Etre sûr. Pensant que vous êtes sûr. Agissant comme si vous en étiez sûr. Nous le faisons tout le temps. Dans un sens, il est impossible de ne pas le faire. Pour vivre une vie normale, vous devez….
Ce mois-ci, Paul examine le pouvoir de l'exemple, le pouvoir des exemples de dirigeants. Imiter ou copier les comportements des autres est consanguin en nous depuis que nous sommes jeunes. Nous le faisons presque sans réfléchir. Si cela est vrai, en tant que leader, c'est un moyen puissant d'amener les gens à faire ce que vous voulez qu'ils fassent.
Les cinq sens: la vue, le son, le toucher, le goût, l'odorat. Ensemble, ils constituent le fondement de la reconnaissance des dangers, effectuée en temps réel là où nous vivons et travaillons. Il y a aussi la notion d'un sixième sens…
Ce mois-ci, Paul se penche sur les défis de la création de la culture que vous souhaitez. Autrement dit, le changement de culture. Il m'est rare d'avoir une première conversation avec des clients potentiels et existants sans qu'ils utilisent le terme «culture». Deux appels déjà ce matin et c'est tôt. Dans Changer la culture, Paul fournit des idées brillantes tout en coupant tout l'encombrement du changement de culture. Il y en a beaucoup dans celui-ci et digne de plusieurs lectures. Celui-ci est brillant et important! Il demandera également à tout le monde de sortir son ancien manuel de géométrie.
Chaque industrie a ses propres risques. Dans le secteur de la construction, l'un des plus importants est le creusement de tranchées et l'excavation. Pour s'assurer que le travail est effectué en toute sécurité, il existe un ensemble rigoureux
Combien de règles de sécurité existe-t-il? Personne ne sait avec certitude. Mais une chose est sûre: chaque règle existe pour une raison simple…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine les moments marquants de certains leaders extraordinaires. Paul discute de la leçon clé à tirer de leurs «moments déterminants». Ce serait bien si tous les moments déterminants étaient aussi des moments brillants.
Il y a toujours une raison pour chaque règle de sécurité, et il n'est pas du tout difficile de comprendre quelle est la raison de ce conseil.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se penche sur la planification de la nouvelle année. Plus précisément, planifier de renvoyer tout le monde à la maison à la fin de chaque quart de travail. Janvier est le moment où nous semblons être les plus concentrés sur la planification et Paul a quelques bons conseils.
S'il y a une bonne chose à dire sur les dangers auxquels nous sommes tous régulièrement exposés au cours de notre vie, c'est bien: les gens sont des cibles difficiles à atteindre. Il faut beaucoup pour que les étoiles s'alignent…
Lorsque nous avons lancé le Flash il y a sept ans, notre objectif était de fournir un contenu adapté au processus Demandez, ne dites pas© et, ce faisant, d'offrir une étape concrète pour améliorer la qualité des réunions de sécurité.
Ce mois-ci, Paul examine ce qui compte le plus pour travailler en toute sécurité. Vous pourriez être surpris que la véritable première ligne de défense ne soit pas ce sur quoi les dirigeants se concentrent souvent. Mais il ne suffit pas de savoir ce que c'est, chaque dirigeant doit comprendre le processus, le meilleur processus, pour l'obtenir. C'est peut-être le message le plus important de Paul pour les bons leaders comme vous.
Dans l'édition de ce mois-ci, Paul discute des procédures et propose une leçon simple accompagnée d'un exemple tragique de ce qui peut arriver lorsqu'elles ne sont pas connues ou comprises.
Dans l'actualité sur la gestion des performances de sécurité de ce mois-ci, Bill est de retour pour approfondir l'amélioration des performances de sécurité cette fois-ci à travers le prisme de l'analyse des causes profondes des défaillances. Dans ce nouvel article, il se concentre sur l'application des outils et des concepts de RCFA sur le défi de la conformité aux règles, ou si vous préférez, le défi de la non-conformité aux règles. Bill admet qu'il lui a fallu beaucoup de temps pour apprendre des leçons importantes. Il les partage avec vous ici, pour que vous n'ayez pas à apprendre à la dure.
Tout le monde sait que le but du dépannage est de résoudre un problème. Mais il y a un monde de différence entre essayer de résoudre un problème et le corriger avec succès.
Il est facile de se laisser bercer par des suppositions. Les gens en font tout le temps. Ce mois-ci, Paul discute des hypothèses liées à la sécurité et donne un exemple tragique de la façon dont elles peuvent s'avérer fatales.
Imaginez des situations où l'horloge tourne vite et où des vies sont en jeu. Ce mois-ci, Paul examine des cas où il est important de bien faire les choses et identifie quelques leçons clés qui peuvent faire une énorme différence pour renvoyer les gens de votre organisation chez eux sains et saufs à la fin de la journée.
Il y a plus de dix ans, Chesley Sullenberger était confronté à un problème. Il avait moins de deux minutes pour trouver une solution, et trouver un aéroport n'était pas une option. Ses décisions fournissent un aperçu important lorsqu'il s'agit de résoudre un problème.
Il est difficile de croire que demain nous sommes en février et que ce mois-ci, Paul parle de résolutions et d'engagements. Heureusement, il n'examine pas le mien, mais parle plutôt d'un engagement qu'il a pris, et il va vous demander de l'aide pour… eh bien, je ne vais pas lui voler la vedette car je pense que cette nouvelle, et c'est grand, devrait venir de lui avec sa demande d'aide. Aidez Paul, aidez vous et vos dirigeants à faire une différence.
Dans cette édition, Paul partage quelques réflexions sur l'expérience, la sagesse et les conseils d'un soldat de l'État du Wyoming pour éviter la tragédie.
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