A cultura é melhor definida como "a maneira como as coisas realmente são por aqui". Isso significa que todas as operações em todo o mundo têm uma cultura de segurança.
No artigo “Managing Safety Performance News” deste mês, de um restaurante na Sibéria, Paul examina as diferenças e semelhanças dos desafios que os supervisores e gerentes enfrentam, levando as pessoas a trabalhar com segurança em todo o mundo, incluindo um desafio muito importante.
Em nossas aulas, gostamos de fazer boas perguntas. Aqui estão algumas que você pode querer responder - ou, melhor ainda, perguntar a outras pessoas.
Nas Notícias de Gerenciamento de Desempenho de Segurança, Paul examina o caso de um carro autônomo e ciclista - na verdade, um ciclista andando de bicicleta pela rua. Você pode ter lido as manchetes. Abaixo das manchetes, há muito o que aprender e levar de volta ao chão de fábrica para garantir que todos voltem para casa vivos e bem no final de cada turno. A propósito, quando comecei a ler o artigo de Paul, não vi sua opinião sobre as lições a serem aprendidas.
Na sua opinião, o que é mais perigoso?
Entrando em um espaço confinado
Entrando em uma faixa de pedestres em uma rua movimentada
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento do desempenho da segurança, Paul examina três perguntas muito boas para ver o que podemos aprender. Você pode pensar que o artigo deste mês é sobre boas perguntas, mas sim faça o backup: está cheio de outras idéias boas, incluindo levar as pessoas a seguir todas as regras o tempo todo, fazer com que as mudanças aconteçam, execução e liderança em segurança . Você ficará intrigado quando ele puxar o fio e juntar todos eles. Há muito o que aprender.
Lembra quando você era criança e algum adulto o via com seus cadarços desamarrados?
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho em segurança, Paul examina a perspectiva dos líderes, como a perspectiva pode afetar a ação de um líder e como os líderes podem obter uma nova perspectiva. Ele sugere que a perspectiva correta sobre segurança é útil, até crítica, para enviar todos para casa vivos e bem no final do dia.
A questão do que vem primeiro - produção ou segurança - é uma pergunta que é feita em todo o mundo. É fácil ser pego no momento ...
Nas notícias deste mês sobre Gerenciamento de desempenho de segurança, Paul começa o Ano Novo examinando os desafios da liderança e analisando como a complacência contribui para o objetivo de enviar todos para casa, no final de cada turno, vivos e bem.
Neste Flash deste mês, abordamos o reconhecimento de perigos estáticos. Saber e entender onde a energia armazenada existe, o que nem sempre é óbvio, nos ajuda a garantir que todos voltem para casa vivos e bem.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, o colaborador convidado e professor sênior da Balmert Consulting, Van Long, reflete sobre uma ideia simples, mas poderosa: a liderança de segurança mais eficaz começa com a autorreflexão.
No Flash deste mês, analisamos a diferença entre uma expectativa e uma suposição. Essa distinção pode parecer sutil à primeira vista, mas a diferença encontrada nas definições prova um ponto muito importante para qualquer pessoa que lidere e gerencie a segurança.
Nesta edição do Managing Safety Performance News, Paul analisa por que separar “meio ambiente” de “segurança” não é o ideal. Usando exemplos reais de trabalho - desde o transporte de ferramentas sobre um banco de neve até debates executivos sobre conformidade - ele argumenta que muitos perigos não vêm do trabalho em si, mas das condições em que o trabalho é realizado. Ao reduzir as lesões a simples “manchetes” e classificá-las de acordo com a origem do perigo, começam a surgir padrões que são fáceis de não serem percebidos nos relatórios de análise de causa raiz. A conclusão é simples: o ambiente e a segurança são inseparáveis, e os líderes que desejam um melhor desempenho em segurança precisam ver o trabalho - e seus perigos - claramente, desde o momento em que ele começa.
No Flash deste mês, exploramos a origem dos perigos e por que isso é importante. Entender suas fontes é uma etapa fundamental para identificar o que pode causar danos.
Este mês, Paul examina como os líderes costumam usar erroneamente a frase “é apenas senso comum”, seja para descartar o aprendizado ou para presumir um entendimento compartilhado sem definição. Ele argumenta que muitas declarações de liderança apresentadas como fatos são, na verdade, opiniões, e que a comunicação deficiente decorre do fato de presumir que os outros interpretam as palavras, a experiência e as expectativas da mesma forma.
No Flash deste mês, estamos revisitando o conceito fundamental de fazer com que as pessoas sigam todas as regras, o tempo todo. Quanto a como você pode fazer isso, um ótimo lugar para começar é com o EPI.
Este mês, Paul compartilha que, há vinte e cinco anos, nosso trabalho tem se baseado em observação, análise e testes disciplinados. Esse processo moldou a forma como identificamos as práticas de liderança que influenciam mais diretamente o desempenho da segurança - as mesmas ideias que ensinamos.
Este mês, temos o prazer de apresentar um artigo de Newton Scavone, um dos membros mais experientes da equipe de professores da Balmert, baseado em São Paulo. Newton começou como cliente aprendendo e usando as ferramentas de MSP, depois se tornou um dos líderes desenvolvidos para ministrar o curso em sua empresa. Nos últimos seis anos, muitos de vocês o conhecem como professor da Balmert Consulting. Ele traz uma profunda credibilidade operacional e uma compreensão clara do que é necessário para fazer com que essas ferramentas funcionem no mundo real.
No Flash deste mês, vamos dar uma olhada em uma primeira etapa muito importante para garantir que as conversas corram tão bem quanto deveriam quando as expectativas em relação à segurança não forem atendidas.
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