La sécurité est une affaire sérieuse, mais cela n'a pas empêché certains de se moquer de la façon dont ceux d'entre nous qui travaillent pour gagner leur vie se blessent. Avant de devenir célèbre en tant que chef cajun….
Dans la publication Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul décrit la modélisation de rôles, une technique réussie utilisée par Malcom Forbes. Dans nos cercles, nous avons un nom familier pour la pratique. Vous pouvez lire à ce sujet dans son livre, Alive And Well, ou vous pouvez venir à l'une de nos sessions d'inscription ouvertes et l'apprendre de première main de Paul, qui pratique certainement ce qu'il prêche.
Ce mois-ci, Paul discute également de quelques principes de base pour mesurer les performances de sécurité. Ils peuvent être trouvés plus en détail dans le chapitre, Mesure des performances de sécurité. C'est le plus long chapitre de son livre.
Si vous êtes quelqu'un qui travaille avec vos mains, sur la liste des dangers auxquels vous êtes confronté dans votre travail, à quel niveau classeriez-vous les outils électriques? …….
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul examine le problème de l'échec à apprendre et il y a une leçon que nous ne devons pas manquer d'apprendre. Il se concentre sur le vrai problème de la perception du risque, alias la probabilité.
Nous faisons tout le temps des hypothèses. En matière de sécurité, nous nous appuyons régulièrement sur ces hypothèses pour assurer notre sécurité. Dans la grande majorité des cas, cela ne fait aucun mal.
Dans le bulletin Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul partage l'expérience de 1 des 7,7 milliards de dollars. Une personne qui a eu un impact sur 139 autres passagers lors d'un des récents voyages de Paul. Cela fit réfléchir Paul. J'ai demandé à Paul s'il était sûr de lancer une histoire «go» et il a répondu: «Cette histoire est remplie de choses à observer et à apprendre. Tout ce que vous avez à faire est de regarder et de faire attention. » Il s'avère que le message de Paul ne concerne pas vraiment «l'aller», mais des leçons critiques sur la conformité pour renvoyer les gens à la maison vivants et bien à la fin de la journée et qu'il ne nécessite pas d'assainisseur d'air.
Toutes les règles de sécurité ne sont pas suivies comme elles sont censées être. Montez à bord d'un avion, et il y en a un qui est suivi 100% du temps. Chaque fois qu'un vol décolle.
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, Paul se concentre sur le diagnostic du problème de la reconnaissance des dangers. Vous pourriez attribuer la citation de Kettering, ci-dessus, à mon père ou à Paul. Les deux maîtres de - résoudre le bon problème! Parfois, vous devez penser différemment, ils l'ont fait / le font. En ce qui concerne la reconnaissance des dangers, le message de Paul est essentiel pour renvoyer les gens à la maison vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Voici la question d'aujourd'hui sur les dangers: les choses qui peuvent vous blesser.
Pensez à toutes les fois où vous vous êtes blessé, y compris les petites coupures et éraflures, les bosses et les ecchymoses, et les appels rapprochés où vous avez presque été blessé…
Dans le bulletin intitulé Managing Safety Performance News de ce mois-ci, comme vous l'avez supposé à juste titre, Paul a remis les rênes à l'un de nos consultants, Wayne Pignolet. Wayne partage son histoire sur les cerfs et le leadership en matière de sécurité.
Ce mois-ci, Paul examine ce qui s'est passé sur le tournage du Bonanza Creek Ranch à Santa Fe, au Nouveau-Mexique. Il trouve plusieurs leçons très importantes à appliquer là où nous travaillons lorsque les choses se passent différemment du cours prévu ou attendu.
Dans cette édition, Paul discute de deux endroits importants pour rechercher des dangers, ainsi qu'un incident pour illustrer ce point. Vous pourriez être surpris par la connexion.
Ce mois-ci, Paul examine certains cas récents très publics où le changement a été imposé et certains cas où la conformité a été refusée. Paul tire des enseignements clés que chaque leader responsable de la réalisation du changement doit comprendre.
Lorsqu'il s'agit d'appliquer les règles, la plupart des dirigeants n'aiment pas obliger les gens à suivre les règles.
Alors, et si nous appuyions simplement sur le bouton facile, faisant du respect des règles de sécurité une option plutôt qu'une exigence ?
Ce mois-ci, Paul explique pourquoi il est essentiel d'inverser la pyramide organisationnelle pour comprendre qui est le membre le plus important de la direction lorsqu'il s'agit de faire avancer les choses et de renvoyer les gens chez eux vivants et en bonne santé à la fin de la journée.
Ce mois-ci, Paul examine comment nous percevons le risque relatif de dangers, ainsi que le processus que nous utilisons pour déterminer ceux qui nécessitent le plus d'attention.
Ce mois-ci, Paul demande « Qu'aimeriez-vous que votre héritage soit ? » Vous pourriez être tenté de penser qu'il ne s'agit que de conseils de vie et que cela n'a pas grand-chose à voir avec ce que vous faites au travail. Vous auriez tort. Paul porte l'héritage de l'un des grands leaders qu'il a rencontrés au cours de sa carrière et qui a laissé une impression durable sur Paul. Les leçons sont importantes si vous voulez faire une différence en renvoyant les gens chez eux sains et saufs à la fin de chaque journée.
C'est une règle que tous ceux qui ont déjà appris à changer un pneu la connaissent bien : avant de soulever un véhicule, garez-le et serrez le frein de stationnement. Pour faire bonne mesure, calez les roues…
Ce mois-ci, Paul dissèque trois événements similaires pour examiner la question de la confiance. Vous pourriez être surpris de la façon dont il relie tout cela. Il nous fournit des pensées très importantes que nous devons tous comprendre.
Il y a quelques semaines, un condo résidentiel s'est effondré, de manière catastrophique et tragique, mais absolument pas de manière inattendue. Si vous avez suivi l'histoire, vous savez qu'il y a eu plein d'avertissements...
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