Paul Balmert
Execução

E agora?

Neste mês, Paulo examina o início habitual de um novo ano pensando em metas e resultados. Ele me lembrou Jim, apenas a pesquisa de Paul é "causa" em torno dos indicadores principais e atrasados usados para medir o desempenho da segurança. Quem conhece Paulo sabe que ele tende a ter uma perspectiva diferente e perspicaz. Ele realmente é um rebelde com uma causa - para ajudar líderes como você a enviar pessoas para casa vivas e bem no final de cada dia.

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29 de janeiro de 2020 Sem comentários
Risco de desastres

Por um triz!

Quase miss. Quase atingido. Escapar por um triz. Chame como quiser: algo aconteceu; não foi bom; felizmente, ninguém se machucou.

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15 de janeiro de 2020 Sem comentários
Liderança

Seu presente

Neste mês, Paulo, durante esta estação de doações, examina as lições aprendidas do passado que podem sugerir os melhores presentes que você pode dar se seu objetivo é enviar seus seguidores para casa vivos e bem no final do dia. Isso realmente me fez pensar e acho que será para você também.

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30 de dezembro de 2019 Sem comentários
Execução

Um trabalho simples

Este mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade, fazendo um trabalho de limpeza “Simples” em um restaurante. A discussão é central para entender como percebemos os perigos e assumimos riscos. Ele fornece uma visão muito interessante sobre as coisas que podem machucar alguém, machucar seriamente ou pior.

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29 de novembro de 2019 Sem comentários
Risco de desastres

Ever Vigilant

Reconhecer o que pode machucá-lo é um processo constante e interminável. Não importa quem você é, onde está ou o que está fazendo, você precisa estar atento ao que pode machucá-lo.

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15 de novembro de 2019 Sem comentários
Conformidade

Nação Earbud

Neste mês, Paul examina as lições aprendidas de uma fatalidade na construção de rodovias onde os fones de ouvido estavam envolvidos. A discussão é central para entender os perigos e riscos, tanto pessoalmente quanto para aqueles com quem você trabalha. Este pode ser o boletim mais importante que Paulo escreveu e ele escreveu muitos bons.

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31 de outubro de 2019 Sem comentários
Risco de desastres

Pressupostos fatais

Fazer suposições pode facilitar o trabalho e a vida, mas não torna a vida e o trabalho mais seguros. De fato, geralmente funciona exatamente da maneira oposta.

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16 de outubro de 2019 Sem comentários
Execução

Trabalho Feito Aqui

Este mês, Paul examina as lições aprendidas com ferramentas e métodos de trabalho improvisados, onde as chances de um risco são muito maiores e existe o potencial de os solucionadores de problemas criativos correrem muito risco.

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30 de setembro de 2019 Sem comentários
Risco de desastres

Improvisação

Às vezes, soluções são coisas de gênio. Mas nem todas essas soluções são ótimas - ou seguras. Aqui está exatamente esse caso. 

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16 de setembro de 2019 Sem comentários

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Olhando no Espelho

Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.

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Expectativas e premissas

No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.

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Meio ambiente e segurança

Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.

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É apenas senso comum

Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.

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A temporada de férias

Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.

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Responsabilidade

Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.

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