É fácil ser levado a fazer suposições. As pessoas fazem isso o tempo todo. Este mês, Paul discute suposições relacionadas à segurança e fornece um exemplo trágico de como elas podem ser fatais.
Imagine situações em que o relógio está correndo, rápido e vidas penduradas na balança. Este mês, Paul examina casos em que acertar é importante e identifica algumas lições importantes que podem fazer uma enorme diferença para enviar as pessoas em sua organização para casa vivas e bem no final do dia.
Mais de uma década atrás, Chesley Sullenberger enfrentou um problema. Ele tinha menos de dois minutos para encontrar uma solução, e encontrar um aeroporto não era uma opção. Suas decisões fornecem uma visão importante quando se trata de solucionar um problema.
É difícil acreditar que amanhã é fevereiro e este mês Paulo está falando sobre resoluções e compromissos. Felizmente, ele não está examinando o meu, mas está falando sobre um compromisso que assumiu, e ele vai pedir sua ajuda para ele… bem, não vou roubar seu trovão ao pensar nesta notícia, e é big, deve vir dele junto com seu pedido de ajuda. Ajude Paul, ajude você e seus líderes a fazer a diferença.
Nesta edição, Paul compartilha alguns pensamentos sobre experiência, sabedoria e conselhos de um policial estadual de Wyoming sobre como evitar tragédias.
Este mês, Paul examina o que acontece quando as coisas certas não são feitas para garantir que os perigos não causem danos. Ele examina o caso de Jacob Dean e como as decisões, não apenas de Jacob, levaram a uma tragédia. Há muitas lições a serem aprendidas com esse caso, independentemente de onde você trabalhe ou o que faça, que podem fazer a diferença entre voltar para casa vivo e bem no final do dia ou simplesmente não voltar para casa. O caso para segurança depende de fazer a coisa certa.
Este mês, Paul examina o que aconteceu no set de Bonanza Creek Ranch em Santa Fé, Novo México. Ele descobre várias lições muito importantes para aplicarmos onde trabalhamos quando as coisas vão de forma diferente do curso planejado ou esperado.
Nesta edição, Paulo discute dois lugares importantes para procurar perigos, bem como um incidente para ilustrar o ponto. Você pode se surpreender com a conexão.
Este mês, Paul analisa alguns casos recentes muito públicos em que a mudança foi obrigatória e alguns casos em que houve resistência ao cumprimento. Paulo extrai alguns aprendizados-chave que todo líder responsável por fazer a mudança acontecer precisa entender.
Quando se trata de fazer cumprir as regras, a maioria dos líderes não gosta de fazer as pessoas seguirem as regras.
Então, e se apenas apertarmos o botão fácil, tornando o cumprimento das regras de segurança uma opção em vez de um requisito?
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
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