuda a focar no que realmente importa quando se trata de definir e tornar A PRIORIDADE a prioridade.
Nesta edição do Flash analisamos a diferença de abordagem necessária ao intervir em segurança fora do local de trabalho. A diferença é importante e saber disso também o ajudará a fazer uma diferença maior no trabalho.
Este mês, Paulo examina as responsabilidades dos líderes, especialmente quando o objetivo é garantir que todos voltem para casa vivos e bem ao final de cada turno. Ele explora os desafios de fazer com que todos trabalhem com segurança e a responsabilidade do supervisor em garantir que isso aconteça.
Este mês, Paulo analisa como nossas mentes reconhecem e percebem diferentes tipos de perigos. Você pode não se surpreender ao saber que nem sempre somos os melhores em reconhecer o que tem maior probabilidade de nos machucar.
Este mês Paulo desvenda o mistério do aperto de mão. Ele não apenas resolve o problema, mas também o une a It's A Wonderful Life, de Jimmy Stewart, E ao objetivo de mandar as pessoas para casa vivas e bem no final do dia.
No Flash deste mês, Paul nos incentiva a lembrar o que é mais importante e compartilha algumas perspectivas sobre como pensar melhor quando uma tarefa parece crítica.
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